摘要：随着经济和化工行业的快速发展，石油化工业的发展，已经成为了我国现阶段经济发展的主要动力，同时在我国经济发展过程中具备着不容替代的作用。而和其他工程项目相比较而言，石油化工项目在工程上投资大，专业类别多，同时也涉及到了社会上的众多行业，因此想要保证施工化工项目在现阶段能够得到全面的发展，需要做好项目的优化和管理措施。针对现阶段我国石油化工项目的出现的问题进行分析，针对问题出现的原因提出相应的优化措施，进而不断完善我国石油化工项目的建设。
关键词：石油化工；项目管理；施工创新
引言
随着国民经济的不断上升，石油企业在日益激烈的社会竞争中蓬勃发展，逐渐步入正轨，并取得了很大的收益。但是，石油企业在发展过程中同时也面临着很大的危险。石油化工工程项目建设作为石油企业发展中必不可少的工作，其工作性质比较特殊，在石油企业具体施工过程中存在着很大的局限性和危险性，对整个企业的发展造成影响。面对新时期新社会对石油企业发展带来的新要求，相关石油化工企业只有加大对工程建设项目中施工阶段的管理，才能进一步从人力和物力上获得优势，确保工程安全顺利开展，在竞争中求发展。
1石油化工项目施工管理的意义
对于石油化工的工程项目而言，工程管理优化是一个庞大的系统工程，同时这项工程的建设工作能够关系到现阶段国家与社会发展的各个行业中。而对于石油化工工程的建设而言，工程管理优化必须通过各种小型工程的建设和发展来实现，因此为了能够对石油化工工程的整体施工安全进行保证，就需要确认每一项小的工程建设安全和质量。为了能够实现这样的发展目标，施工企业必须能够对施工工序、工程材料等进行全面、科学的质量控制，加强施工建设人员的安全和质量意识，减少工程质量、安全事故发生和工程材料不必要的浪费。因此想要提升整个工程建设水平，对于小型项目管理的质量控制就成了首要工作。
2当前石油化工项目管理中出现的问题
2.1监理公司管理工作有待完善
监理公司的主要职责，是为了协调建设单位和施工单位之间的关系，同时保证工程项目的建设质量，但是在实际的工作中，监理公司不能将自身作用全面发挥到工程建设工作上，主要由以下几点原因造成：第一，监理公司还不能全面的调节施工单位与建设单位之间的问题，从而直接影响到了工程施工进度；第二，没有对自身工作职责进行明确，导致监理公司在工程建设过程中，监理工作受到一定阻碍，还有一部分工程建设单位或者是建筑公司单方面的安排监理工作人员，造成了工程建设矛盾。
2.2建设单位责任认知有待提升
石油工程化工项目的建设工作，一般情况下都是由企业或政府进行投资建设，但由于建设单位或政府人员对于石化工程的认知不完善，会在施工化工工程建设过程中，造成混乱局面。对于一些外部因素所导致的工程建设问题，也不能进行妥善调节，所以工程项目进度以及工程质量在这样的工作环境下，受到了严重影响。
2.3施工建设单位管理制度不健全
对于石油化工工程的施工单位而言，由于建设规模相对庞大，一般而言，都是由下属分公司负责整体工程建设的管理以及工程项目的质量，对于总公司而言，并没有全面了解到石油化工工程的项目整体建设，同时大部分施工建设单位都将完成任务作为工程建设单位的发展资本，从而对工程质量造成了一定的安全隐患。
3石油化工项目管理的优化措施
3.1完善监理公司工作
需要监理公司对自身职责进行全面、完善的了解，做好建设单位和施工单位之间的调节工作，避免施工建设过程中出现场面混乱等情况，对工程进度和质量造成影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，对于监理工作的开展而言，要能够保证工程项目的施工能够达到科学性和完整性，对工程建设工作进行合理的质量控制，在工程建设期间，将自身优势全面发挥出来。想要做到这一点，首先要对监理人员进行全面的工作培训，提高监理人员的组织能力和应变能力，将监理工作会议更好的落实；其次，对自身工作的职能进行明确，在工程进度和管理上做到实时监督，减少施工风险，保证工程质量和效率。
