关键词：建筑工程；施工管理；现状；创新管理；策略
伴随社会经济的发展，建筑行业得到了快速的发展，建筑工程建设数量增多，受供求关系的影响，建筑行业的竞争日益激烈，一些建筑施工工程盲目追求效益的实现，在施工管理操作中存在管理秩序混乱、设计不科学、施工质量不达标等问题，严重制约了和谐社会发展。在这样的环境下为了能够实现建筑工程的稳定、可持续发展，需要有关建筑施工企业对现有施工技术、施工管理操作进行创新，从而不断提升自身的发展水平，赢得更多的市场发展空间。
一、 建筑施工创新管理概述
1.内容
1.1管理机制和管理方法
建筑施工创新管理需要依托完善的管理机制和科学的管理方法，同时建筑施工创新管理技术的选择要和施工发展需要相适应，创新管理机制也要和管理技术匹配，从而充分发挥出技术在建筑施工创新管理的重要作用。
1.2管理程序和管理素质
建筑施工创新管理需要结合工程特点，严格按照某种要求，选取适当的方法开展创新管理。结合建筑工程不同阶段的发展情况要选择相应的管理技术、管理方案、管理方法。比如对于施工应急预案的编订需要事先做好技术交底，保证整个工程建设的可控。
2.重要性
2.1是市场经济发展的重要要求
社会经济的发展促使建筑市场处于一种不断变化的发展过程，在这个过程中，建筑行业想要获取更大的经济效益，需要不断适应市场经济发展变化。传统的建筑施工管理方式不符合现代市场经济的发展需求，为了能够更好地实现建筑施工管理和市场经济发展之间的适应，需要相关人员加强对建筑施工管理的更新，实现建筑施工创新型发展。建筑施工创新管理在实现建筑施工和社会经济的适应的同时还能够实现建筑企业发展效率最大化，提升建筑施工管理效率，提升建筑企业的市场竞争力。
2.2建筑行业施工管理符合现代制度发展
在改革转型的快速发展下，建筑施工管理理念也发生了深刻的变化，建筑施工管理从原来的依靠知识转变为依靠实践动力。受建筑施工多样化和多变化的影响，在建筑施工的过程中难免会出现一些问题，在发现这些问题之后，有关施工人员需要思考采取怎样的措施来解决这个问题，而建筑施工的创新发展能够为这些问题的解决提供重要的支持。为此，在建筑施工管理中需要相关人员具有创新意识和创新精神，在实践操作上应用新的技术形式和方式来解决各种施工问题。建筑施工的创新性发展重点表现在 现代化管理手段的应用，通过这些先进管理手段的应用实现建筑施工创新化发展。
2.3建筑施工创新管理能够促进企业文化建设
在建筑行业激烈的竞争环境下，建筑施工企业想要提升自身的市场竞争力还需要积极打造属于自己的企业文化和企业品牌，在品牌力量的支持下助推企业获得更多的发展机会和发展空间。
3.原则
3.1创新管理要与现时市场发展需要相辅相成
建筑施工创新的最终目的是提高建筑工程施工质量，提高建筑施工企业的市场竞争力。为此建筑施工创新管理过程中，需要相关人员紧跟市场环境变化和市场发展对建筑施工提出的要求，将市场需求的变化作为建筑施工方式调整的重要评判因素。
3.2创新建筑施工管理要能提升建筑企业品牌影响力
建筑施工创新管理要能够提升企业的品牌力度。在建筑施工领域激烈的市场竞争环境下，建筑施工企业只有提升自己的品牌影响力才能够提高自己的市场竞争力。为此，建筑施工的创新管理需要以提升建筑企业品牌效应为目的，通过多种手段和方式实现建筑施工的创新管理。
3.3创新建筑施工管理能够提升生产力水平
建筑工程施工对象、工具、劳动人员是生产力的三种关键要素，实现建筑施工创新管理需要充分协调和发挥三者的作用，最大限度提高建筑施工生产效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在传统的建筑施工管理中仅仅是对生产力中的一个要素展开管理，对其他因素没有予以足够的重视，不利于提升建筑施工管理效果。而建筑施工的创新管理则是需要充分协调对象、工具、劳动人员三者之间的关系，按照一定的标准对三者进行整合管理，从而在保证建筑施工质量的情况下节省施工成本，提高建筑施工管理的经济效益。
二、建筑施工创新管理策略
1.创新建筑施工管理理念
