关键词：土建施工；质量管理；控制措施
一、建筑工程施工质量管理与控制的意义
1.提高建筑整体性能和质量
房屋建筑工程施工质量管理能够提高建筑的整体性能，满足人们对于房屋建筑安全性、实用性、舒适性等方面的需求。其次，通过全方位、不留死角的施工质量管理工作还可以使施工人员能够在施工时对现场的情况进行更好的把握，重视工程施工中的每一个环节，合理分析相关施工技术和施工操作，及时发现并解决各种因素境对施工造成的影响。
2.提高建筑企业的经济效益
从建筑企业的发展角度来说，随着建筑市场的竞争日益激励，企业要想在市场中站稳脚跟，实现可持续发展，就必须要使建筑工程的施工质量得到有效的保障。因此，通过严格、合理的建筑工程施工质量管理，使建筑工程的质量得到有效的保障，建筑的安全性、实用性得到有效的提高，能够帮助建筑企业树立良好的企业形象和社会形象，使企业的市场竞争力得到增强，从而在激烈的市场环境中获得进一步的发展。同时，通过施工质量管理能够最大程度的避免因各种因素导致的返工或工程进度延误等问题，有效的降低施工成本，为建筑企业带来更多的经济效益。
二、土建施工管理与质量控制存在的问题
1.无法有效控制土建工程成本
成功的土建工程成本控制工作不仅仅能够对土建行业未来走向良好的发展道路具有促进意义，同时还能够直接影响到相关土建企业经济效益的提高以及竞争力的增强。但是，我国许多土建企业普遍存在轻视项目进行时的成本控制以及成本控制制度没有有效落实两个问题。对于前者，土建企业单位过于重视工程完成后的成本管理，极其容易导致加重企业运营的负担，大大降低了项目收入，并且造成了成本的严重流失；对于后者，有关企业在没能制定完善好土建工程成本预算管理制度的同时，管理部门还不能积极落实，导致了许多管理漏洞的出现，无法有效控制运营成本，制约了经济效益的提高。
2.施工团队素质较差
影响土建施工的因素众多，而且过程极其复杂。施工的具体流程会对施工与辅助设备的质量、进度控制质量、设计质量、人力与材料质量、合同监管质量等有所涉及，而这些现场施工因素以及建设的具体过程对最终的土建施工质量存在着至关重要的影响与作用。但是我国目前的施工团队大多素质较低，究其根本原因就是工程承包方为获取最大的经济利益，选择的施工团队都是临时组成且专业水平较低的人员。因此施工团队不仅不具备较高的专业素质，把握不准施工设计与图纸的要求，重视施工关键点的环节程度不高，因此会导致土建施工的基础不稳、刚性不足等缺陷。而且，为缩短施工周期，施工团队则会简化相关的方案计划，导致质量不达标，甚至出现二次返工的现象。
3.施工材料存在质量问题
对于土建施工而言，整个项目质量的好坏直接取决于施工材料的具体质量。土建市场目前存在着诸多的不合格或者伪劣原材料等，部分施工团队为节约成本，往往会挑选不达标的原材料。同时施工现场的有效管理监督制度又十分欠缺，致使诸多不达标的材料流入到施工现场，对整个项目质量造成了严重影响。不仅如此，在存放施工材料方面也同样会对材料的质量产生影响。如果在施工现场随意堆放，会造成材料变质或腐蚀的现象，从而影响施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
三、提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
1.加强施工进度管理，增强成本控制
在工程项目建设中，进度管理的主要目的在于合理控制工期，确保整个工程施工工作可以在特定的期限内完成，以此来控制资金投入，由此可见，施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
2.提高管理人员的综合素质
首先，土建施工质量关系着社会的稳定和谐，关系着人民的生命安全，土建施工人员的素质直接影响着土建的质量，主要可以从以下几方面提高土建管理人员的综合素质。一是提高管理人员的职业道德和责任感，没有规矩不成方圆，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，感受到自我价值；其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略；组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
3.重视土建工程的质量管理
首先依照项目设计图纸、招标资料与施工进度计划，对项目执行所需要的劳动力、原料、施工设备的投入量开展相应的精准统计，制定科学的资源规划，提早开展资源供应活动。其次要合理组织，在施工组织部分，基于本项目的单位工程不集中的特征，我们把所有项目分类成众多施工管理区，每个地区大致独立，施工所需要的多种资源按照各区标准与供应水平单独分配，按照需求开展施工。再次使用合理的监控方式，对施工开展信息化监控，促使项目管理指挥层可按时取得实地数据，为施工时期的管理、决定与调节准备凭证。同时，要做好土建工程施工质量控制的各个阶段，施工土建单位要不断分析施工中暴露出的问题，从而有针对性的加强施工质量的监督工作，及时处理这些容易影响到后期土建质量的麻烦。与此同时，在土建工程施工前期的设计阶段所确定的工期进度，都是按照企业合同要求以及施工标准而来的，管理人员在进行管理控制时不能随意的进行环节的调换修改，有效防止在施工后期出现施工质量的要求无法达到指标的情况。
结语
建筑工程的质量控制以及工程管理，是一项涉及内容广泛、意义重大的工程，对于建筑企业的生产安全及施工质量有着重要影响，因此企业必须牢固树立推进有效工程管理、安全质量为本的发展观念，保证建筑工程的质量和效益，从而构建自身的长效发展机制，实现企业经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]王飞．对现代土木工程施工质量控制的探讨［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（3）：63-65．
[2]张永．浅谈土建工程的施工质量控制与混凝土工程质量管理［J］．居舍，2018（8）：121．
[3]苏扬帆．对土建工程施工技术质量控制的探讨［J］．城市建设理论研究（电子版），2018（11）：119-120．
论文作者:王金秋
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/31
标签：土建论文; 质量论文; 管理人员论文; 工程论文; 企业论文; 建筑论文; 施工质量论文; 《防护工程》2019年第5期论文;