3.2提高建设单位对自身责任的认知
想要做到这一点，首先要能够创新管理体制。由于我国市场经济的不断发展，对于传统的管理工作而言，已经无法满足现阶段石油化工管理工作的需求，因此要求建设单位能够明确自身职责，提高对管理工作创新性的认识，并坚持以科学、创新的管理体制对石油化工工程项目进行管理。
3.3完善施工单位管理制度
为保证施工化工工程建设能够保质、保量、准时完工，首先要保证施工单位的管理制度不断完善。由于在管理过程中，总公司对于质量和管理都是交给旗下分公司来负责，因此要求总公司在分配任务时，对石油化工工程进行全面了解，并要求分公司在建设和管理过程中，能将工程进度进行实时汇报，降低工程建设成本，保证施工建设质量和要求，不断完善我国石油化工工程的发展。
3.4施工过程中的把控
企业管理者要对施工过程中的质量和安全管理创建严格、完善的制度，严把质量关，保护施工人员和周边环境的安全，确保石油化工工程项目稳定、顺利开展。同时要制定一系列的激励和惩罚管理措施，对项目施工过程中表现良好的员工进行奖励，以此来提高他们工作的积极性，并对出现错误的人员进行相应的惩罚，避免类似问题日后再犯。在管理过程中，相关管理体制和措施一定要落实到位，以此来提高石油化工工程项目的工作效率。
4石油化工工程项目的特点
石油化工工程项目是石油企业建设中的重要环节，该类项目在开展中具有以下几方面的特点：第一，对石油化工企业生产的安全和质量指标都有较高的要求。石油行业同其它行业不同，石油化工工程项目的开展经常处于高温、高压条件下，所用到的材料大多为有毒气体或者液体，会对工作人员和周边环境造成很大的危害。因此，石油化工工程项目的建设要求大大提高，施工过程中需要严格按照相关标准进行。第二，石油化工工程项目所需要的设备高级、精密，投资力度大，项目管理工作开展困难。现在，随着科学技术水平的不断提高，石油化工工程项目的开发需要更多先进的大型设备才能满足社会发展的需要，这在很大程度上增加了项目开展的资金投入。另外，由于石油化工工程大多数位于偏远地区，自然环境较差，项目开展所需要的条件无法供给，导致石油化工工程施工管理工作无法正常开展，存在许多棘手的问题和困难。第三，石油化工工程项目比较综合，涉及的范围广，无法实现统一管理。石油化工工程包括的内容较多，有防腐措施、排水设施以及电气仪表等，涉及到多个专业的知识和工作人员，所成立的部门也相对较多，施工管理工作较为散乱，无法实现统一管理，日常工作纠纷和矛盾时有发生。
结语
综上所述，在石油化工建设中，应该充分重视施工管理，创新管理方法，不断提升企业创新意识和创新能力，采取合理有效的措施，提升施工管理水平，确保石油化工整体施工质量，推动企业的持续健康发展。
参考文献
[1]林利刚.探讨中国石油化工项目工程管理的优化措施[J].工程技术:引文版,2016,(2):172-172.
[2]荣春峰.石油化工工艺管道安装工程施工管理的问题及处理措施[J].黑龙江科技信息,2016,(8):201-201.
[3]孙加国.石油化工EPC项目的施工质量优化管理研究[J].化工管理,2016,(4):87-88.
[4]张东悦.石油化工工程项目施工风险及管理对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2018,34(01):29-30.
论文作者:吕秀敏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：石油化工论文; 工程项目论文; 工程论文; 建设单位论文; 工程建设论文; 过程中论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第14期论文;