摘要：我国核电项目的承包模式中，EPC工程总承包模式是较常见的一种。EPC模式在推动我国核电项目建设与管理的同时，因其自身存在一些特点和缺陷，导致总承包单位风险较大。因此，如何做好核电EPC项目进度风险管理，缩减风险发生的概率与造成的负面影响，是核电项目建设过程中必须思考的问题。本文将从核电EPC项目进度风险管理的现存情况进行简略分析，对核电EPC项目风险管理体系进行一定探讨，以期为核电EPC项目建设顺利进行提供援助。
关键词：EPC；核电建设；风险管理；
核电EPC项目进度风险管理，是指在核电项目总承包建设时，在项目进行过程中，对各个进度施行风险监测与控制，达到把风险控制在一定范围内、促使核电EPC项目进度顺利的目的。风险大小与收益大小向来呈现正相关趋势，核电EPC项目中风险与收益的关系亦是如此，因此，在核电EPC项目进度逐步推行的过程中，如何做好风险管理，增加工程公司自身竞争资本，提高自身效益，是核电EPC项目准备与推进过程中值得研究的课题。
一、核电EPC项目进度风险管理流程
在进行核电EPC项目进度风险管理的过程中，要考虑核电EPC项目进度中切实存在与可能存在的风险，并针对各项风险作出对应识别、评估与监控管理。在对核电EPC项目进度实施风险管理时，一般有以下流程：一，对已发现的风险和潜在风险，做好相应识别处理与识别准备，同时根据导致风险出现的因素或风险具备的其他明显特征，对风险进行科学分类与编制；二，对风险的基本情况与深层原因进行分析记录，例如对于“在某环节、某特定条件下，某风险发生概率更大或更小”这类信息应当留意；三，借助定量分析对核电EPC项目进度风险进行评估，以风险值高低对多个类别的风险进行分层与排列；四，根据已得出的各项风险的基本情况，对位于不同层次、排列不同的风险制定具有针对效果的应对方案，对核电EPC项目进度落实全程风险监控，并根据导致风险易发的条件，对风险易发的时间、地点进行重点监管控制，做好预警工作。
二、核电EPC项目进度风险管理探讨
1、我国核电项目的现状与特点
目前我国核电EPC项目的发展蒸蒸日上，核电项目的建设是裨益电力行业长远发展的方式之一。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在我国，核电EPC项目具备的、有一定显著性的几个特点如下：一，核电EPC项目的社会意义较大，涉及环保问题和核安全问题，与重要性高对应的，是所受的关注也高，；二，核电EPC项目推进过程中，必须谨遵核安全法律与规定；三，核电EPC项目多数情况下有四个“大”，这四个“大”落在投资、规模、风险与收益上；四，核电EPC项目建设周期较长，且技术难度较高，由于参与单位数目往往大于一，所以存在不同单位间的协调问题。
2、当前核电EPC项目进度风险管理现状分析
我国开展项目风险管理起步较晚、基础较为薄弱，而核电EPC项目建设的难度本身较高、风险偏高，这导致施行核电EPC项目进度风险管理的难度愈增。目前，我国核电EPC项目进度风险管理中，主要存在的几个现状如下：一，核电EPC项目落实过程中，相关人员的风险管理意识较为欠缺，对风险管理与核电EPC项目能否顺利落实的关系缺乏认知；二，核电EPC项目进度风险管理中，风险识别分析与管理能力，皆存在不足；三，核电EPC项目进度风险管理机制不完善，落实风险管理的过程有待摸索、经验有待总结。
3、核电EPC项目进度风险管理体系构建
（1）在核电EPC项目进度风险管理落实过程中采用分层运作
在核电EPC项目进度风险管理落实过程中采用分层运作，对建设企业整体结构进行分解，实施矩阵式组织结构，以提高核电EPC项目进度风险管理的落实效率与效果。采用分层运作时，首先，成立相应的核电EPC项目进度风险管理组织，为风险管理工作的开展落实提供最基本的人力条件与技术支持。然后，为保证核电EPC项目进度风险管理的落实效果，设置管理接口，同时对风险管理组织内人员进行职责分化，制定相关职责制度。最后，调度相关人员，遵循职责制度，执行并落实核电EPC项目进度风险管理相关工作。
（2）核电EPC项目进度风险管理中，采用总部与现场分工协作
为提高核电EPC项目进度风险管理的效率，需采用总部与现场分工协作的工作方式。其中，总部为风险管理工作的执行提供技术支持，并负责协调相关人员与部门，加快核电EPC项目推进效率。而现场负责各项工作的切实执行，在相关技术条件的支持下，快速、高效完成执行内容。
（3）落实风险管理过程中，需进行信息化平台建设
在核电EPC项目进度风险管理体系构建过程中，为保证相关工作的高效进行，必须做好信息化平台建设，以超快的信息传递速率，提高整个体系的运转速度与效率。通过多方位整合，推动风险信息管理，构建集约、标准、业务支持的信息管理平台。
三、结语
站在建设承接单位以及核电建设的长远发展角度来看，做好核电EPC项目进度风险管理是必要任务。在对核电EPC项目进度风险进行管理的过程中，要对核电EPC项目进度的情况进行实时、动态把控，对风险管理的方向、方式，以及风险管理需要达到的效果进行明确，并结合上述，以实际情况为基础，构建具有完备作用的风险管理体系，以便全面、精准落实核电EPC项目进度中的风险管理工作。
参考文献
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[2]王盟，邓苏懿.台山核电厂淡水水源工程EPC总承包项目管理创新实践[J].水利建设与管理，2019，39（05）：55-59.
论文作者:李岫阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
标签：核电论文; 项目论文; 风险管理论文; 进度论文; 风险论文; 过程中论文; 项目建设论文; 《建筑学研究前沿》2019年9期论文;