创新管理理念对建筑施工管理有着十分重要的指导作用，为此，创新建筑施工管理需要积极宣传一种积极的创新管理意识，具体需要做好以下几点工作：第一，建筑施工创新管理要以项目管理为基本中心，在项目管理中要将成本管控作为重点。另外，建筑施工创新管理还需要实现集约化经营发展，提高建筑施工在周转材料、设备上的利用率，在保证建筑工程施工质量的基础上科学合理提高各种建筑材料的利用率。第二，应用创新思维进行建筑施工管理，创新思维和创新理念在建筑施工中的应用主要表现在施工人员在施工操作中要体现工程建设的长期性、紧迫性。同时，建筑工程组织还要定期对员工展开专业知识技能的培训和考核，实行优胜劣汰制，通过人员的创新管理提高整个建筑工程发展效率。
2.创新建筑施工管理体制
建筑施工创新管理可以加强对国外先进管理体制和技术的引用，结合本身发展实际来创新建筑施工管理体制。另外，建筑施工管理需要坚持“请进来、走出去、对标提升”的人才交流活动，选派企业优秀的员工到先进的企业进行学习，参加先进企业组织的各种业务培训和检查考核活动，不断提升自身的工程施工管控意识。在建筑施工管理体制上还需要进一步借鉴优秀企业的经验，将优秀企业管理经验和自身企业情况结合，从而提升整个建筑工程施工管理水平。
为了实现建筑施工管理的创新发展，企业在发展的过程中要严格执行考核制度，按照项目承包责任书对建筑工程施工人员进行考核，通过奖惩制度的实施来不断提升企业员工的积极性和责任心。对于发生的施工管理事故，要严肃追究造成事故的责任人，对于造成建筑施工事故的人为因素需要进行相应的惩处，有效处理好建筑施工企业项目发展和个人利益实现的关系问题，为建筑施工项目的顺利进行提供重要支持。
3.创新建筑工程科研研究
第一，在建筑施工领域推广新理念、新技术、新方法，促进建筑领域发展最新成果的转变，将科研成果落实到实际施工管理中。第二，打造科研团队，为建筑施工创新管理出谋划策。第三，将企业发展成为建筑工程科研重要力量，通过各方的交流合作来提升建筑施工的市场适应力和竞争力。第四，为建筑工程科研研究提供必要资金支持，通过资金的支持为建筑工程科研获取更多技术支持。
4.创新建筑施工人才引进
为了实现建筑施工创新发展，需要进一步加强对高素质人才的引进。建筑施工管控过程中要坚持以人为本的发展理念，要定期组织施工人员开展质量意识、竞争意识、技术知识、经济意识的培训，做好对施工人员的继续教育，提升施工人员创新工作能力。
5.创新建筑施工技术水平
建筑施工创新管理需要结合技术发展进行相应的调整，在建筑施工管理中需要实现创新管理，结合实际选择适当的管理技术和管理手段，将最新的技术、知识、工艺、设备等应用到建筑工程施工管理中，借助最新的生产经营方式来提高建筑工程的施工质量、施工技术，并在一定程度上增加建筑工程施工的附加值，最大限度提升建筑工程的市场竞争力。
在激烈的市场竞争环境下，建筑 工程施工的重难点是施工管理技术，为了进一步提升建筑 工程施工管理效率，需要在建筑工程施工管理中应用最新的技术，借助计算机技术、网络技术、数字技术等来进一步提升建筑企业发展的经济效益和市场效益。
结束语：综上所述，建筑施工创新管理是一项系统化、复杂化、长远化的工作，对建筑企业的施工管控水平的提升有着十分重要的影响，甚至起着十分重要的决定作用。因此，在建筑行业激烈的市场竞争环境下，需要相关人员结合工程发展和市场经济的发展需要，选择符合实际的建筑施工创新管理技术形式，并结合实际对建筑施工管理技术进行革新，不断提升建筑施工人员的基本素质，完善建筑施工创新管理体制，从而在最大限度上促进建筑施工的创新发展，从创新管理中提升施工质量和综合效益。
参考文献
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论文作者:朱煜斌
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/31
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