（山东诚信工程建设监理有限公司 山东省济南市 250101）
摘要：随着我国国民经济的发展，居民和企业的用电需求不断增长，各种发电方式，都在不断地为生产生活提供电能。在多种多样的发电方式中，火力发电工程是其重要的组成部分。以火力发电工程总承包项目为基础的施工管理，也面临一体化改革进程。因此，探讨施工管理一体化的重要价值以及主要内容，并且提出目前阶段可以加强火力发电工程总承包项目施工管理一体化的改进方案，对于当前的火力发电工程具有积极的指导意义，能够实现施工方和用户的双赢。
关键词：火力发电；施工管理；一体化
1火力发电工程总承包项目概述
1.1火力发电工程总承包项目发展背景
随着工程施工管理的不断发展，火力发电逐渐走向总承包项目模式。火力发电企业都在探求各种工程总承包发展模式，由此来实现供电效率的高度提升。总承包发展项目是指，将火力发电工程的各项管理方式和设施，都进行一体化的管理改进，能够使国内各个规模较小、实力较弱以及运营管理规范欠缺的火力发电企业更好发展，避免因为管理体系的欠缺，而造成的发电效益的损失。
1.2施工管理一体化的价值
施工管理一体化在火力发电工程中具有较高的应用价值。首先，施工管理一体化能够协调火力发电项目工程中，各个施工方的共同目标，使他们的建设目标达成统一协调，由此可以为完成共同的发电任务而进行工程的开展，并且调动各方建设的积极性。其次，施工管理一体化的开展，也有利于使各方能够对于在火力发电过程中明确各方的主要责任，并且在统一的管理标准之下，能够充分发挥出不同组织单位的不同功能，使发电过程更加高效，由此减少在分裂的管理模式下造成的工程混乱。[1]最后，施工管理一体化，有助于使火力发电过程中，各种资源的利用效率达到最优，保障工程进度和质量，施工的各方在统一的管理标准之下，进行资源的配置和使用，能够最大程度节约资源，提高火力转化为电力的转化率。
2火力发电工程总承包项目施工管理一体化的主要内容
2.1价值观一体化
价值观一体化是火力发电工程总承包项目施工管理的前提条件，也是该工程能够正常开展建设的基础。火力发电工程总承包项目施工过程中的价值观主要体现在参与火力发电的各个施工方，能够秉持着相同的施工目标，同时兼顾不同施工方的价值标准，求同存异，以主体的项目施工管理团队为核心，形成整体统一但在细节上又有所区别的价值体系。这种价值观一体化，可以促进火力发电施工团队保持高度的向心力，在施工过程中可以团结一致地应对出现的问题，不会因为一方的利益受损，而影响整个工程的进展。
2.2施工标准一体化
火力发电工程中，总承包商需要根据发电行业、国家相关法律法规等内容，建立一体化的施工标准。这种施工标准的一体化，能够加强对项目前期规划，形成明确统一的施工标准，便于在火力发电工程开展前期，对项目管理人员和一线施工工人进行培训和讲解，确保各项施工所要求的的准则能够被工人理解，避免因为标准的不统一，传达不及时，而造成各种信息错位与信息冲突，由此阻碍后续的火力发电过程。具体来说，施工标准一体化主要包括两方面的内容：一方面是施工过程中的管理标准，这是从管理者的角度出发，包括施工验收的质量标准，施工操作过程中的细节标准，以及各种工程项目的进度表。另一方面，则为施工技术标准。技术不仅局限于火力发电的各种先进技术，而且是在各个环节中，材料的选择与使用、工程的建设以及各种建设工艺的技术标准，都需要与时俱进地进行更新。
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2.3信息管理一体化
信息管理一体化是实现施工管理一体化的技术前提，更是重要保障。基于MIS系统，信息管理一体化能够实现将各个参与建设火力发电工程的各个施工项目方进行整合起来，直接明确地进行管理和协调。[2]借助信息管理系统，能够实现总承包商可以综合掌握各个施工单位的设计图纸情况、物资采购情况以及各种资金和人员的调度，实现在线流转，由此极大程度地提高了工程管理一体化的质量和效率，使火力发电工程总承包项目跟上信息时代的发展。
