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摘要：在建筑施工项目的施工过程中，成本就是指耗材费用的总和，属于施工单位成本管理的中坚部分，在保障施工质量、工期等要求的基础上，对建筑项目工程组织、施工中的费用进行控制，进而对预定的成本目标进行实现，就是所谓的成本管理，主要是为对盈利的目的进行实现。因此，必须对目前施工成本控制程序与相关控制方式进行了解，才能够确保对建筑项目工程稳定的可持续性发展进行实现。同时必须分析建筑项目施工中的成本控制程序，以及控制策略，才能够确保对建筑项目施工的成本控制目标进行实现。
关键词：建筑项目；施工；成本控制；程序；控制策略；分析
建筑项目成本控制主要是指，在建设工程项目的过程中，保障建筑施工质量的基础上，管理与控制施工所产生的各项费用，进而促使工程各个方面都能够进行更好的协调施工。同时为确保对建筑施工成本控制的总目标进行实现，必须对施工各个阶段所产生的成本问题进行合理的控制。所以在建筑项目工程施工的过程中，必须对各个环节的成本进行及时的审核，以及对界定实际成本与计划成本概念之间所存在的差异进行明确，才能够确保对因各项计划不当所导致施工材料的损耗进行降低。并且也可以根据之前成本控制管理的经验，做好建筑项目施工过程中的成本控制工作，进而更加利于建筑项目对成本控制工作进行开展。
一、建筑项目施工的成本控制程序
在建筑项目施工的成本控制过程中，对统一的成本控制标准进行制定属于极其重要的任务，而且需要对完善的成本控制制度进行构建，不仅能够对成本形成的过程进行掌握，也能够对成本差异的原因进行了解，还能够对成本控制的实践结果进行反馈，进而根据反馈信息对成本控制进行调整。第一，对成本控制的标准与制度进行科学的制定，不仅属于建筑工程单位控制成本的一种手段，也能够保障成本控制做到有理有据。第二，对成本形成的过程进行掌控，更加利于控制成本的产生过程，确保可以根据建筑项目中不同施工阶段的施工特点，以及结合施工成本控制标准，严格的监督建筑项目施工过程[1]。同时需要掌握成本形成的过程，才能够确保对资源的浪费进行有效的避免，进而使建筑项目的经济效益得到大幅度的提高。因此，需要对施工控制的信息化管理进行强化，对建筑项目施工的过程进行全面的管理，才能够确保使施工质量、施工工作人员管理等方面的管理水平得到提高，以及在成本控制的体系中，对成本的预测与项目决策的过程进行纳入，进而对所发生的投资风险进行有效的防治。第三，因为在建筑项目施工的阶段，经常会发生实际与计划存在差异，所以施工单位必须给予发生差异的原因，以及分析与总结原因。而且在上述的过程中，必须对预算成本与目标成本之间的差异进行认识，以及对成本控制的实施过程进行了解，才能够确保对差异发生过程中的问责机制进行明确，更加利于处罚违规操作等没有按照成本控制计划所进行施工的单位，从而使施工单位能够及时的对成本控制中所存在的问题进行发现。第四，及时的对成本控制过程进行反馈，能够更加利于施工单位对成本控制中的问题进行发现，而且通畅的反馈通道，能够更加利于对完善的施工控制手段进行建立，以及对一定的措施进行实时的使用，才能够保障施工总成本的控制在计划中[2]。第五，对于反馈的施工成本控制学习，施工单位必须对其进行及时的调整，例如施工项目中成本控制所存在不够合理的情况，以及及时下调低于施工控制标准的施工项目，才能够对所制定的标准与实际的施工过程相适应，进而对施工成本控制的合理性与实用性进行提高。
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二、建筑项目施工成本控制的策略
（一）编制目标责任成本与预算
