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摘要：随着我国经济的快速发展和社会的进步，现代建筑工程向着更高、体型更复杂、结构形式更多样、功能更齐全、综合性更强的方向发展的，建筑施工企业获得了难得的发展机遇。随着对安全、环境和质量意识的提高，人们也越来越关注建筑工程的现场施工管理，然而现场管理内容十分复杂多样，由于施工环境不同、工程规模各异以及施工企业行为准则、技术含量、经济实力等的不同，造成施工现场管理的差距和工程质量不同。本文简要阐述了现场施工管理在建筑工程管理中的应用，以供探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
1国内外现场施工管理相关发展状况的具体探讨
1.1国内外现场施工管理在发展程度上存在较大差异
在我国的建筑学理论的相关知识里面，最为突出的就是有关成本控制方面的内容，例如原材料成本控制、人工成本控制，所关注的内容大多数都是有关于建筑最后阶段所能够控制的内容。相反对于工程建筑阶段的现场施工管理却关注的不多，这完全是可以看作在建筑学方面的舍本求末，完全放弃了建筑流程中应该追求的内容。而在国外大部分的建筑学流程理论建设方面，经过这么多年的发展建筑系统学已经发展到了一个国内所无法达到的高度，关注的内容已经开始由最基础的成本末端控制转移到了建筑筹备阶段，这样一来所能够达到的境界是国内建筑经济学所完全无法达到的。可以说，国内的建筑系统学已经在一定程度上落后于国际建筑系统学的发展，由此导致的结果就是我国的建筑业发展水平无法与国际同类建筑行业相比，国内建筑行业缺乏应该具有的相关核心竞争力，这样一来当国内的建筑公司遭遇到国外的建筑公司时难免就会落入到下风。
1.2我国现场施工管理相关的理论知识与国际交流较少
我国的建筑行业因为长时间的处在一个封闭的竞争环境当中所以较为缺乏忧患意识，当自身的建筑施工管理理论理论无法与国际的建筑经济学理论相提并论时，因为国外的建筑企业无法进入国内的市场，所以国内的建筑公司无法不需要进行相应的改变，自然就会导致自身的现场施工管理理论无法与国际化现场施工管理先进理论相提并论。但是，在我国自新世纪之初开始改革开放之后，放宽了国外建筑公司进入国内建筑领域的标准，这样以来国外许多具有先进理念和先进建筑理论的建筑公司开始进入国内市场。在国外的建筑公司进入我国的建筑领域之后，建筑市场的竞争环境开始变得激烈，这也就要求我国建筑行业的相关从业人员开始学习外国先进的管理经验和科学化的建筑理论，从而提升自身的建筑学能力，加强自身的核心竞争力，从而使得我国的建筑业在于外国进行竞争时能够不落于下风，提高我国的整体建筑水平。
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1.3我国现场施工管理起步阶段发展较晚
我国的现场施工管理与国外建筑现场施工管理领域另一个十分明显的差距就是我国开始建筑现场施工管理理论建设的时间较晚，无法与国外已经经过较长时间发展的建筑现场施工管理理论相提并论，从而导致我国的现场施工管理学理论长期处在一个较低的发展水平当中。我国的现场施工管理学理论起步阶段相较于国外较晚另外一个十分严重的后果就是会导致我国相关从业人员的培训跟不上建筑业发展的要求，进而形成一种十分严重的恶性循环后果，人才梯队的建设无法满足建筑行业长期发展的需要，进而使得我国的建筑行业的水平无法与国外同类的建筑行业进行竞争，长此以往下去就会导致我国的建筑行业越来越差，进而完全丧失与国外同类建筑行业进行竞争的资本。
2完善建筑工程管理中现场施工管理的措施
2.1对建筑工程施工资源配置进行完善
要结合建筑工程的具体情况，来合理调整建筑工程施工中的人力资源和材料设备等资源，通过对资源进行调整，来最大限度的扩大企业效益。施工单位要想顺利完成建筑工程的施工任务，就需要保证有充足的施工资源，并且对其合理调整，否则将会对施工环节产生严重的阻碍作用。施工单位要做好施工资源的配置工作，保证在施工过程中不会出现因为建筑资源短缺而无法施工的现象。
2.2对建筑工程施工材料的管理进行强化
要想提高建筑工程现场施工管理的质量，就需要对建筑材料的现场管理进行强化，对物资的消耗进行全面合理的控制。比如，相关的管理人员需要充分了解和掌握砂石、钢材等的供应情况，在管理时，特别注意材料的用入库以及用料量等各个方面。如果某个施工流程需要消耗大量的材料，项目经理就需要对其直接负责。要结合现场的具体情况来科学合理的布置具体的施工环节，为了提高对大项目的控制质量，可以进行细分，划分为若干个小项目。同时，在工程施工之前，要对需要材料的用量进行预算，为保证预算的科学性，需充分结合工程量的大小来进行，只有这样，采购才能够是合理的，不会严重浪费材料。
2.3对现场施工管理制度进行完善
要不断的对管理制度进行健全和完善，以此来保证可以顺利进行工程的各项施工。管理人员在对管理方案进行制定时，需要综合考虑各个方面的因素，保证有全面丰富的内容，比如工作人员在施工现场需要对胸卡进行认真佩戴，施工人员进入到施工现场时，也需要设专门的通道。施工现场的施工人员需要采取一系列的措施来保证安全，比如安全帽的佩戴、施工需要严格依据工程方案规定的施工时间和施工方法等。管理制度制定和完善下来之后，施工人员要积极进行配合，对自身的各项行为进行规范，保持高度的工作责任感，进行施工秩序的构建。在日常管理的同时，管理人员还需要大力宣传安全操作的重要性，让每一个工作人员重视安全。管理者还需要对施工现场的环境卫生进行严格控制，采取一系列的措施来提高施工人员的技术水平和安全意识，避免出现一些危险事故。
2.4对现场施工的质量管理进行完善
建筑工程离不开质量而存在，它作为灵魂，有着十分重要的意义，建筑工程的基础就是质量。而要想保证工程质量，就需要对质量管理体系进行健全和完善，从而强化人们的思想意识。在日常的施工过程中，相关的领导需要不断的培训施工技术人员，增强施工人员的责任感，并且还需要进行质量责任保证书的签订工作，只有这样，建筑工程每个施工环节的施工质量才可以符合相关的要求和标准。
结语
建筑工程的现场管理是建筑工程管理重要的组成部分一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。因此，建筑企业必须运用现代管理的思想和方法，制定适合企业自己的施工现场管理标准，实行科学管理，制度化管理，才能使得企业管理水平不断提高，以此增强企业的市场竞争力。
参考文献
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[4]龚梅.《房屋建筑施工质量与安全管理探讨》[J]．现代商贸工业，2008(20)．
论文作者:包晓东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/4
标签：建筑论文; 现场论文; 施工管理论文; 我国论文; 建筑工程论文; 国外论文; 建筑行业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第5期论文;