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摘要：市政工程与居民的日常生活息息相关，市政工程的管理水平对于工程质量等具有重要的影响。但是在我国市政工程管理中，由于多方面因素的影响，在管理的过程中还存在着不少的问题，表现在安全质量事故比较多，造成了严重的社会影响，对市政工程建设带来了不利的影响。在新时期下，应当进一步采取有效措施，不断地提升市政工程管理水平，从而为居民提供更好的基础设施，提高居民生活的便利性，推动社会的进步。
关键词：市政工程；管理；措施
近年来我国的基础设施建设速度越来越快，市政工程作为基础设施的重要组成部分，对于居民的日常生活具有重要的影响。在市政工程施工的过程中，目前还存在不少的问题，给居民的正常生活带来了严重的干扰，严重地影响了市政工程社会效益和经济效益的发挥。通过加强市政工程管理工作，能够有效地避免各种问题的发生，提高施工的效率，从而有效地发挥市政工程的作用。这就需要采取有效的措施，加强施工过程的管理和监督，落实管理责任，从而不断地提高市政工程的管理水平。
一、市政工程管理存在的问题分析
1.质量管理薄弱
近年来在一些市政工程中发现质量问题频发，在市政工程管理的过程中存在比较多的质量问题，没有达到质量管理的目标。质量管理作为市政工程管理的主要内容，是发挥市政工程项目价值和功能的主要基础。在实际的市政工程项目管理的过程中，存在比较多的质量问题，从而影响了市政工程的现象和使用性能。在市政工程质量管理的过程中存在的质量问题主要表现在相关的施工技术不合理，在市政工程施工的过程中容易存在着各自为政的现象，导致完工的工程在使用的过程中存在着各种不便等问题；再加上施工人员流动性比较大，对于施工人员的管理存在一定的难度，导致施工工艺等方面存在着比较大的差异，也会导致质量问题的发生。一些市政工程层层外包，施工单位在施工的过程中存在着以假充好等问题，一些质量不合格的材料进入到了施工现场，最终产生了质量问题。质量管理薄弱，严重地影响了市政工程的使用性能，而且还会造成比较大的经济损失，因此应当采取有效措施重视质量管理。
2.缺少完善的管理制度
目前在市政工程管理的过程中，由于施工管理制度不完善，也会影响到施工的顺利进行。对于市政工程施工来说，由于其施工地点相对比较分散，导致施工现场管理人员难以有效地发挥其作用，表现在市政工程管理与施工环节的脱节。由于缺少完善的管理制度，难以实现对市政工程进行全方位的管理，从而导致施工过程不达标，或者出现不按照施工要求进行施工等问题。因此对于市政工程管理工作来说，应当建立严格的管理制度，加强对施工现场的管理，确保施工过程、施工工艺等符合设计的要求，只有这样才能确保施工质量，提高施工效率。
3.安全管理不到位
对于市政工程来说，其内容复杂，技术要求高，对于安全管理也提出了比较高的要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在具体的施工过程中仍然存在着比较多的安全问题，不仅损害了施工人员的健康，同时也造成了严重的经济财产损失，对于施工的顺利进行带来了负面的影响。部分管理人员在日常工作的过程中，对于安全工作认识不足，安全管理意识比较薄弱，只重视质量管理和进度管理，在施工过程中没有采取有效的防护措施，导致安全管理难以真正有效地落实。同时对于部分施工人员来说，由于其文化知识水平不够高，导致其安全意识比较差，在施工的过程中不严格地遵循施工管理的要求，也会导致安全事故的发生。部分施工单位在施工的过程中，为了赶工程进度，随意地缩减工期，在这种情况下也容易降低施工人员的警惕性，从而出现安全问题。
二、提升市政工程管理水平的措施
1.重视质量检查和验收工作
质量问题是市政工程管理工作的核心，因此在市政过程管理的过程中应当采取有力的措施确保施工质量。在施工的过程中，应当首先确保施工材料符合设计的要求，防止以次充好等现象。施工材料占据了工程造价的一大部分，对于施工管理具有重要的意义。施工材料的好坏不仅会影响到工程的质量，同时也会影响到工程的造价，影响到施工企业的经济效益。在质量问题检查的过程中发现大部分问题都与材料质量存在着密切的关系，因此在施工的过程中应当加强对材料的记录和检测等，确保材料的性能符合施工的要求，从而使质量管理能够更加地有效。同时加强对施工过程的检查，对于发现的问题要及时地指出来并且要求纠正。对于重要的施工环节，应当加强施工验收工作，从而防止出现返工等问题，确保下一道施工工序的顺利进行。在质量监督的过程中，要充分地发挥监理单位的作用，确保监理单位能够很好地发挥其监督作用。
2.建立有效的管理制度
在市政工程管理的过程中，应当建立有效的管理制度，通过制度来约束和保障施工过程，提高施工的质量和安全性，达到市政工程的施工目标。在管理制度中应当明确管理人员的责任和管理内容，实现职责对应，从而减少施工管理过程中的“踢皮球”以及推诿的现象，这对于提高管理效率具有重要的帮助。在管理制度中应当建立相应从奖惩机制，对于质量达标，安全事故为零的情况应当加强对管理人员的奖励，从而提高管理人员工作的积极性。在管理制度中应当明确相关的质量标准、技术标准、安全标准等，对施工过程进行全面的控制，明确管理工作的重点；通过制度来实现对施工过程的有效监督，从而确保施工过程有效可控，避免施工过程中的技术问题和事故问题。在市政工程管理的过程中，要严格地落实一票否决制度，对于施工过程中的相关行为进行规范，从而防止在管理过程中出现失控的现象。同时在制定施工制度的过程中，还应当明确管理目标，管理的流程等，根据施工的需要不断地改进管理方法，确保施工过程处于法律法规的约束下，从而不断地提高管理制度的针对性，能够满足施工现场管理工作的需要。
3.建立完善的安全施工标准
对于市政工程安全管理工作来说，应当不断完善安全施工标准，落实安全管理责任，从而避免安全事故的发生。企业应当加强施工过程的评价工作，明确施工过程中可能存在的安全隐患，从而提前采取有效的预防措施，提高施工人员的安全意识。要建立相应的安全规章制度，设置专门的安全管理机构和管理人员，从而实现安全问题专人负责，加强对安全隐患的排查和治理力度。建立与市政工程相匹配的安全管理标准，使安全管理工作能够有规可依，从而实现安全管理工作的标准化操作，不断地提高施工现场的安全管理水平，防止安全事故的发生。在施工安全标准的制定过程中，应当加强施工安全的宣传工作，从而使施工人员能够掌握基本的安全常识。要加强对施工人员的安全教育工作，帮助他们掌握科学的施工工艺，对于比较复杂的施工工序要加强现场技术指导。对于特种作业人员，应当坚持持证上岗制度。通过建立完善的安全管理标准，减少施工过程中安全管理工作的漏洞和缺陷，从而提高施工安全水平。
三、结束语
市政工程在建设的过程中所涉及到的部门和技术比较复杂，对于市政工程管理带来了比较大的难度。因此在市政管理的过程中，应当加强与其它部门的合作和协调，从而确保管理措施得到有效的落实。为了满足市政工程建设的需要，应当结合市政工程的实际，加强制度建设，完善监督体系，加强对施工人员的培训等，由点到面，加强对施工过程的有效监控，从而提高市政工程的管理水平。
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论文作者:杨第文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/14
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