摘要：优秀的建筑物不仅要体现在结构和功能上，更要在外观感受上给用户美的享受。建筑装饰技术对于整个工程施工来说是非常重要的，建筑装饰企业所包含的范围也比较广泛。由此可见，建筑装饰技术对于企业的发展来说起到了重要的作用，本篇文章通过对建筑装饰技术管理进行研究分析，提出了有效的控制管理措施，希望可以提高建筑装饰技术整体的管理水平。
关键词：建筑装饰技术；过程控制；管理措施
引言
建筑装饰市场竞争越来越激烈，建筑企业要想提高自己的竞争地位，不仅要强化质量管理，还要注重技术管理。建筑企业在追求经济效益最大化的过程中，最为有效的实现方式就是提高工程项目管理的水平。建筑装饰技术管理包含设计和施工两个方面，而装饰工程项目的整体施工周期比较短，因此需要确保整个施工队伍的科学性与有效性。
1.做好前期技术先馈控制
及时的了解建筑市场的信息，更新相关的技术信息和调整人才储备。建筑装饰行业是一个进步空间比较大、科技发展迅速的行业。人们的审美意识在不断的提高，除了要求建筑装饰有美的感官之外，更加注重装饰的实用性。及时的学习国际建筑装饰新技术，了解整个行业的发展动向，注重企业科技进步，引用高水平的设计人才，提高建筑装饰整体的设计和施工水平，以此才可以在这个竞争激烈的建筑装饰行业当中有立足之地。应用新型的装饰和时间技术，尽最大力度提高企业的整体经济效益，以此能提高企业的生存竞争力。了解国际建筑装饰行业的科技信息，随时注意建筑装饰行业的动态，积极参与展览会，组建建筑装饰行业的互联网网站。建筑装饰企业只有充分的利用各方面的信息，才可以及时的研究新技术，使用新材料。系统性和科学性的整理建筑装饰方面的信息，能够使建筑企业更加直观的了解行业动态。企业的整体发展很大程度上取决于信息资源的开发，因此建筑装饰企业对于相关信息的收集力度是非常重要的。
积极推广建筑装饰新技术和新成果，将建筑装饰技术和网络新媒体技术进行结合，充分的将现代信息技术融入到建筑行业当中。将计算机当中的一些先进的理念融入在建筑装饰设计当中，为装饰设计技术提供新颖的理念，为客户带来更多的选择，以此来拓展更为广阔的市场空间。目前建筑装饰行业当中所存在的安全环保建筑新材料，还需要进一步的进行研究，通过合理的设计和正确的应用才能投入到市场之中。建筑装饰技术在推广的过程当中，需要让客户接受新技术和新工艺。
企业成功的关键因素当中也涉及到企业员工的素质，因此需要开展相应的培训定期对施工人员进行新技术和新材料方面的学习，培训活动也是企业中非常重要的工作任务。随着科学技术的快速发展，新技术、新工艺、新材料层出不穷，这些新鲜事物的出现，需要和建筑装饰技术进行有效的融合，在进行数据测试和实际操作之后才可以投入到市场之中。对作业指导书进行重新编定，将完善之后的任务指导书下发到施工部门，以便于可以对检验工作人员和管理人员进行统筹管理。具体施工生产人员的技术水平已越来越被企业所重视，合理组合专业人员结构的已成为建筑装饰企业人才组合的重点。
2.对施工过程中的技术现场进行严格控制
注重应对技术管理当中的各种问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆解决疑难技术问题也是提高企业技术水平的有效方式之一，根据施工的不同情况和特点会出现不同的疑难问题，运用什么样的解决方式和态度去应对问题是非常重要的。建筑装饰企业无论是在施工还是设计方面，装饰工程整体的质量都会受到技术问题的影响。如果在施工的过程中可以对问题进行及时的发现和解决，就能够将损失降低到最小。在施工整体过程当中，相关技术人员和管理人员应该对施工当中的问题进行严格的控制和检查。对于建筑装饰过程当中已经出现的问题，应该进行及时的解决，并且还要对问题进行及时的汇总与记录，写入后期的作业指导书当中。
完善技术设计评审工作。在检查建筑装饰图纸过程当中，需要明确图纸的设计内容是否符合用户的要求，是否是按照国家规范设计的，整体方案是否科学合理，图纸的规范性、完整性能否得到保障，图纸设计材料在购买的过程当中是否科学有效。在满足以上方面的内容时，相关的评审工作人员才可以进行审批。除此之外，还需要对图纸的设计内容进行定期的审查，确保已经设计完成的建筑在后期评定过程当中可以达到标准。将评论的结果进行量化记录，及时的反馈到装饰设计工作人员手中，确保可以营造成良好的工作氛围，以此来提高建筑装饰设计整体的水平。
3.加强事后技术反馈控制
审查交付工程的竣工资料。完善审查竣工资料环节，确保已完成的工程有可追溯性。如若建筑工程完成之后出现了问题，在后期追查的过程当中可以有资料作为依据，并且通过数据分析可以找出问题的所在，提高了问题解决的效率。另一方面对后期的资料进行保存，也是工程在进行结算时可靠的依据，是建筑装饰企业在运营管理当中不可缺少的一个环节。在开展审查工作的过程当中，需要对已经竣工的图纸设计进行审查，核实其中所包含的技术资料，对工程的质量进行定期的评定记录。
组织编写及审批企业的有关技术标准。在对企业的技术标准进行审核的过程当中，充分的结合企业的实际情况，站在不同的角度对技术进行审查。按照国家所颁布的相关标准文件，以及企业内部的规范指导书，充分地对企业的标准进行组织编写和审批。考虑到不同的建筑装饰工程有其特殊性，所以需要特定的相关技术人员对技术管理进行全面而详细的汇总记录，只有在不断的施工总结当中去总结经验，才可以更好的去完善企业的技术标准。
4.结束语
总而言之，建筑装饰企业的技术和施工管理需要随着时代的发展而提高，对相关的工作内容和技术进行优化和调整。引进先进的技术管理体系，确保专业技术施工人员可以在一个科学的系统之中工作，以此达到对企业管理的规范化和标准化，为生产工业化和经营规模化创造条件，以实现企业的品牌战略目标奠定基础。
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论文作者:赵伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/2/24
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