摘要：现如今的电力工程项目的建设与实施越来越多的倾向于电力设计、施工企业等第三方企业参与电力工程总承包项目的竞标，这与社会的政治环境、市场环境、人文环境息息相关，所以电力工程项目的建设前期管理中需要规避多种风险。
关键词：电力工程项目；前期管理；问题与对策
自我国开始实施改革开放政策以来，随着社会经济的不断发展，国民经济收入也相应的呈现出增长的趋势，与此同时，人类用电的需求量与日俱曾，传统的电力工程项目的供电能力逐渐的显漏出不足之处，所以，为了适应现代社会的发展要求，国家逐渐放宽了对一些承包商承包部分电力工程项目的资质要求，电力设计、施工企业等第三方企业能够参与电力工程总承包项目的竞标，这不仅吸引力大量投资者的关注，同时也得到了国家以及各地区政府的大力扶持，推动者我国电力工程项目的快速发展，逐渐成为经济发展的中坚力量。但是，随着各项电力工程项目的大批次迅速开展，由于各项前期管理层面上的不足而引发的问题也逐渐呈现出来。本文通过简要分析电力工程项目的前期管理过程中所存在的一些问题，并相应的提出了部分可行性的解决对策，以便于提高我国电力工程项目的总体管理水平，从而大力电力相关企业的快速发展[1]。
1电力工程项目的特点
国家为了适应现代社会的发展要求，逐渐放宽了对一些承包商承包部分电力工程项目的资质要求，越来越多的企业投资人开始将注意力转移到电力工程项目的建设投资上，但是由于电力工程项目自身的特性，如总工程的投资大、建设规模较大、周期较长、技术性与专业度要求很高、目标风险把控难度高、不可控因素较多等难以综合评估风险，所以就要求相关企业或其电力工程项目承包商在提供电力工程项目建设方案的决策阶段就预先做好一切的前期管理工作。
2电力工程项目前期管理的意义
电力工程项目建设方案的前期工作主要包含了有工程项目的立项、项目用地的规划设计、与当地的政府、居民之间的有效沟通等多方面的协调与调查工作。除此之外，相关管理人员必须重视电力工程项目的前期管理工作，进行科学的决策，确保电力工程项目能够顺利的开展，并且取得良好好的投资效益和社会效益，发挥自我优势，从而增强电力企业的市场核心竞争力，提高电力工程项目承包商或者相关企业单位的管理效率以及管理水平[2]。
3电力工程项目前期管理中存在的问题与对策
3．1与征用地居民及政府之间的有效沟通不足，需要加强有效沟通
电力工程项目的建设是利国利民的国家项目工程建设，此类项目的建设一般需要规划较大的征地面积，项目的自开始施工到竣工的耗时较长，存在着经济问题和环境问题等，这些都需要项目负责人与征用地附近的居民进行有效的沟通，尽可能的减少因项目工程的施工对居民的日常生活所造成的困扰而引发的民事纠纷，同时也要对一些需要拆迁的用户进行深层次的交流，切实有效的减免其不满情绪，避免出现“钉子户”的现象发生[3]。
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3．2施工人员缺乏安全意识，需要加强施工过程中的监管
在施工的过程中相关管理人员在电力工程的前期管理中安全意识薄弱，不够重视项目工程在施工的过程中潜在的人身安全问题以及对项目工程进程的监管与监测，一些施工的工作人员大多是一些文化程度较低的、常年在工地上劳作的农民工，大多数需要都是凭借施工经验进行施工劳作，不注重在施工过程中的防护措施，如安全帽的穿戴，进而导致了电力工程项目在后期的施工过程中会发生各种安全隐患。因此，在建设电力工程项目的前期管理阶段，需要相关负责人对施工过程中可能存在的问题进行总体的预估，并提前做出相应的预防安全防范方案，以便在后期的施工过程中能够及时有效的尽可减免潜在的安全隐患的发生[4]。
3．3施工任务量过重，需要做好工程项目的前期预估
根据现代社会发展的要求，我国现行的电力工程项目的前期管理工作相对比较繁琐和复杂有待改善，虽然初步实现了能够整体把控在项目过程中遇到的问题，但是由于现代居民的日常生活与企业的发展均需要依赖于电力设备的支撑，造成用电需求的不断增加、电网规模的不断加大，由于前期的管理工作评估不到位，可能造成在后期工程项目的建设过程中因建筑现场的人力、物力、财力的预算不足，而加重电力工程项目的施工任务与施工周期，甚至可能造成后期工程质量的不达标的情况发生[5]。
4 结语
自我国实施改革开放政策以来，21世纪的社会经济发展速度极为可观，各行各业也在不断地调整自己的行业发展方向，以适应于现代社会的发展要求，电力工程项目的建设是直接为居民与企业的提供电力的，是直接影响到的使用人员的人身安全的，所以需要相关工作人员切实最好一切的前期工作，如：对电力工程项目的建筑材料的质量问题的严格把控、施工人员的安全意识培训力度等，尽可能的在前期工作中做好排除突发情况和突发事故等诸多不确定因素，根据以往的相关工作经验进行一定的分析和解决问题，然后总结经验和教训，从而切实有效的做好电力工程项目建设的前期工作，从而在最大程度上降低或者避免因工程项目质量问题而导致的安全隐患以及经济损失[6]。
参考文献:
[1] 温桥旺.电力企业配网工程前期管理存在问题及对策[J].中国新技术新产品. 2015(18):45-52.
[2] 彭涛.前期管理在电力项目建设中的价值分析[J].广东科技.2014(20):5-7.
[3] 颜诚.电力工程前期管理有效策略研究[J].中国新技术新产品.2013(15)：98-99.
[4] 张兆宇.图书馆信息资源共享存在的问题与对策[J].边疆经济与文化. 2016(01):211-212.
[5] 黄春平.电力工程项目前期管理中存在的问题及对策分析[J].电子测试. 2013(24):6-7.
[6] 邱江涛.试论电力工程施工项目管理之经验总结［J］.科技资讯，2010.:582-585.
论文作者:罗清华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/19
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