摘要:随着国家经济的不断发展，电力企业全面推进“三集五大”体系建设，对企业人力、财务、物资进行集约化管理。这种管理的新模式给电力企业带来了全新的发展动力，也为企业内部物资集约化管理创造了新的环境。文章结合实际的电力企业管理经验，对电力企业物资集约化管理工作的开展进行探究，以为企业的物资良好发展提供相关参考。
关键词：电力企业，物资管理，优点，信息系统
0背景
电力企业实行物资管理的集约化是顺应公司发展方式转变以及深化改革的重要体现，它是对发展的内外部形势作出科学分析的基础上的一项重要决策。从电力企业的性质方面来讲，要实行物资管理的集约化，就要充分依据于现有的管理制度，对存在的各种制约性因素进行合理的分析探究，把握物资集约化管理信息系统建设的基本原则，抓好各个环节的工作目标，实现管理的最终目标。
1.电力企业物资集约化管理的目标和思路
电力企业持续的深化对物资的集约化管理，很大程度的推动了物资管理方式的深刻变革。使物资管理从松散变为集中、从粗放变为精益、从单一采购变为供应链管理，形成了一个健全集中、精益高效的物资管理体系，公司的采购规模效益逐渐的体现，依法从严的规范化管理水平有了显著的提高，而且也促进了物资供应保障能力的进一步增强，这就为电力企业有效实现“两个转变”和“两个一流”打下了坚实的物质基础。一般来说，物力集约化管理信息系统建设的最终目的是实现采购、库存、备品、业务等信息的共享。随着时代的变化，电力企业提出了深化物资管理集约化更高的标准和要求，把其作为集约化管理模式的重要环节，在拓展集中采购范围和优化策略、物资供应效率以及服务质量的提升等方面做更大的努力。
2.电力企业集约化管理的总体内容
电力物资集约化管理的内容包括：物资计划管理。物资需求部门根据实际需求提交需求计划，交给主管部门进行审核，通过后提交至物资管理部门；物资采购管理。物资需求计划通过审核后，物资管理部门制定相应的采购计划，统一进行招标采购；物资合同管理。物资管理部门需要制定完善的合同管理流程与合同签订细则，根据招标结果，物资管理部门与中标供应商签订合同，合同履约人员按照合同进行履约；监督管理。物资管理部门需要建立完善的监督管理体系，对物资的生产流程、原材料采购等进行监督管理，具体系统分为以下几个方面：
2.1物资进行计划管理系统
电力管理部门必须严格审核相关电力企业制定的物资采购计划，审核后的计划要及时递交物流服务机构或服务中心，服务中心的主要任务是对电力各部门提交的物资采购计划申报表进行整理和分类，进一步上呈企业上级服务中心；上级物流服务中心将所有物资需求计划进行汇总整理，呈交企业物资总部门进行最终的审核，批准后的物资申购计划将通知企业各级部门严格执行。
2.2电力物资信息系统
电力企业物资的多样性导致了电力物资管理的复杂性，传统的管理方式已经难以满足实际的需求，必须建立完善的电力物资管理系统来提高电力企业的物资管理水平，从而实现集约化和规范化的物资管理，电力企业目前打造的物流平台是以ERP作为主体，通过建立完善的电力物资信息系统，对电力物资信息加以整理，综合了物资管理的相关业务，提供快速存取操作数据，精简了业务处理过程，使得相关管理人员对电力企业的物资进行科学、高效的管理，提高了电力企业物资管理的效率，进而提升了企业的竞争力。
2.3完善供应环节系统
电力企业在经营的过程中需要明确电力物力集约化管理目标，并完善供应环节，使得供应环节更加科学化，实现对物力的集约化管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了确保供应质量，电力企业需要制定健全的供应商评价标准，对供应商的产品质量和供应能力进行全面的把握，并与供应商建立良好沟通和合作关系。同时，在一流的物力集约化管理体系作用下，保证供应质量，对产品质量和业务进行集中控制，促进物力集约化管理的稳定发展。此外，电力企业还要做好电力物资集约化管理工作。在全新的物资管理模式下，电力企业需要对物资招标采购、财务预算和综合计划等方面进行协同管理，实现与电力物资管理的对接，对电力物资管理的全过程加以控制。
2.4合同管理系统
物资进行合同化管理，是对物资的流向及法人责任关系，各单位之间应当签订物资管理合同、遵守相关的物资管理职责。物资合同管理的过程必须按照企业的管理规章制度进行，贯彻落实项目物资管理合同，相关合同要求认真执行落实。若供电企业是独立法人代表，由物流服务中心依照招标采购的相关结果，对供货合同全部负责，对于签订合同的履行环节应当切实做好做到位。电力企业在签订合同过程的具体组织计划工作，必须由上层物资管理服务中心进行系统化管理执行，要想发挥相应的监督功效，必须对企业供应合同进行实时跟进管理。
2.5物资资金管控系统
按照企业法人关系对企业物资进行系统管理时，必须严格执行一致管理的相关要求，加强对用于物资采购的资金管理。在供电企业拥有独立法人资格的基础上，各单位依据签订的合同，在支付和结算环节中，对照具体履行状况，管理相关采购资金。所属企业供电物资采购计划，及投入采购的资金，须由财务部门跟进采购走向，及时进行动态管理。
3.电力企业对物资进行集约化管理的优点
3.1能够大幅节约成本
要想发挥电力企业的物资保障，企业必须拥有足够雄厚的资金，运营管理中，企业的物资和效益紧密相连。物资管理集约化能够在开销上进行大幅降低，同时还能大幅提升物资管理部门的运作效率。另一方面，在系统里面的管理必须日趋专业化，力求寻找物资和信息的契合。
3.2有利于规范物资采购管理
在电力企业实行物资集约化管理的大背景下，电力企业的采购业务应当更加专注于最大化企业的采购效益。企业将有限的物资进行整合分散，一系列物资流动的过程形成了大规模的物资供求流通链，产生了明显的市场效应，越来越多的供应商被吸引到物资采购交易中，进一步增强了企业的物资采购优势，为企业提供更为科学有效的采购策略，从而更好的融入市场中去。另外，对电力企业进行物资集约化管理必须将各职能部门的职权进行明文规定，以保证物资采购的公平透明，防止电力采购过程中的腐败现象，避免滥用职权和暗箱操作等违法乱纪的行为。
3.3能够有效保障电力物资的质量
对电力企业进行物资集约化管理，能够有效把控企业物资的质量，还能在物资采购过程中，与大量物资供应商建立长久稳定的联系。一方面，物资采购管理，采用了集约化的管理方式，可以将物资集中批量处理采购的物资，另一方面，在日益激烈的市场竞争环境下，电力供应商之间为了取得市场主动权，占到明显的市场优势，必然会在采购过程中更加重视和关注电力产品的质量和生产技术，提供更为周到的售后服务。显而易见，电力物资采购集约化，能够使采购物资的过程更为稳定可靠，保证电力物资企业的采购质量。
4.结语
我国电力事业的发展面临着新的挑战。电力企业自身也面临着更强的竞争发展要求，通过更好地提升自身的整体实力，这样才能确保电力企业实现持续、健康、稳定的发展。对于当前电力物资管理工作中存在的问题和不足，通过进行积极改进和落实，全面地进行创新和调整，有效提升企业的物资管理水平，为电力企业的健康发展奠定坚实基础。
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[3]刘若泥.关于电力企业物资管理的探讨及建议[J].企业管理,2016(S2)
论文作者:周明明1,王逸飞2,李从陆2,谢育林2,杨佳佳2
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/12
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