崔玉琴 宋淑忠
山东省邹平县大地建设工程招标代理有限公司 山东滨州 256200
摘要：科学技术的快速发展在促进建筑业蓬勃发展的同时，也对工程造价的管理提出了更高的要求，对工程造价惊醒更为精细化的管理是大势所趋。本文从工程造价精细化管理的主要内容入手，分析了BIM技术下工程造价精细化管理存在的问题，并提出了一些管理措施，以期为造价管理质量的提升做贡献。
关键词：BIM技术；工程造价；精细化管理；问题；措施
1 工程造价精细化管理的主要内容
在工程中，造价管理工作相对复杂，根据全过程可以分为8个具体的步骤，结合各个阶段的具体特征，有5个不同的阶段与之相对应，而每个阶段的造价管理内容为：项目前期投资估算、项目设计概算、施工图预算、承包发包合同价、后期费用结算、竣工费用结算等。在具体的造价精细化管理工作中，最为主要的内容就是依据精细化管理，对工程各个阶段的造价进行合理、有效的控制，同时对于参与主体相关的造价进行关注，兼顾各个阶段造价的关联性，从而实现对工程造价的有效控制。对于投资估算的管理工作而言，建设单位需要控制总造价的最高额度，使其符合工程的需求；而设计概算的管理工作，其管理的精细化程度需要高于投资估算；在管理项目合同价款的管理中，加强建设单位、承包单位的沟通并处理招投标的价格，是完成精细化管理工作的关键。
2 BIM技术下工程造价精细化管理的问题
2.1 造价的管理与市场存在脱节问题
目前，国内的对工程造价的管理工作很受外加因素的制约与影响，其不足之处仍有很多。例如，在利用清单对工程进行计价时，一般是招标单位按照工程实际进行工程量的统一核算。然后投标单位从市场行情出发，根据相关标准来编制工程的预算，其预算定额在很大程度上受到该地区生产力的影响。但由于社会、经济不断发展，建筑业中定额指标更新并不及时，出现滞后的问题，使得定额指标无法和市场进行充分结合，无法实现工程的精细管理。此外，在预算工程量清单内的材料价格时，如果不能结合市场实际，便不能对项目的成本进行有效管理、控制。
2.2 不能精确地编制预算
有关单位在对工程预算进行编制时，由于不能充分把握工程实际或者是计价人员专业素养不够等因素，很可能使预算的编制出现误差。对工程造价进行精细管理，需要计价人员不论是专业性还是技术性都应保持高水准，若其素养无法达到精细管理要求，便无法进行建筑相关的信息模型的建立，这便会使预算编制偏差较大，进而影响工程安全、进度以及质量三大目标的实现。
此外，在前期决策时，由于对信息准备不足以及人才匾乏等问题，使得建设方无法对项目进行虚拟模型的构建，使得计算人员不能对项目信息进行有效掌握，也就不能充分了解项目，在决策时降低其计算准确度，导致项目成本大幅提升。
2.3 信息化的程度较低
信息技术水平在不断提升，其在建筑业的应用也愈加广泛。信息技术在造价管理方面的应用，不仅可以提升造价管理的效率，还可以实现精细、动态化地管理。特别是BIM技术，它可以在对工程造价进行管理时形成相匹配的数据库，进而实现对施工相关数据进行实时地更新、共享。但现阶段国内造价有关的精细管理工作，并没有构成较为完整的精细管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先表现在处理信息的速度过低方面，一般而言工程建设所需的工期较长，而且规模也较大，整个过程会涉及到大量数据、信息，但管理工作在分析、处理此类数据上仍存在较大不足。此外，信息传递时会出现失真的情况，使得各部门间不能及时进行信息沟通，从而阻碍了精细管理工作的发展。
3 基于BIM技术的工程造价精细化管理措施
3.1 对决策阶段进行精细化管理
