摘要：现阶段，随着社会的发展，科学技术的发展也有了很大的创新。在对通信工程的施工过程进行管理时，不仅要对施工过程中的各环节进行监督与动态管理，还要实现资源的共享性，做到及时信息共享与传递。再加上互联网技术与信息技术的不断发展，对于管理效率也提出了更高的要求。为此，通信工程建设应积极引入信息化管理模式，利用互联网大平台及信息化技术，对施工过程各信息资源进行有效整合，构建一个信息化的管理平台，提升我们的管理水平及工作效率。
关键词：通信工程；施工项目管理信息化；研究与实现
引言
我国的经济水平以及科技水平正处于蓬勃发展时期，尤其是信息科技水平的发展，通信行业主要依靠信息科技的发展而发展，所以在近几年来也取得了长足的进步，所以说通信工程的建设数目越来越多，规模越来越大。由于行业特点，通信工程对于施工要求相对较高，所以也就造成了其难度的增加，所以在施工过程中采取合理的管理方式对于提高工作效率以及工作质量来说都有重要意义，而信息管理则是其中比较有效的方法之一。总体来说在通信工程施工过程中积极应用信息化管理不仅是创新性改革，同时在整体上提高了其管理水平，但是目前由于条件限制，在展开信息化管理的过程中仍旧存在诸多问题需要解决，所以本文针对如何有效开展以及在管理过程中的注意事项进行了具体分析。
1在通信工程施工过程中信息化管理的作用
1.1促进企业技术创新，提高企业发展
信息化管理方式的使用对于通信工程来说最直观的作用就是更快的工作效率以及产品的质量，并且通过信息化管理的应用促进了产品的创新，对于产品多样化发展的促进也是十分有利的，信息技术推动了技术创新，管理质量得到有效提高，促进了该产业的发展。
1.2稳定企业市场地位，降低生产成本
市场经济的发展伴随着我国经济不断成长，对于通信行业来说行业之间的竞争变得愈发激烈，所以说想要提高企业竞争力首先应该从如何进行成本的控制以及提高企业的管理水平等方面进行入手，所以选择良好的管理手段对于企业来说至关重要，而信息化管理的应用为通信工程的发展提供了最佳的管理手段，不仅有效的控制了工程的成本，同时也大大提高了企业管理效率，增强了企业的竞争力。
1.3提高工作人员工作素质以及管理效率
目前在通信工程中传统的管理手段相对比较落后，通过对信息化管理方法的有效利用，可以有效的提高相关从业者的整体素质，同时管理人员以及工作人员整体素质的提升对于企业来说十分有利于提高管理效率，让企业实现质的飞跃。
2信息化管理应用需注意的问题
2.1需结合具体施工进程对管理模式进行调整
近年来，我国互联网技术发展迅速，人们之间的互动变得更为便捷。同时，对于通信工程的要求也有所提高。为了确保通信行业在市场中的竞争力，必须在施工质量、施工成本、施工工期等方面加强管理。通过对通信工程的施工过程应用一些信息化管理手段，对施工技术的管理技术进行创新，对提升施工管理水平有着十分重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，通信工程的施工过程并不是一成不变的，其不同的工程具有不同的施工特点，如果采用统一的信息化管理手段进行管理，势必难以跟上时代发展的需求，很难满足当前人们对于通信工程的服务要求，并且在施工环节会出现一些难以预料的问题，影响施工质量，造成工期延误。因此，在注重信息化管理应用的同时，还需要结合实际发展需求与具体施工特点对信息化管理模式进行调整与优化，才能最大程度地提升信息化管理的应用水平，提高施工效率。
2.2信息化管理人员的选择
信息化管理技术在其运用当中要求相应的管理人员具备一定的信息化技术基础，同时，还要求具有一定的管理能力。因此，在信息化管理人员的安排上企业需对其专业知识、业务能力以及结合企业自身发展情况来进行综合评选。只有在信息化管理人员的安排上做出合理配置，才能有效地将信息化管理运用到通信工程的施工过程当中，提高施工效率及施工质量。
3通信工程施工过程中信息化管理应用的相关措施
3.1建立完善自动化办公体系
办公体系是一个企业相关业务、工作任务有效的依据，建立完善的自动化办公体系能够提升通信施工单位整体工作效率，有助于提高内部工作效率，提高内部监管能力。此外这对于企业内部间的信息沟通与传递也会带来便捷，从而大大提升企业管理效率。
3.2利用科技手段优化通信工程企业内部结构
在我国传统通信工程企业中，其内部结构关系必将复杂，没有一个系统化的管理阶层，这往往会降低信息的传递效率，大大制约了通信施工中的管理效率，并且很多传统的通信管理方式已经很落伍了，无论是效率还是信息收集能力都有很大的限制，所以企业内部应该建立一套科学严谨的通信传递手段，优化内部组织结构，强化相关信息管理与收集工作，从而提升整个企业的管理效率。
3.3加快对通信工程信息平台的建立
在通信工程的施工过程中所涉及的影响因素是非常复杂的，同时在整个过程中所包含的部门以及人员非常的多，因此导致不同的部门所制定的相关标准不同，业务流程有所区分，导致在工作的时候很难达成共识，同时也很难保证在工作的时候各个部门之间的工作有一个良好的衔接，并且没有重复的地方，确保工作效率。因此信息化管理平台建立的重要性则凸显出来，只有在制定出统一的标准之后才能够保证最终各个部门之间可以实现信息的共享，在拥有统一的标准之后根据企业实际情况进行相关数据的标准制定，只有如此才能够做到防止出现工作重复或者是无用功等影响工作效率的事情出现。第二点是平台的构建工作要做好，如何进行框架设计，各个层次之间的关系以及不同级别之间的联系等，如何做到工作的顺利展开是需要进行综合考量的；第三点是不断的完善信息管理平台，比如首先需要具备查询、搜索以及数据整理等基础功能，同时还需要满足人们在日常工作中的需求，在此基础之上不断的对其功能进行完善。
结语
随着社会的发展与进步，越来越多的企业内部加入了信息化管理体系，这能大大提升企业的管理水平也能提高企业工作效率，对于通信工程施工单位来讲，有效的对施工质量、成本、工期等进行合理、科学化管理能够大大提高企业的竞争力。而积极采用IBM系统也能够科学化调整企业内部架构，对于相关机械设备管理、人员内部管理、成本控制都会有实质性积极的影响。
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[3]方永春，黄成.信息化在房建施工管理过程中的应用探微[J].建筑知识，2017（09）：93.
论文作者:梁芳伶
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/24
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