云南众志电力实业有限公司发电分公司
摘要：计算机辅助软件的广泛应用，有助于水电机组检修方案的优化及管理。文章通过对水电站机组的检修状况、管理优化、PROJECT软件等方面进行分析，希望为广大研究者提供一定参考。
关键词：水电站机组；机组检修；检修方案；计算机优化；计算机辅助管理
引言：
水电机组设备多，结构较为复杂，使得检修工作非常繁复。在水电站机组检修方案的管理过程中，科学合理的使用计算机相关的一些辅助软件，有助于检修工作的科学合理。同时，还能实现检修工作的高效、有序。使得水电站在实际运行过程中，能够保在科学的检修方案的推动下，保持良好的经济性、可靠性及安全性。
一、水电站的机组检修状况
在目前背景条件下，我国的水电站方面，几乎都指定了检修方面的相关方案。然而，在制定过程中，由于种种原因，这些放的的科学性并不是很高。导致在实际检修过程中，其指导性和实用性都比较差。对于检修项目而言，在完成检修工作之后，通常都没有合理的评价和总结。一般来说，这种方案都是的执行都比较死板，没有创新性。几乎都是根据国家或者行业里面的一些条例来完成，坚持的原则是到了检修期必须修，检修一次必须修好。这种思维模式缺乏灵活性，也没有同水电站的实际情况相结合，创新意识比较差。在实际的检修工作当中，对检修工作的相关管理比较混乱，忽视了相关设备的时间先后顺序。还有的在面对模块化和功能化的时候，缺乏这些方面检修的意识。除此之外，也有不重视建立与设备检修相关的参数库，不能很好地保存那些历史检修数据，也无法对这些数据进行分析。如此一来，设备检修方面的成本势必会在很大程度上升高，使得企业的经济效益下降，竞争力也会被削弱。
二、PROJECT 软件管理概述
（一）概述
就该软件而言，在项目管理的内容里面，最主要的就是管理和控制相关资源与任务。同时，实现成本与速度的统一。即完成一个项目，所需要花费的时间和成本都是最少的。对于PROJECT 软件的任务来讲，它主要包括了任务的名称、期限及各种关联性。在PROJECT 中，它的资源主要包含了名称、成本、基本日历、缩写、代码等元素。对于它的日程控制来讲，如果根据情况来进行分类，主要有固定日程及资源驱动。PROJECT 在对成本进行核算的时候，主要是使用相关资源，依靠其标准和超时费率、单价，还有预算费用与实际费用等情况，就能够将预算成本、实际成本汇总出来。
（二）各要素间的联系
在项目中，PROJECT的任务、进度和进本等元素之间的联系非常密切。这些元素构成了一个系统，以致系统里不管是哪个元素有变化，都将影响到其他元素。比方说，资源方面的变化，就会对成本和进度形成影响；任务方面的变化就会对进度、资源及成本形成一定影响；而进度进行了一定的调整后，也会对成本形成一定影响，甚至会反作用于资源和任务的变化。这些联系的存在，使得PROJECT的优势得到了体现。如此一来，当项目发生一些调整变化时，相关负责人员就能够快速地了解这些调整所带来的影响。从另一个方面看来，相关负责人员也可以充分利用这些联系的特性，主动进行一些调整变化，得到项目管理的多种方案，选择其中行之有效的方案实行管理。
此外，PROJECT还针对各种联系，制作出了一套联系方面的图表。在资源方面，主要有资源统计表、输入表和使用表。另外包括有甘特图、任务表等。为了便于用户管理，还准备了过滤器等，以辅助提取相关信息。在报表的输出中，他还提供了7套缺省报表。如果用户需要将报表打印出来，也可以根据自身的需求来制作。依靠如此多的操作图表，用户在管理项目时，难度将大大降低。
三、水电站检修管理的优化
在水电站的检修管理之中，可能受到一些外部因素的影响，使检修方面的计划也受到相应影响。所以，不但需要考虑现实因素对计划的影响，还应当充分考虑进度，并把握好进度，便于随时对它进行管理。如此一来，才能够赶在约定工期之前，完成相关的检修任务，实现管理方面的优化目标。同时，对进度计划进行追踪，主要是想实现对它的控制。所以，准确性、及时性等都是进度计划更新的基本需求，不管是哪一个地方除了问题，都有导致计划失败的风险。所谓计划的更新，通常指的是PDS和PMS。PMS经过汇集，会形成PCS，PSS通常不需要进行调整。
在PROJECT里面，一般有3中方法实现进度的跟踪。其一是依靠百分比跟踪，这个方法通常情况下不是很精确，但是速度却是最快的。其二是依靠剩余工时与输入实际的完成工时来实现跟踪，这个方法尽管比较精准，但需要耗费大量的时间。还有一种方法是将每个时间段的完成工时输入，以实现跟踪。这个方法是这三种方法里面结果最为精确的，但也是耗费时间最多的一种。
（一）输入完成情况
1、时间数据
在执行具体操作的时候，需要把时间数据输入到系统中。主要是实际开工的日期、完成百分数以及剩余的工期估计。同时，还有在本期的检修中，完工工序实际完工的日期等。
2、量费数据
主要有本期检修的工序。这其中包含着本期才开始检修的，还有以前开始检修，到了本期继续进行的，将实际完成量输入进去。同时，如果本期还存在一些工序没有完成的情况，并且在最新剩余量估计中，已经没有使用源于算量同已完成量相减的情况下，就应该将最新估计剩余量输入进去。
（二）推迟进度的情况
在执行过程中，如果推迟了进度，就需要对未来的计划进行相应的更新处理。其原因主要是：在检修过程中，图纸没有按照约定的期限进行交付；相关设备和材料也没有及时到货；现场条件并不是很理想；相关人员数量缺乏或者效率比较低下；在工作范围方面产生了一定的变动；施工方案或者措施发生变化；施工所需的相关设备和器具无法满足施工要求；质量方面出现了问题；计划进度方面的控制不是很理想等。
（三）更新计划所需的周期
在工作计划的更新方面，需要每隔3天就更新一次详细计划，每隔1个星期就更新一次总进度计划。对于详细计划的更新来说，只需要将更新方面的相关内容完成，通过计算机进行相关处理，完成计划的更新。在工作计划的管理里面，更新计划是这项工作中最重要的环节，它能辅助控制检修。相关人员应当增加去检修现场的频率，并参与到检修相关的协调中去，有助于掌握检修进度情况以及检修中发现的相关问题。同时，针对这些问题和变化，作出相应的反应，以保证项目的正常运行。
结束语：
综上所述，在科技、经济和管理水平提高的情况下，不少领域都已应用计算机的辅助软件。在水电站机组的检修方案管理方面，计算机的辅助软件作为一个良好的平台，有利于机组检修管理方面的水平提升，从而使得机组在运行过程中，保持良好的经济性和安全性。
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论文作者:马成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第9期
论文发表时间:2017/8/18
标签：水电站论文; 机组论文; 进度论文; 计划论文; 方案论文; 成本论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第9期论文;