摘要：近些年来，随着我国工程施工领域质量管理水平的不断提高，越来越优质的施工工程成果在逐步交付使用。而市政工程作为关乎民生的重要工程，应当具备更严格的施工质量标准以及更优质的工程项目成果，因此做好市政工程的施工质量管理是十分重要的。但是，就我国目前的施工管理而言，距离欧美发达国家的施工项目质量管理还存在着很大的差距，频频出现的质量和安全问题也严重制约着我国施工项目管理和工程建设的进一步发展。
关键词：市政工程；施工项目；质量管理；分析
导言：在我国城市化的进程中，市政项目的工程对城市的基础建设有着重要的意义。良好的市政工程的展开对于我国城市的建设有着积极的影响。市政工程是开发城市、建设城市的重要手段，只有做好市政工程施工中的质量管理，城市中的经济发展的和社会稳定才有一定的基础保障。人们生活在城市中，城市生活的秩序也需要良好的市政工程的保障。因此，我们必须加强对于市政工程的施工管理工作，严格把守质量关，将市政工程又快又好的进行下去。在理论和实践的结合下，加强对于市政工程施工项目的质量管理。只有这样，才能使我国的市政工程建设有着更为系统的规划和发展。
1我国市政施工质量管理存在的问题
1.1施工组织设计不够严谨
部分市政施工单位将施工组织设计普遍看作是一种形式，而忽略了它对于整个施工过程的指导价值，认为市政施工项目的质量成果主要是靠施工现场的具体施工人员进行的施工质量来决定的。因此许多施工项目不能够按照工程实际情况来量身定制与之相对应的施工组织设计，直接套用或照搬照抄原来使用过的，难以与新的施工项目相匹配，进而导致许多具体内容难以找到相应的解决办法，例如如何进行雨季、冬季不同气候下的施工，缺乏现场施工设备、原材料和物资的进场时间和保管计划等。
1.2缺乏工程施工质量意识
在实际的生产施工中，我们在现场常常会见到“质量第一”、“重视施工质量”等标语，但在实际情况中，往往只是把这些口号当成对外宣传的内容，并没有实际的进行相关质量意识的深化，在这种情况下，虽然不会直接凸显出施工质量产生的问题，但会给施工管理者和施工具体实施人员在潜意识中种植下模糊对待施工质量的框架，从而逐渐地降低最终的工程质量。一般而言，施工质量意识的树立与培养应当是自上而下且贯穿施工项目始终的，施工建设单位的管理者常常会对项目经理所提出重视速度和效率，很少会提到施工质量以及施工安全，领导者难以对施工质量进行重视，是整个项目中实际操作人员难以进行高质量施工的重要影响因素。而正是在这种大环境下，施工现场操作人员头脑中思想也主要是以速度和效率为主的，部分现场操作员工在工作时都是能快则快，缺乏严格的操作规程和质量标准，以快速完成任务为标准，再加上项目管理人员的宽松式管理方式，造成了施工质量问题。
1.3施工阶段的质量把控力度不足
市政工程的施工过程包含多个分部、分项工程，各个工序环节以及施工后期的验收交付阶段也都是施工质量管理需要进行控制的重要阶段。要保证好的施工质量，就需要做好施工流程控制，在此基础上按照各个工序在进行质量的控制。但在实践过程中，对于各个工序的质量控制做的并不到位，具体来说主要表现为：缺乏相应的质量检验，部分项目管理者为了使检验过关进行了不正当的手段，给施工安全和施工质量带来隐患；不能够进行规范化的质量评定，仅仅是为了应付上级领导的检察来进行，没有真正实行定期的质量评定，直接导致在出现质量问题后难以进行责任认定和解决，不能够起到对质量管理的控制作用；没有能够确切的落实对质量控制点的把控，部分施工企业为了减少开支，没有将质量控制点进行分配专人或专岗进行管理。
1.4违法分包、转包行为难以进行控制
目前我国政府相关的监管部门，对于分包、转包行为的处理力度不足，在行业资质处罚方面还不够强硬，导致部分施工单位铤而走险，为了利益进行违法的分包、转包，严重的影响了对施工质量的控制。
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2加强市政工程中施工项目的质量管理的措施
2.1优化市政公正项目的组织结构
