我国经济体制在不断变革的过程中，市场中的竞争也愈加激烈，各行各业想要在这种环境下站稳脚跟，就需要提升自身的核心竞争力。人才是一个企业发展过程中的重要组成部分，是目前各行各业发展中所竞争的市场资源。要想将企业中人才的作用充分发挥出来，就需要对人才干部进行科学管理，以此提升人才干部的综合能力，促进企业的长远发展。将现代人力资源管理与干部管理有机的结合在一起，就可以实现以上目标。
现代人力资源管理与干部管理相结合
郑超群
人力资源管理部门是企业内部的重要组成，选用优秀干部开展人力资源管理工作，可以吸引更多优秀的人才，为企业的发展做出贡献。这就需要提高人力资源管理人员和企业员工的专业能力和素质水平，重视对人才的培养，挖掘人才的潜力，将人才的价值充分体现出来，提高企业整体的管理水平。以往的人力资源管理工作中也存在着许多问题，需要对其进行创新和完善，将其与干部管理相结合，保证现代人力资源管理与干部管理的质量和水平。
一、干部管理在现代人力资源管理中的重要作用
从目前企业的人力资源管理工作情况来看，干部管理工作与企业的发展有着直接影响，对企业有着不可体现的作用。主要可以体现在以下几个方面。第一，企业在发展的过程中，领导人员需要对干部人员在企业中的作用和价值有一个正确的理解。企业干部人员对企业各项工作的质量、效率和企业的发展方向有着决定性的作用，所以做好干部管理工作是非常有必要的。在开展干部管理工作的过程中，需要对干部的工作内容和特点进行考虑，结合具体内容进行针对性的管理，有助于干部人员能力的发挥，保证各项决策的正确性。第二，目前企业干部工作在开展的过程中存在着一定的问题，干部人员的工作能力和素质水平也参差不齐，还有一些干部人员的思想意识薄弱，没有足够的忧患意识，这就无法保证工作的质量，无法将各项制度落实到实际工作中，在遇到问题时也无法进行有效处理，存在一定的缺陷和漏洞，不能保证工作效果，严重的情况下还会出现决策失误的情况，不利于企业的发展。因此，需要加强对干部管理工作的重视，提升干部对工作的热情，提升工作能力和管理水平。
二、现有社会对企业人力资源干部的基本要求
针对现实的社会状况进行领导干部的要求分析，首先，在企业的领导干部应该具有比较良好的政治思想素质。在领导干部的安排中，应该保证干部自身具有比较正确的人生观，价值观以及世界观，只有这样正确的思想态度，才能在今后的干部领导中，起到正确的引导作用；其次，在现有的干部管理中应该有比较强大的综合分析能力，在企业的正常运作中，有未雨绸缪的心态，不管遇到任何的事情，应该有比较清醒的头脑，对于紧急的状况不慌张，能够平静准确的做出判断，在企业的人员安排中，应该充分的调动企业人员的积极性，将企业整体人员的能力进行最大程度的发挥。
三、新常态下干部管理中人力资源管理的具体应用
1.构建目标激励机制。
一个企业单位的生存和发展主要依靠自身综合竞争能力，其中企业取得的经济效益是衡量企业具备的竞争能力的重要标准之一。要想增强企业单位的竞争实力，就必须明确工作内容，落实工作责任。同时，还要确保领导干部可以有效担负自身职责。将现代化人力资源管理与干部管理充分结合，可以借助目标激励机制来激发企业单位领导干部的热情，进而促使其能够充分认识自身的职责。严谨管理工作态度，基于现代人力资源管理理念为指导，最大化的进行人力资源合理配置。领导干部在处理和分析问题过程中，要严格规范自身的管理行为，制定出科学、合理的决策，这不仅能够促使其实现自身价值最大化，同时还能够增强企业单位的管理能力。
2.做好领导干部培训指导方面的工作。
在新的形势下，对干部也有了新的要求，为了确保干部能够做好自己的工作，满足企业发展需要，必须做好干部指导和培训方面的工作，确保其能够掌握干部应该具备的素质和条件，提高工作效益。而培训和指导必须顶起进行，只有这样干部才能够不断的掌握新的技能和知识，更新自己的思想，给企业发展奠定良好基础。
长跑比赛当天，操场上站满了前来观看的同学们，一个个为自己班的运动员加油助威，阵容空前绝后，不亚于某些大型体育赛事。
3.建立完善的干部激励机制。
这是一个全球各地品牌的“T型台”，人们在这里从素不相识到合作共赢，在这里走进中国，走向世界。这是一场品牌的合作、品牌的交融、品牌的盛宴，所有企业以产品、以理念、以技术、以创新会八方宾客，机会均等、繁荣共享。
干部管理工作在开展的过程中，需要对传统的管理模式和体制进行完善和创新，要根据企业目前的发展情况和发展目标来健全干部管理体制，确保其符合社会的发展需求，要做到与时俱进，实现企业工作的创新管理。可以建立激励制度，对干部人员进行鼓励和支持，提升干部人员对自身工作的热情，这可以在一定程度上提升干部人员的工作质量，企业在做出重大决策的过程中，也需要企业干部人员参与进来，针对企业实际情况进行交流和探讨，让干部人员可以积极的参与进来，有助于企业整体工作水平的提升，也可以促进企业人力资源配置作用的发挥。另外，还需要多对干部人员进行鼓励，使其可以将自己的想法和建议传递给企业的领导人员，在企业各项工作中发挥自己的价值，还要实现对其他管理人员的监督管理，帮助企业管理人员与企业员工建立良好的关系。要对企业员工工作中存在的问题进行及时发现并处理，保证各项工作的顺利开展。
4.加强对培训工作的重视。
现阶段市场竞争比较激烈，在这种环境中，人才在企业中占据着不可替代的作用，其可以提升企业的经济效益。目前是知识时代，需要顺应时代的发展形式，进行人才知识水平的培养，提高人才在企业中的工作能力和职业素养。通过各方面知识的学习，不断充实和完善自己，强化人才的综合能力，确保在实际工作中可以将自身的真正价值体现出来。想要实现以上目标，需要结合企业人才的实际情况针对性的开展培训工作，可以按照以下流程来开展培训工作。首先，要确定好培训的内容和重点，以此为核心来开展培训工作。要根据不同的培训对象选择不同的培训内容，培训内容要具有针对性，确保可以提升不同层次干部人员的工作能力和素养。其次，要采用多种方式来开展培训工作，通过现代化技术手段来开展这项工作分，丰富培训形式，让干部人员可以积极参与到其中，有助于培训工作质量和效果的提升。
乔瞧看了秀容月明两眼：“你也要吃桑枣啊，要吃自己摘去。”提着鞋子，踩着路边的水跑开，一边跑，一边笑，水花也在她脚下溅放。
四、结语
要创建完善的目标激励机制、开展有效地培训工作、建立完善合理的薪酬制度，增强干部队伍的整体能力和素质。这不仅能够充分展现出干部管理的职能作用，还能够促进企业单位实现人力资源最佳配置，进而有效增强企业单位的综合竞争实力。
（作者单位： 哈尔滨飞机工业集团有限责任公司）
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