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【摘 要】近几年来，我国社会经济与科技水平在不断进步，建筑行业也随之有了更广阔的发展空间。建筑行业是国民经济的支柱产业之一，发展建筑行业亦是发展我国的经济。在一项建筑工程的建设管理中，如何控制好施工成本是管理工作的关键之一。本文提出了建筑工程管理中施工成本控制的现状及意义，介绍了建筑工程成本控制的影响因素，分析了建筑工程管理施工成本控制存在的问题，探讨了建筑工程管理施工成本控制。
【关键词】建筑工程管理；施工成本；控制
随着改革开放的进一步展开，经济技术的不断提高进步，在我国，无论是房地产行业还是工商行业都得到了巨大发展，其建筑用地也越来越多，建筑施工投资规模也越来越大，建筑施工企业要想在竞争激烈的建筑行业市场取得不败之地必须要加强对施工成本的控制，在保证建筑质量的前提下，尽可能的减少施工成本，实现利润的最大化目标。
一、建筑工程管理中施工成本控制的现状及意义
建筑工程管理中施工成本控制与资金使用息息相关，已经成为各建筑单位在日常施工中关注的焦点。由于施工成本主要包括原料费用、机械租赁费用、工人劳务费用等，每一块的施工成本如果进行专门的规划管理，可以产生不小的经济利益。目前我国施工成本控制的主要目的是为了使工程项目如期竣工，并保证建筑质量、施工安全，同时将资金利用效率提高，节约成本。我国施工成本控制仍有部分停留在传统的控制方法中，缺乏实时性和高效性，建筑工程管理应采用现代管理模式，做到信息的实时准确，成本计算更加透明准确，保证建筑施工单位在施工过程中资源充分利用，及时完成施工任务。建筑施工单位施工过程中对施工成本进行控制有利于提高建筑施工效率，将施工过程中产生的实际费用严格控制在施工成本计划预算内，对不得不超出的部分费用进行详细核算，判别是否符合标准，并强化对浪费行为的处罚力度，最终保证控制施工成本于计划允许范围内，实现建筑单位和开发投资商的互利双赢。
二、建筑工程管理施工成本控制存在的问题
1.施工成本控制意识薄弱。进入到 21 世纪以后，一切事物都是在飞速发展，各大企业间的竞争也日渐趋向于白热化。对于建筑工程来讲，竞争也是极为激烈的，这一现状，导致很多建筑企业在竞争中为了求得生存，而不断地盲目性地进行承包工程，最终导致成本失去控制。另一方面，企业的工程管理人员，在进行工程管理时，为了达到最好的施工效果，就会盲目地加大对建筑工程资金的投入，成本控制的意识也就逐步薄弱了。除此之外，在建筑工程施工过程中，很多的施工人员由于其专业受限和利益驱使，在实际施工作业中，只重视项目施工的质量和施工进度，并不留意施工成本的具体花销和投入，致使建筑工程中成本不断地增长。诸如此类的现象，都是建筑工程管理施工成本控制意识薄弱的表现，严重影响着建筑企业的经济利益。
2.施工成本控制不成体系。在现阶段中，建筑企业进行每一项工程的建设，都会在很多方面建立起一个较为完整的管理体系，比如施工现场监督体系等。但是，对于施工现场的成本控制来讲，还没有形成一个较为完善的体系，很多企业在施工现场制定的，关于成本控制的规章制度，都是一些零散式的，并不能称之为成本控制体系。众所周知，我国建筑行业起步较晚，因此我国在建筑行业中的优秀人才还是较为缺乏的，对于建筑工程施工成本控制的管理方面更是人才紧缺，对成本控制的管理实施不成熟。部分先进的企业，虽然有在成本中建立有效的控制体系，但是由于成本控制体系不够全面，在施工过程中控制不到位，导致实际施工成本投入远超于计划成本。
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3.建筑工程管理施工成本控制存在不科学性。建筑工程管理施工成本控制中，除去企业成本控制意识薄弱和体系不健全外，还存在有不科学的问题。比如说，在有的企业中，对施工过程中进行成本控制时，仅仅关注的现下的既得利益，而没有为长远利益进行考虑，最终导致投资成本的增加。这样的成本控制是缺乏长期性和策略性的。再者说，就目前我国建筑工程的管理来看，对成本控制的方法不科学，导致经济分析和技术分析之间出现了脱节的现象，很难实现二者的有机融合。有些企业，在成本控制时，一味的进行成本的减少投入，追求经济效益的最大化，使得建筑工程的质量出现较大的问题，最终造成了更大经济利益的损失。诸多的不科学现象，都是成本控制的缺陷，都亟待解决。
三、建筑工程管理施工成本控制
1.强化施工成本控制意识。要想对建筑工程管理的施工成本控制进行改进，首先要做到的就是思想观念的转变，只有在正确的意识指导下，才能够进行合理有效的实践活动。因此，这就需要在建筑行业以及诸多的建筑企业中，进行施工成本控制意识的强化。成本控制意识的强化，第一步，要从国家和政府出发，不断的提高对建筑施工成本控制的关注度，支持建筑企业进行成本控制措施的实施。第二，需要在企业管理内部进行成本控制的宣传，认识到施工成本控制的对于建筑企业未来发展的重要性，不断地加强建筑工程项目负责人成本控制的意识。最后，就是要将成本控制意识强化到基层员工中。在培养建筑工程成本控制与建筑工程管理的专业人才的基础下，使得建筑工程施工人员都具备有成本控制意识，最终为建筑企业带来更多的经济效益。
2.健全施工成本控制体系。对于建筑工程管理中实施成本控制的改进中，除了要转变国家和企业的成本控制观念外，还需要在不断的施工进程中，健全一个完整的施工成本控制体系。在工程项目施工之前，要将施工成本的控制严格纳入施工计划当中，对于施工过程要涉及到的施工材料、施工工具、大型施工设备的配备，还有在施工中使用到的施工人员的雇佣管理和资本投入等，都是要进行资金投入的评价，并且将成本进行科学合理的预算。进行预算后，将各成本控制工作分配到个人，责任制进行成本控制，这样才能够建立起一个完善的施工成本控制体系。只有在完善的成本控制体系的指导下，才能够使得建筑施工现场进行合理有效的工作，避免不必要成本的投入，为建筑企业减少资金的浪费。
3.加强建筑工程管理施工成本控制的科学性。对于施工成本控制的改进，最后就是要加强其自身的科学性。成本控制的科学性指的就是，在进行成本控制时，为建筑企业的长远利益考虑，不能够因为一时的利益，造成整个建筑工程利益的损坏。另外，还需要对成本控制进行战略性的指导，完善成本控制中的每项步骤，不会因差错而导致最终的失误。当然了，建筑企业也不能够为了建筑工程的质量不断的提升，就盲目地进行资金的投入，最终致使成为无底洞，投入远远大于获得的经济利益。成本控制的科学合理，才能够使企业利益最大化。
建筑企业只有控制好了建筑工程的施工成本，才能够以最低的投入而得到最大化的效益，从而避免不必要的资金浪费。因此，建筑企业必须要控制好建筑工程的施工成本，提高工程管理的工作效率，以为企业创造更大的利润。
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［5］江贵珍．对项目成本控制与管理的一些看法［J］．建筑监督检测与造价，2013（07）．
论文作者:张华
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第5期
论文发表时间:2016/8/24
标签：成本控制论文; 建筑论文; 成本论文; 工程管理论文; 企业论文; 建筑工程论文; 意识论文; 《低碳地产》2015年第5期论文;