摘要：现代企业的发展必须顺应世界经济全球化发展趋势，为提高企业的竞争力，助力企业长足发展，建立良好的物流管理系统对企业而言至关重要。这对于挖掘企业潜力，降低经营成本，提高客户满意度和市场占有率，以及扩大销售市场都有重要影响，最终都将使企业在市场竞争中获得优势。
关键词：企业物流管理；问题；对策
1物流管理在企业管理中的重要作用
1.1助力产品价值的实现
助力产品价值的实现源自西方经济学理论，一项服务或一件产品让消费者认可其价值，根源是其提供给了消费者四大实际效用，具体是指产品在形态、占有、时间及空间上带给消费者的满足感。而这四种价值的实现在一定程度上取决于物流管理能否对其产生推动作用，即贯穿产品、服务始终的物流管理是否发挥了正面的积极效应。
简单来说，形态效用的实现关键在于企业生产过程中能否将价值较低、缺乏实际应用价值的原材料经过加工、合理规划制造出能够满足消费者需求的高价值产品。在这一过程中，从原材料的购买到运输和存储以及分配各部门间的传递都是依托物流来实现。四大效用中较为复杂的是占有效用的实现，它需要企业多个职能部门的配合完成。在其实现过程中，销售部门通过向外传播、促销实现产品的对外推广，激发消费者购买欲望，进而实现与消费者达成购买倾向的合同；财务部则主要在收回合约款项上发挥作用；此后就是物流部门发放、配送产品，实现产品最终交易的完成和时间、空间效用的实现。
1.2实现企业管理水平的提升
现代物流行业的发展及全新物流管理理念的提出，对于推动企业管理水平的提升有着重要作用。企业的发展目标和发展核心是营利，生产和营销部门作为企业发展最基本职能部门，与物流管理部门息息相关。三者之间彼此相互包含，生产的发展、营销目的的实现都需要科学化、专业化强有力的物流管理部门的支撑和协作。三者的通力合作是企业长足发展的基本目标和企业运营的基本方针，也是企业增值活动的核心组成部分和企业竞争优势的主要来源。生产、营销、物流管理三个职能部门各司其职，彼此权责应尽可能明确，但不容置疑的是即便实现了最大程度的划分、规制，在企业管理过程中仍存在三者交叉管理或与三者都密切相关的部门，这都是不可避免的。诸如在企业工厂选址的过程中，工厂的厂址不仅取决于企业生产产品的性能和生产所需的环境，也与工厂周围的交通条件，产品销售的物流发现有关。因此，工厂的选址可由任一部门负责，但充分考虑其他部门的需求则是最起码的要求。
2企业物流管理过程当中存在的突出问题
首先，国内各类企业中缺乏有先进思想的物流管理人才，依然采用传统的物流管理模式和理念。现阶段虽然物流对于企业而言已经不再是一个新颖词汇，但是国内多数企业并未真正形成成熟的物流管理体系。从实践来看，企业的经营和管理相比之下更注重成本、时间、质量和市场管理等方面的内容，对于物流管理的重要性缺乏重视。事实上，目前物流管理工作效率和水平，已经成为直接关系和体现企业市场竞争力的一种标志和手段；然而，实践中为数不少的企业并未将其视为提高自身竞争力的法宝和武器，一是缺乏先进人才，二是没有现代化思想和意识，对物流管理工作不够重视。总之，由于国内企业发展速度较快而物流发展较慢、较晚，因此人力资源管理不到位，缺乏专业技能人才，也没有打造一支专业化水平较高、业务能力较强的管理队伍。值得一提的是，纵观国内企业物流从业人员的素养现状，不是缺乏专业物流方面的知识，就是素质偏低；物流业务执行过程中，缺乏监管和控制，物流管理人员的风险意识差，无法规避企业风险。
其次，企业内部控制和管理难见成效。近年来随着国内市场经济体制改革的不断深化，在当前经济新常态背景下，很多中小型企业在发展过程中暴露出一些问题，其中物流结构不合理、管理乏力等问题最为突出。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前国内企业物流管理工作依然停留在传统的粗放状态，无论是业务水准还是物流管理能力都相对较低。此外，企业物流管理工作相对比较混乱，加之现代化物流管理模式难以执行和应用，因此企业的内部控制和管理工作乏力。
最后，企业物流管理水平有待进一步提升。在当前互联网时代背景下，如果终端无法为物流管理工作提供强有力的技术支撑，则必然会造成企业与顾客之间的供应关系难以高效持平，以致于供应链职能受限并引起连锁反应。从国内企业的物流设备以及物流架构体系建设现状来看，现有的设备和系统比较简陋，而且类型简单、单一，甚至不够齐全。随着物流资金的不断增加，企业发展进程受到牵制，其核心竞争力也随之降低。
3全面加强企业物流管理的有效措施
3.1建立较为健全的管理制度
现代企业发展需要完善产品生产与销售环节中的物流管理环节，物流管理对企业的重要性是显而易见的。完善的管理制度是企业发展和物流管理工作开展的先决条件，因此，在全面进行物流管理工作之前，相关管理人员必须要树立全新的物流管理意识，然后结合现代化物流管理工作的特点制定科学有效的管理制度。企业必须要了解国际化的物流管理标准，然后充分结合我国推行的与物流管理有关的法律法规，严格对物流管理过程当中的存储、运输、装卸、包装等各环节的工作进行详细而严格的规定。另外，企业可以建立全新的信息化物流管理制度、信息反馈制度、物流管理评价制度、物流管理监控制度等，这样能够实现对物流管理和各项物流活动全面而客观的调控。
3.2加强专业物流人才的培养与引进
多样化的物流管理背景下，专业物流人才当然是最重要的元素。在企业人才管理过程中，一方面要大胆引入专业化、现代化物流管理人才，另一方面还应当对现役物流人员加强教育培训，并且组织开展技能比拼活动，使他们在交往、交流过程中提高自身的素养与技能。
3.3引进先进信息化管理模式
企业为了能够全面的提升物流管理信息化水平，必须要在原有的基础上添置足量的计算机设备，然后充分的利用互联网技术和计算机信息技术构建全新的物流管理信息系统。相关人员可以利用设备将与物流管理有关的信息录入系统当中，利用监控设备和远程信息控制技术进行各环节的操作。这样能够实现供货商和企业之间的无时差交流，能够及时的就物流管理存在的问题进行有效的处理和协商，从而能够将双方的经济损失降到最低。企业还需要不断的引进先进的设备和仪器，充分的利用信息化系统来实现物流管理的信息收集、信息处理、信息传递，以确保不同人员、不同部门之间可以通过信息系统来实现工作的有效沟通和实时交接。
结束语
随着中国社会主义市场经济的建立及成功加入世界贸易组织，我国与国外的经济交流合作日益增多，企业对现代物流管理的需求逐日增多。本文主要通过论述现代物流发展在企业对外贸易、企业间合作中的重要作用，即物流发展对企业经济活动的推动作用，进一步揭示现代物流的发展对企业潜力的挖掘，经营成本的减少，管理水平的提高，以及客户对企业服务的满意度的推动和提高作用，这些对于提高企业在行业间的竞争优势都有较大的影响。
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论文作者:朱敬英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
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