摘要：人力资源培训作为企业各项工作过程中的重要组成部分，对于实现我企业业快速发展有着非常积极的作用，但是由于受传统管理观念的影响，在现阶段的企业人才培养方面依然存在着诸多问题，尤其是人力资源培训途径以及开发策略创新方面。只有不断创新企业人力资源培训途径以及开发策略，才能从根本上实现现阶段我企业业的长期有效发展。
关键词：企业人力资源；培训开发；问题；解决对策
1导言
企业在促进国民经济良性增长，缓解整体就业压力，实现经济结构优化上起到了不可估量的作用。故而，怎样合理指导企业改革，多措并举实现企业人力资源培训和开发，变成现今刻不容缓的、亟待解决的重要课题。在当前我企业业数量持续增加，发展规模拓宽的背景下，企业各管理层对人力资源的培训与开发重视力度增强，力求能通过合理管理机制使企业员工价值得到激发，增强企业的市场竞争力。
2企业人力资源培训与开发的问题分析
在企业人力资源管理的过程中，未能创建科学的开发与培训机制，没有形成良好的管控体系，缺乏科学合理的工作机制。一分半企业未能投入足够资金，且人力资源开发管理缺乏制度与规范方式的支持，在一定程度上，不能保证各个部门之间的良好沟通与交流，且工作人员之间缺乏互动与学习热情，难以提升人力资源综合素养。一些企业在人力资源开发培训期间未能创建科学化与合理化的工作机制，难以提升整体管控水平。
2.1培训内容以及制度不够完善
首先，很多企业都是在非常仓促的情况下为员工制定培训计划，没有详细分析员工的具体情况，导致员工在这样的情况下得不到较好的培训效果。另外，一些企业本着缩减成本的理念，不肯在员工培训方面花费资金，经常选择企业内工作经验丰富的员工作为培训导师，也没有制定相关的培训教材，这样的培训方式是一种浪费资源的表现。
其次，我国很多企业对于人力资源管理还停留在形式上，并没有建立健全的管理机制。在培训机制、培训模式以及培训效果评价等方面还没有形成与企业发展相适应的制度，这是一种缺乏重视的表现。另外，我国的一些企业已经建立了员工培训的相关制度，但是在执行的过程中却没有达到理想中的效果，无法真正实现其在人力资源开发方面的作用。有些企业为员工制定的培训计划中仅仅包括专业技能的内容，没有将企业文化传播以及提高员工的职业道德素质列入培训内容当中，这样的培训模式仍然存在一些不足之处。
2.2缺乏先进的人力资源培训与开发理念
当前我企业业在人力资源的培训与开发活动中，仍停留再传统单一的模式中，只注重职员能力、知识和经验的扩充，极具功利性，没有充分了解单位和职工个人的发展需求。企业的人力资源培训与开发缺乏先进的工作理念来指导，使得我企业业人力资源的培训与开发工作仍游离在比较肤浅的层面。此外，人力资源的培训与开发没有建立长效机制，使得企业缺乏建设性规划，没有长期发展方向，不注重长远性的利益。
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2.3缺乏相应的监督与考核机制
一个科学的培训体系，除了包括完整的教学体系外，还应具备相应的监督和考核机制，只有这样才能真正的发挥出培训的具体效果。但是在实际的企业发展过程中，尤其是人力资源培训方面，往往缺乏相应的监督与考核机制，这样一来，就使得现阶段的企业的人力资源培训往往会流于形式，并未发挥出人力资源培训在企业人才培养过程中的积极作用，最终很难实现员工在培训过程中综合能力的提升。
2.4培训方法落后
我国各方面都发生了翻天覆地的变化，但企业人力资源与开发工作仍然滞后，严重影响了企业的发展。尤其是人力资源的培训与开发方式落后，只注重职员的思想道德、能力、知识经验的扩充。此外，许多培训内容重复，大多以宣教为主，照本宣科严重，难以真正挖掘企业职工的个人潜能和价值，导致职工的培训热情不高，开发效果不高。
3企业人力资源培训与开发控制对策略
3.1树立正确的人力资源培训理念，强化企业培训意识
知识经济时代的到来主要以高科技产业作标志的，经济里知识的含量明显增加，科学技术在企业发展中的推动型作用日益凸显，对知识型人才的需求增加。故而企业成长和发展，要求企业管理者对知识型人才的培训和开发引起重视，彻底转变传统的将员工视作生产机器零件的落后观念，把人力资源视作企业核心竞争力增强的核心资源，制定符合市场经济要求的，满足人才成长规律的人力资源开发新理念，依靠科学经济手段与市场机制完成人力资源开发和管理。
3.2合理的选择人力资源培训与开发的内容及方式
整个培训与开发活动要基于企业远期发展，结合职工自身发展来进行。将职工的发展与企业的发展有机结合，充分的挖掘职工的潜能和价值。首先，做好人力资源培训与开发的实践规划。其次，针对不同的部门，工作性质不同等进行针对性培训与开发，积极探索和挖掘新的培训与开发的模式。最后，注重交流与互动，提升职工受训的积极性和热情。
3.3创新激励机制，增强培训活力
激励机制的制定得到了广大企业的认同与接受，其价值在于可使企业长期坚持不懈的进行培训活动的开展，打造学习型企业，使企业员工终身学习主观能动性被激发，确保企业员工树立正确工作态度，技能与知识不断提高。激励机制的创新方面可采取如下举措：首先，采取差异化薪酬制度。实施岗位工资和效益工资彼此结合的薪酬体系，将培训、奖金等不同奖励项目均归入报酬体系，制定差异性薪金制，拉大员工间薪酬差异，使员工能积极的通过培训来增强自身能力，获得更高的绩效工资。其次，采取差异化晋升制度。赫茨伯格“双因素”理论指出：高层将接受更富有挑战性的工作，也更能获得自我价值实现后的成就感。所以，制定有差异性的、通畅的晋升机制，更能实现优秀人才的挽留，促使人员积极参与培训，增强自身能力，成为对企业发展有益的核心人才。最后，采取差异化奖金制度。奖金的分配基数和比例等应制度化，但奖金发放需建构在严格考核制度上，奖金分配因工资总额、经济效益、员工岗位调整与工作业绩变动而出现改变，这样能激发员工学习工作热情，提高其主动参与培训的积极性。
3.4改变固有的人才选拔机制
在企业人力资源培训创新以及开发过程中，应首先实现选人用人的法治化，并严格按照相应的规章制度以及法律法规进行人才选拔，其次是保证选人用人的公开化、透明化以及科学化，以此为基础将真正有利于企业发展的人才选拔上来，最终实现企业的长期有效发展；最后是实现选人用人的标准化以及责任化，这就要求企业在实际的工作过程中，结合自身发展实际制定相应的人才选拔标准，并将其真正落到实处，以此为基础实现整个企业队伍综合素质的提高。
4结论
总之，企业市场竞争离不开人力资源的合理配置与人才的科学利用，唯有实现对人才价值的充分发挥，做好人力资源培训与开发工作，为企业的发展储备有能力的、有素质的人才队伍，才能使企业在人才战役中取胜，进而在激烈的市场竞争里发展、成长、壮大，促企业为国民经济发展作出更大贡献。
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论文作者:朱烨
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/16
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