【关键词】：建筑工程；影响因素；管理策略
引言
尽管施工管理在建筑工程综合建设过程中有至关重要作用，但是不可否认建筑工程施工管理会因为外在因素干扰而出现一些问题，将直接影响建筑工程施工管理水平，导致建筑工程建设施工中各项基础问题层出不穷。基于此，必须加强建筑工程施工管理中各项影响因素研究力度，同时规划合理解决对策。及时处理建筑工程施工管理中各项问题，推进建筑工程施工管理良性开展。
1、建筑工程项目管理的基本内容
1.1施工合同管理
合同管理是采用审查、监督、控制等行为，针对合同订立、履行、变更、解除、转让、全过程实行管理的总称，也是建筑项目实施的前提合同管理是针对项目质量、进度、成本实行有效控制的重要手段，既能够优化资源配置、获得预期收益，同时也能够防范法律及商业风险，具有实现成本管理、实施流程管理、法律风险审查把关、合同履行监控、收集重要工程信息、总结经验借鉴等优势作用。
1.2工程质量管理
工程质量管理指由建设单位基于国家级地方工程规范与标准，针对施工方、监理方、项目部内业系统实行工程基本质量控制。工程验收管理是现场质量管控的核心环节，要求建筑企业坚持技术方案与工程样板先行，加强对设备原材料进场、施工关键工序的控制，落实施工现场日常巡视工作，完善设计变更与现场资料管理等内容。
1.3工程进度管理
工程进度管理应基于建筑企业经营目标设置工程管理行动计划，结合施工工艺客观需要、企业经营情况、项目融资阶段、资源配置情况等完成《项目施工总进度计划》的编制，交付山建设单位,监理单位进行市核，并将其分解为月进度计划、资源供应计划等，完成进度预警机制的设计。同时，企业需加强与施工方的沟通交流，及时掌握施工方的时间计划安排，倘若涉及到计划变更的问题，需及时针对现场施工计划、资源配置情况进行调整，保障与企业经营进度目标相一致
1.4工程成本管理
工程成本管理的核心为投资控制，在实行工程现场成本管理时需做到按节点支付进度款，并且将重要节点与资源纳入到合同中进行详细说明，保障工程计划落实与项目如期推进。
1.5安全管理
在施工过程中要一直提醒施工安全的思想，工程施工时每件事都需要派专人进行负责，对于可能发生的事故要第一时间进行处理，避免事故的发生。施工单位制定规范制度，对监管的体系进行完善，确保安全控制的有效实行。严格遵循施工前期的设计要求，提高施工人员的施工素质和安全防护意识，做好对建筑机械设备的安全生产操作。建筑施工材料、器械种类繁多，施工程序复杂，技术种类丰富。施工人员不可避免会因为一些技术问题造成资源浪费或施工不合理。这就需要加强施工人员的技术水平，以保证施工进程和施工质量。技术人员在工程施工前需要进行系统的培训和学习，在施工工程中也要相互交流，使自身的专业素质不断提高。
2、建筑工程管理的重要性
2.1提升质量管理的人员素质
实际的建筑工程施工过程中，管理工作都由专业的管理人员进行，管理人员的执行力度在很大程度上决定了管理的水平。现阶段，建筑工程企业的管理人员的素质问题已经成为企业发展的难题，严重影响了工程的质量。因此，提升建筑管理工程管理的质量，能够使得管理人员或者技术施工人员形成一种约束感，能够最大限度的提升施工人员的基本素质和专业化，保障建筑工程的施工质量提升。
2.2促进建筑企业创新发展
一旦建筑企业的工程监管制度出现漏洞，就可能使得整个的建筑工程进度发生巨大的变化。管理的松散性甚至还会使得很多的管理、技术人员的意识变得浅薄，造成建筑工程企业的资金浪费等情况发生。因此，提升建筑工程管理在很大程度上能够推进企业的改革，以形成系统化的管理体系，保障工程建筑的施工质量。
3、建筑工程管理的影响因素分析
3.1工程招标及统筹设计影响因素
建筑工程管理具有系统性、动态性等特点。因此，建筑工程管理是基于建筑工程从立项到招标，从设计到施工的一个基本工程模式下的一套管理系统。由此可见，建筑工程的招标以及统筹设计阶段就会对工程后期施工管理造成直接影响。比如，建筑工程的成本管理就是从工程招标阶段就已经发挥作用的。建筑工程的成本预算要在立项以后就着手进行，在确定工程招标所用目标成本以后，才能更好的开展后期的一系列成本预算、成本控制、成本考核等管理流程。同时，在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的项目施工目标。通过工程图纸来进一步细化出各个项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。工程招标质量以及统筹设计水准的高低能够直接影响建筑工程最终的管理水平。
3.2施工环境影响因素
建筑工程施工管理是整个管理体系中最为重要的一个构成要素。而施工管理工作必然会受到施工环境的影响。施工现场的地形、交通环境，以及地区气候环境、水文环境等都会对施工工艺的选择、施工流程的安排以及施工进度的控制等工作造成影响。比如，针对地形以及交通环境较为恶劣的施工场地。基于施工成本管理角度，就要充分考虑施工材料运输成本过高的问题。在施工材料采购时，针对性的选用相对便于运输且便于存放的施工材料。再比如，如果在新疆、西藏等偏远西部地区开展工程施工，就要充分考虑地区的气候环境。针对新疆秋冬季节昼夜温差较大的气候特点，在要尽量调整施工流程的安排，尽量将混凝土浇筑、养护施工环节放在春夏两个手节进行。由此可见，施工环境会对建筑工程的施工管理造成一些细节方面的影响。
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3.3材料设备影响因素
材料质量直接决定着工程施工质量属性，也就是工程质量的基础就是材料质量。材料质量是主控项目，主控项目都必须100%满足设计和技术规范要求，材料的质量可见一斑。在材料质量控制过程，需严格控制好质量关，保证材料质量要求。只有控制好材料的质量，可能够使工程质量顺利实现。