2.4项目管理一体化
项目管理一体化是施工管理中的主要内容，也是在施工管理一体化过程中，内容较为复杂的一项。首先，项目管理的一项内容是对于施工现场的管理。管理人员要仔细确认施工现场中各个控制官网的铺设，以及各项日常检修的程序是否符合规定。其次，要根据现场确认的内容，及时调整各项不合格的管网铺设和维护，并且制定出更加适合当前情况下火力发电过程中的日常维护制度和程序。最后，要建立一体化的监督与管理机制。对于不同的施工方和管理方，要用统一的监督与反馈机制进行管理，避免出现管理标准不统一，造成二者之前的失衡，由此扰乱了火力发电的正常进程。对于检查的结果，也有统一的评价标准，使工程项目的评价更为公开透明。
3火力发电工程总承包项目施工管理一体化提升对策
3.1加强培训学习，建立统一的价值观标准
统一的价值观是确保火力发电工程项目的各个参建方在总承包商的带领下，凝聚力量，开展工作的前提。因此，为了凝聚统一的价值观标准，可以建立由业主、监理、总承包商等多方的管理体系，由各个方面的负责人，进行明确的职责分工，将各方在火力发电过程中的主要工作内容和各项工作的进度安排以可视化的形式呈现出来，并且配备各项专业技能过硬的专业人员，进行专业操作上的把关，并且能够达到优势互补的目的。在此基础之上，将达成一致的价值观标准，对于各方的施工人员和管理人员进行培训和学习，保障形成的价值观标准能够在一线的建设过程中得到落实，由此形成强大的工程团队文化凝聚力和向心力。
3.2建立完善的一体化施工组织管理制度
制度是实现施工管理的硬性保障。为了使施工管理一体化能够得到最大程度的落实，需要建立严格的制度，在制度的层面加以落实和规范。对于火力发电工程总承包施工项目方来说，要以拟定的合同为标准，将一体化的标准进行统一的规范，在制度层面加以落实，特别要明确各种火力发电材料和设备的取用与调配制度，保障在总承包方的统一协调下有条不紊地进行，并且可以建立一种动态反馈机制，将各方在一体化施工过程中遇到的问题进行交流总结，针对性地加以改进。
3.3合理引进先进技术，提升一体化管理对策
随着信息社会的发展进步，一体化管理施工方式得到极大程度的改进。信息技术能够帮助管理施工在策划和操作过程中，将各种程序以信息流的形式传递给各个承建方，各个承建方的执行情况也可以通过信息系统记录和反馈，总承包商由此可以对于一体化执行情况有深入的了解。同时，引进先进的技术之后，为了促进先进技术在施工过程中能够得到及时有效的落实，还可以借助一定的经济手段对管理人员和施工人员进行鼓励，促进项目施工的进度、质量、HSE等各项管理工作的积极开展和落实，由此促进火力发电项目获得更大的经济效益。
4结语
为了满足社会的用电需求，火力发电工程在近年来成为发电工程的重要组成部分，其一体化施工管理，有助于项目建设的逐步推进和施工管理的质量把关，促进承建企业的施工管理水平能够有大幅度的提升，从而形成良好的品牌和口碑效应。因此，火力发电工程总承包商应该认真研究总结一体化施工管理的主要内容，针对性地加以落实和改进，由此才能实现企业管理的转型升级，进一步和国际水平接轨。
参考文献：
[1]胡秋香.火力发电工程总承包项目施工管理一体化研究[J].中国战略新兴产业，2017（32）：169-170.
[2]杨永恒. 大型火力发电工程项目精细化管理研究[D].山东财经大学，2015.
论文作者:曾刚军
论文发表刊物:《云南电业》2019年2期
论文发表时间:2019/8/28
标签：火力发电论文; 工程论文; 施工管理论文; 标准论文; 项目论文; 总承包论文; 过程中论文; 《云南电业》2019年2期论文;