摘要：当前，在我国经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益关系深刻调整、思想观念深刻变化的时代格局下，青年群体也发生了新的变化，他们在思想认识、道德意识、价值观选择等方面的独立性、多样性、多变性日益增强，青年员工以其较高文化素质、较先进的工作理念、较民主的管理意识等，在企业的发展中起到了中流砥柱的作用。
2019年，是石化集团公司决胜全面可持续发展的关键之年，也是天津石化实现高质量发展的攻坚之年。各级团组织紧紧围绕为公司加快打造世界一流管理体系，建设世界一流绿色企业，全力推动环渤海炼化一体化基地建设取得新突破的大背景下，积极探索通过青年员工多样化多渠道参与企业管理的形式，让他们在各种换位或切身体验中，培养青年员工的企业归属感、自豪感与责任感，让他们在自觉地感悟与工作经验的总结中实现自我培养，在越来越丰富的实践与岗位创新探索中实现个人的成长与成才。
关键词：可持续发展；青年员工；自豪感；责任感
一、青年员工目前的现状分析
（一）青年员工的特点
青年员工是在一个网络信息的传播力和影响力不断增强的环境中成长起来的，在这样的环境中，塑造了青年员工一些鲜明的特点。其中，优点可以总结为：有理想，有目标，有追求，自主意识强，都渴望干一番事业，渴望获得成功；思想活跃，个性突出，有魄力，有闯劲，具有较强的创新意识和开拓精神；大多拥有较扎实的专业基础知识和专业技能，具有一定的社交能力。但是，也有不可掩盖的缺点：脱离实际，大事做不来，小事不想做，实际劳动中缺乏干劲，缺乏吃苦耐劳的实干精神；思想单纯，遇事欠稳重，自我意识强，缺乏责任意识和大局意识。
（二）青年员工的思想、人生价值观发生了变化
近年来，团员青年在观念更新、积极进取的同时，人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，也在很大程度上存在着对未来信心不足，工作责任心淡化，不安心本职岗位工作、缺乏很好的团队合作精神等问题。但总体而言，其主流还是积极向上的。大多数青年员工具备健康积极的人生态度。但是，在目前市场经济的背景下，青年们往往需要面对现实做出功利性的选择，因此，对精神领域的东西显得淡漠，信仰真空或价值迷茫等现象不同程度地有所表现。
（三）青年员工对自身的归属感产生疑惑
许多青年员工不会把所在的企业当作自己的家，从而不会固守传统的职业道德，具有很强的自我意识，常常根据自己的喜好去判断、追求和决定取舍，对企业缺乏忠诚。青年员工对功利具有较强的价值趋向，在工作过程中更加注重个人利益，而不能从组织的角度进行整体性思考。由于青年员工相比之前的员工具备了新的特点，这就决定了传统的企业文化不再适应新的要求，如何更好的发挥青年员工的主观能动性，激励其更好地工作、推动青年员工积极参与管理，促进青年员工成长成才，增强归属感、自豪感和责任感，这需要企业进行更多的思考和探索。
二、如何激发青年员工的积极性，让青年员工更加主动积极地参与到企业管理中来
在企业中，青年处于承上启下，继往开来的重要地位。广大青年员工已经成为公司发展的生力军，因此，如何调动青年员工的积极性，增强青年员工的主人翁意识，对增强公司活力，提高员工的综合素质，全面完成公司生产经营目标具有重要的意义。
（一）深入开展青工学习活动，促进青年员工成长
任何人、任何企业员工整体素质的提高，都离不开教育，要调动青年员工的积极性同样离不开教育。积极性、主动性、创造性作为一种先进的群体意识不可能自发地形成，需要企业、班组、团组织营造学习氛围。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆近年来，该公司不断加强团青工作，积极为青年员工岗位成才搭建良好的平台，使他们尽快融入到企业“大家庭”中来，为公司又好又快发展汇聚青工智慧和力量，努力践行“员工与企业共成长，企业为社会作贡献”的核心价值观。
（二）深化活动载体建设，利用活动促进青年成长