机械设备包括施工现场各类工程设备、施工机械以及施工机具。在现代化建筑工程发展过程中，随处都可以见各类机械设备，其质量的好坏直接影响到工程使用功能实现。建筑工程质量要求高，进度快，部分施工工艺又较为复杂，这就要求我们根据实际工程状况，合理地选择机械设备，正确地使用机械设备。总而言之，施工机械是施工方法、工法能够实施的必不可少的物质基础，是工程施工质量有力保障。
3.4施工工艺影响因素
施工工艺主要是指建筑工程施工模式、施工技术的技术类特点，以及施工材料和设备的对应特点。因此，针对不同的工程规模、施工目标、施工环境以及施工成本预算，选用更加实用的施工工艺是保障建筑工程施工质量的前提。而施工工艺的选择和落实则是建筑工程施工管理的主要管理方向。由此可见，如果建筑工程施工工艺选择的不科学，会直接给后期的施工技术管理造成更大的困难，同时也会加大工程成本管理和质量管理的工作难度。
3.5参与人员职业素质影响因素
建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较多时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行个面评估，及时调整其中细小不完善的部分，不断优化图纸综合水平。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。
4、建筑工程管理管理策略
4.1提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训话动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保小会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行个方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
4.2设定考核机制和把控工程进度
设定考核机制，能加强工程建设管理监管，有利于对工程施工过程的进度进行严格控制，使工程效率得到较大提升，能够提高资源的循环使用率、降低工程施工成本。具体体现在对管理人员的工作进度进行检查，把握住管理人员的工作情况、费用支出状况。为了保证管理人员工作有效开展，加强监管人员的职能，确保监管部门的责任落实到位，派遣具有丰富经验的人员进行监察，推动工程的进展与计划相符合，完成对施工管理人员的考核，依据企业制定的相关方案对管理人员进行严格要求，关键在于对工程管理人员的能力进行考核，确保能力与实际岗位需求相符合，根据实际情况，开展一系列可行性考核措施。
4.3确保施工质量、管理施工成本
企业需要对工程施工的进度进行严格掌控，对施工过程中出现的情况进行掌握，对施工人员、监理人员、管理人员等实现打下管理，确保相关义务的履行，进行合理有序的施工，并完成工程结束之后的责任转移，标志一项工程的完成；在拟订合同时应结合财务管理、工程造价等数据进行参照，确保数据的有效性、适用性，考虑个面，具有指导意义，按照合同规定支付相关费用，确保项目顺利实施直至验收结束，对开支进行核算根据国家规定的相关要求缴纳税费，完成纳税人的义务。降低投标环节的风险，针对工程实施的实际成本做出有价值的评估，尊重市场规律，避免在报价是出现恶心竞争的情况，肆意压低报价，对后续的施工建设质量产生危害。企业需要在开始动上之前选择可靠的施工单位，采取科学的建设方案，对施工质量进行市核，确保施工单位有正常的管理程序，能够实施有效监管；施工成本应在计划范围内，在施工之前就要进行有效工程预算，对编制人员进行高要求，通过实地测算的方式，根据实际情况和要求进行合理的预算编制，预算管理人员需要全过程的跟踪成本的管控，实施有效的调节和控制，树立节约意识，在现场管理中提升自我能力，增长见识，缩小每个环节变化造成的成本的差异范围，确定成本管理的实效性。
4.4确保施工的安全性
建筑工程的安全性在施工过程中是必要的，安全性的保障有赖于实施建筑安全管理体系，合理的安全管理体系，需要对人员、材料、地质环境等进行安全监管和保证，因此，安全管理体系是工程施工建设的一个关键部分，企业需要为施工的安全投入相关经费，对安全设备、安全用品、安全用具都提前做好购置，安全的管理体系有助于企业招纳更多的人才、有利于提升企业信誉，确保了施工人员的人身安全和国家财产的安全。安全管理体系要做到工程建设之前的教育宣传、要求每一个人对自己的安全负责、坚决抵制违规操作、在遵守管理的基础上参照安全施工规范，对于不遵守安全操作要求的施工人员进行惩罚，避免违规现象的发生。也要在施工的每个节点检查设备是否具有可持续工作能力，对于老旧设备要及时进行更替和维修，避免造成意外状况对人员和物资的损害，做到提前保证人员和财产安全。
结语
在开展建筑工程建设施工时，必须加强工程项目施工管理力度，及时解决建筑工程施工过程中各项问题，继而推进建筑工程施工顺利开展。而且影响建筑工程施工管理效果的因素有很多，这就应强化各项因素分析力度，以此规划合理的改善措施，彰显建筑工程施工管理优势，满足建筑行业对工程项目施工管理所提要求。此外上文还通过多个方面介绍了建筑工程施工管理解决对策，使得各项因素对建筑工程施工管理产生的影响得到有效改善。
参考文献
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论文作者: 刘铭祎
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年4期
论文发表时间:2020/4/22
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