在我国的市政工程的建设当中，只有对施工过程加以一定的控制，才能使施工各部分有效的实现自己的作用。在具体的施工过程中，我们需要对施工项目的质量进行严格的管控。缺乏了这方面的建设，就不能保障市政工程的具体建设质量。因此，在施工过程中，对于涉及质量管理的各个方面都需要进行一定的优化组织。在人员、材料、设备的分配上，要进行重点的规划和安排，选择合适的施工方法和施工时间，对施工项目进行一定的组织优化处理。在人员的选择上，要充分的发挥各个施工人员的潜力和长处，有效的保障相关的施工质量。还要对施工人员采取一定的奖励措施，通过激励的手段来提高各个施工人员的积极性，使施工人员施工保持一定的工作热情。咋施工过程中还要积极听取施工人员对于施工过程的建议，以此来不断优化施工过程中的质量管理活动。
2.2提高施工人员的专业素质
施工人员在整个施工过程中起到了一个十分重要的作用，是决定市政工程施工质量好坏的关键因素。如果施工人员的素质过低，往往会导致施工项目中产生一些质量方面的问题。为此，相关的施工单位一方面要加强施工人员的责任意识，一方面要提高整个施工单位人员的施工水平。施工质量意识的高低决定了施工人员对于工程的施工态度，从而间接的影响到了市政工程的施工质量。因此，在进行施工人员素质的培养中，要确保技能提高的同时还要确保他们工作责任心的提升。在针对员工施工业务素质的提高中，要注意适时地对其进行一定的工程质量培训，提高他们的在具体施工过程中的业务素质，并且使用先进的建筑理论来武装他们的头脑。只有打造出一支责任心强，技术过硬的施工团队，才能有效的提升市政工程中的质量管理水平。
2.3对施工过程中建立一定的质量检查制度
市政工程的质量管理工作从施工方案的准备时期就开始部署，对施工方案的各项数据进行一定研究，确保其在施工过程中的合理性。只有与施工环境相符合的施工方案才能有效的指导施工活动的进行。在施工过程中，要建立一定的质量检查制度，对于施工活动中的各个环节都进行一定的检查。例如，对于施工中所使用的原材料要建立一定的检查机制，确保原材料的使用符合相关的质量管理规定。在施工过程中还要对施工的工序进行检查，确保各项活动都能有步骤的进行。
2.4落实图纸审核及技术交底
施工单位在获取设计图后，应当由总工组织相关的技术质量管理人员进行熟悉和讨论，设计图与实际工程有出入的地方需要及时上报并进行严格的审核，积极参加建设单位组织的施工技术交底，确保施工设计图纸满足实际施工情况。基于此可以进一步的进行施工组织设计，在施工组织设计完成审核后，总工与项目经理可以组织全体人员了解和学习施工方案，并找出质量的重点把控环节，各个分管的主要工程师负责对所担负的工程任务，向班组进行书面交底，在施工过程中做到每个人心中对质量重点有数，全体参建人员都参与进施工质量管理环节中来。
2.5建立施工质量“自检、互检、交接检”相结合的检查制度
建立各级施工质量检查制度，由主要项目领导组织相关部门人员参加，进行定期和不定期结合、内业和外业检查相结合的检查制度，并在各级设计相应的专业质量检查人员，做好对隐蔽工程的自检工作，按照实际施工情况进行分项、分部工程的质量审核与评定，并做好定期检查与自检、互检、交接检相结合的检查制度。施工领导部门应当进行密切的配合，服从监理单位对工程质量的检查，对施工过程中出现的质量问题必须进行及时有效的处理或返工，不得隐瞒或拖延。相关的质量检查报告及质量事故报告要留底，便于后期核查。
结束语
综上所述，不难看出现阶段市政工程施工中还有很多亟待解决的问题，这阻碍了我国城市化的进程。而市政工程施工作为服务于广大人民群众的工程，对于社会的和谐稳定具有重要意义。所以作为施工单位，要充分认识到现阶段存在的问题，并通过严格的管理制度，约束好所有施工人员，并在这一过程中辅以科学有效的质量管理措施，切实提升施工质量，为我国的经济建设继续作出更大的贡献，为保障民生问题不懈努力。
参考文献
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[2]陈文.市政工程项目施工质量管理研究[J].江西建材.2015(04).
[3]孙立娟.市政工程施工阶段的质量管理探析[J].中国新技术新产品.2011(12).
论文作者:郭敏敏1,屈改琦2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/28
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