一个内涵丰富的活动，能够起到很强的感染作用，进而调动大家的积极性。公司应把重点放在如何创新活动载体，丰富活动内容上，要使活动常态化、系统化、制度化，具有连续性。公司可充分利用资源，组织经常性的小活动、小竞赛，深入开展具有行业特点和岗位特点的劳动技能竞赛活动。推进公司青年活动中心建设，设置青年座谈室、青年学术交流中心、青年文化活动中心等主题板块，为青年发挥才智、展现才干、学习技能提供支持。使青年活动室成为为公司培养优秀青年人才的专属阵地。
（三）加强青工教育体系建设，拓宽员工学习途径
着力推动青工教育体系建设，挖掘本单位培训潜力，把培训的空间拓展到现场和岗位，大力推广在线培训、岗位练兵、导师带徒等培训形式，鼓励和引导职工根据职业、岗位需要和自身的特点，积极参加职业技能培训，帮助和支持职工通过参加学习培训提升职工的学历层次和技术等级，优化技术工人队伍结构。在广泛动员和引导职工参加各类培训的同时，力所能及地组织开办各种适应性、实用型短期培训，为广大职工更新知识、增长才干发挥作用。
三、如何增强青年员工的归属感、自豪感和责任感的实践与探索
近年来，随着我国社会转型、经济体制变革、经济结构调整、文化多元化现象出现，职工心理呈现出多变性和复杂性等特点。因此，以人为本，切实把握青工思想出现的新变化、新趋势、新特点，注重人文关怀和心理疏导，培育员工树立正确的价值观，提升青工对企业的幸福感、认同感、归属感，构建和谐企业，显得格外重要。
（一）筑牢思想基础，强化思想政治引领，坚定青年人生追求
强化青年员工政治引领，树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，不断增强广大青年立足本职、争创一流的责任感和使命感，坚定青年员工人生追求，广泛动员青年员工将个人理想和企业发展结合起来。扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，激发爱国、爱党、爱企情怀提升青年员工的责任感和使命感。
（二）应加强人性化管理，营造和谐温暖的人文环境
在日常工作中，关注职工身心健康、创建和谐友善的工作环境、丰富业余文化生活、提高福利待遇等，由此带来员工本位意识和主动性提高，有效增强员工的归属感和自豪感。加强青年文化阵地建设，借助资源，形成合力，搭建青年业务沟通、文化交流等平台，给予青年自组织在活动阵地、资源等方面的支持，增强团员青年的归属感和凝聚力。
（三）加强心理引导疏通，促进员工长期稳定健康成长
要紧扣员工心理特点，建立青工反映机制，使职工内心始终保持平衡和谐，企业始终保持团结稳定。针对青年身心健康需求，加强青年心理咨询、情绪疏导等EAP服务，培养兴趣健康、体格强健和心态阳光的石化青年。企业要定期进行思想调研，有效引导企业员工把个人发展与企业发展、把自身价值与企业效益的实现有机统一起来，实现自身价值。广泛宣传“大天津石化”理念，积极引导广大干部职工努力践行社会主义核心价值观，以企业的发展成就和美好愿景，鼓舞激励广大干部职工全力以赴投入岗位工作实践。
结束语：
通过以增强归属感、自豪感和责任感的青年员工积极参与管理实践，是其成长成才的方式或路径之一，因为，青年员工参与企业管理，不仅为企业的管理提供了智慧与动力之源，也完善了企业的员工管理，在这种良性的长期的互动中，使企业管理层与基层员工之间的情感距离缩短，尊重了青年员工对于企业的知情权，实现了企业的民主管理，为企业的上升发展奠定了群众基础。经济学家厉以宁说："员工幸福感越大，工作效率也越高，企业的效益也将水涨船高。员工是企业最大的财富，只有加强人文关怀，让职工产生幸福感、认同感和归属感，进而激发员工的积极性，转化为生产力，才能开创员工与企业同心同德、共进共赢的良好局面，这也是未来一个时期企业思想政治工作的着力点和归宿。
论文作者:高玲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/30
标签：青年论文; 员工论文; 企业论文; 青工论文; 归属感论文; 自豪感论文; 责任感论文; 《基层建设》2019年第10期论文;