在建筑项目开始施工之前，造价部门与管理的工作人员需要对整个施工成本控制的指示进行完成，才能够确保项目部根据指示，对目标责任成本的编辑计划进行完成，进而对项目预算的总承包进行制定。同时在对预算成本进行确定之后，必须将其作为项目部中最高的限额标准，才能够确保防治超额。而且工程的责任预算需要对合同的具体要求、工程的施工环境等进行考虑，青年对人工费用、机械费、材料费等数量较多的单价控制目录进行控制与完成[3]。因此，项目部可以根据不同部门的职能要求，计算每个部门的责任成本，项目经理也需要与工长，对工程进度、质量、成本等指标的工程成本合同进行签订，才能够对建筑项目的工长进行约束，确保在具体的施工阶段对成本控制的措施进行渗透，进而保障每个施工队都能够按照项目计划合同中的任务量，对施工任务进行完成。
（二）控制人工费、材料费、机械费的措施
在人工费的控制方面，要求实耗工日数的限制，在定额的工日数以内，以及通过建筑项目施工的实际情况，控制不同工种的工资，才能够确保防治很多工人偷懒。而且项目部可以通过对专门的人员调配人才进行培养，能够确保对不同的工种进行调节，不仅可以对工程的施工进度进行保障，也可以对人力资源的投入进行降低。同时在控制材料的过程中，不仅需要对材料的使用数量进行合理的计算，也需要控制材料的价格，记录材料的数量与价格并对其进行归档，必须始终保证材料的采购过程比预算价格低，确保对性价比较高的材料进行购买。并且对于材料的数量，不得比预算的数量高，但是如果实际的消耗数量与预算数量发生差异，需要对发生差异的原因进行分析，才能够确保做好材料的调配[4]。其次机械费的控制过程，首先需要施工部门对材料的维护与保养措施进行强化，才能够确保使机械的使用效率得到提高。对于项目材料的总成本，需要根据建筑项目实际的施工过程，以及根据项目部财务部门所制定的预算标准，对成本控制的过程进行强化。
（三）对索赔的实际变更进行重视
在进行内部挖潜时，现场的技术管理工作人员需要具有较强的索赔意识，主要是因为索赔与设计变更，不仅是建筑企业自我保护意识中极其重要的环节，也是影响项目部减支或者增收极其重要的因素[5]。为确保能够对索赔或者变更的切入点进行找出，必须对建筑项目的图纸、合同与施工现场环境等方面进行反复的研究，确保找到索赔的机会，对人力开展的索赔工作进行积极的投入，以及对专项的索赔小组进行设立，进而在索赔成功之后，给予相关单位一定的奖励。
结束语：
总而言之，随着我国建筑业不断快速的发展，为确保能够有效的控制建筑项目施工的成本，以及对建筑项目施工过程中所存在的成本问题，必须对更加完善的成本控制体系进行制定，才能够确保对成本控制与管理中所存在的问题进行发现、解决，进而提高建筑项目施工成本控制的可靠性。而且建筑项目施工成本控制的程序与控制策略，与建筑项目施工成本控制的工作质量具有紧密的联想，所以相关的工作人员必须对自身的成本管理意识进行通过，不断对成本控制的体系进行完善，确保通过对成本审核制度进行制定，对建筑项目施工的成本进行大幅度的降低，进而使建筑项目施工的质量得到大幅度提升。
参考文献：
[1] 童君，建筑项目施工成本控制程序及控制策略[J].山东农业工程学院学报，2015（8）：166-167.
[2] 王文华，建筑项目施工成本控制程序及控制策略刍议[J].时代金融，2015（15）.
[3] 郑杰，建筑项目施工成本控制程序分析与方法漫谈[J].中华民居（下旬刊），2013（9）：290-291.
[4] 郁杨，建筑工程项目施工成本控制策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）.
[5] 薛中峰，建筑工程成本控制与管理策略分析[J].门窗，2015，5（38）：239-239.
论文作者:易昶旭1,罗苏2
论文发表刊物:《房地产世界》2019年12期
论文发表时间:2019/11/18
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