在工程项目的管理工作中，决策方案是落实造价控制管理的基础，工程项目的管理人员需要在项目的阶段进行精细化管理。通过这样的方式，不仅能够在很大程度上提高工程造价的管理工作的效率，同时可以为建设单位选择最优的方案提供基础，提高决策的科学性。将基于BIM技术的精细化管理融入工程项目的决策阶段，以遵守相关制度为基础，便能够通过BIM模型对工程的具体信息进行分析，而工作人员则可以基于云端系统掌握并应用具体的结果，为控制工程的造价提供保障。在这样的前提下，工程项目的管理人员在获得具体分析结果以后，便会将其应用在工程方案的制定、优化等环节中，提高工程决策的合理性与科学性。
3.2 对设计阶段进行精细化管理
首先，工程项目的施工单位在设计阶段需要利用BIM技术监测功能，对项目的前期造价进行预测，并以此对工程进行更加科学的规划。具体来说，首先，利用BIM技术对工程项目中给排水、消防、电气等结构的冲突、碰撞进行模拟，以此来提高工程造价管理的效率，并减少施工过程中由于碰撞而导致的意识问题，从而全面提升前期预测的精准性；其次，利用BIM技术实现工程设计、工程造价的系统管理，所以工作人员需要掌握准确的工程量，并在此基础上对造价进行科学的分析。在确保工程质量的条件下，工作人员需要对所有的数据进行合理的运用，提高精细化管理工作的质量；最后，结合BIM对相关数据的分析结果，工作人员需要在第一时间向工程的设计人员进行反馈，从而优化工程的设计，将工程造价控制在合理的范围内，保证建筑工程能够顺利进行。
3.3 对招投标阶段进行精细化管理
首先，工程项目招投标阶段的管理人员，需要在制定招投标方案的过程中应用BIM技术，并构建一个BIM模型、BIM项目工程量的模型，从而使工作人员可以在短时间内为建设单位提供更加合理的招投标方案；其次，在工程项目招投标的阶段中，管理人员可以运用BIM技术检验、核查所有的信息数据，并对项目的所有数据进行分析、对比，一旦在这样过程中发现问题便能够及时将其反馈给工程的建设单位，进而对招投标的方案进行优化、改进。最后，在BIM技术的基础上，投标人能够与企业之间实现连接，从而在第一时间获得最新的报价，并将其反馈到方案的制定之中，基于这一前提能够保证招投方案中所有设备、材料的价格处于最优的状态，实现造价的精细化管理。
3.4 加大BIM信息的共享
在工程的施工中，存在很多的不确定性、不可预见的因素，严重影响着工程项目的施工进程。对此，工程项目的管理人员可以充分利用BIM技术，在构建模型的基础上地对现场情况、施工进度进行记录，便于及时更新工程的进展，从而为建设单位控制成本提供参考。在造价管理的全过程中，工作人员需要处理工程的变更签证，在应用BIM技术的前提下，可以对项目的承包单位进行严格的监控。如果施工项目发生变更，管理人员也能够以远程的方式与施工单位、设计单位进行沟通，从而完善、修改工程项目的施工变更，从而降低工程变更所造成的经济成本。另外，工程的建设单位可以结合BIM模型实时更新相关的数据，并准确得合计工程进度款，加大对造价的管理力度。
参考文献：
[1]王斌.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用价值[J].工程建设与设计，2017，（6）：186-187.
[2]李庆琛.浅析BIM技术在建筑工程造价精细化管理的应用[J].建筑监督检测与造价，2016，9（5）：64-66.
[3]郭俊雄，林洁，韩玉麒，等，刘继明.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用研究[J].重庆建筑，2016，15（8）：10-12.
论文作者:崔玉琴,宋淑忠
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/23
标签：精细化论文; 工程造价论文; 工程论文; 造价论文; 工程项目论文; 管理工作论文; 技术论文; 《防护工程》2018年第15期论文;