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摘要：随着我国经济以及城市建设化步伐不断加快，特别是市场化经济体制的确立促使路桥施工企业在发展过程中面临的竞争压力逐渐增加，面对这种情况，在施工过程中，就必须充分重视施工成本管理的作用，不但要加大对施工成本的控制还要严厉的监视，对施工进行层层的把控。本文简短的阐述了路桥施工质量的策略，希望里面可以有一些有建设性的意见值得你们去看。
关键词：路桥施工；成本控制；质量管理
在我国市场经济体制的带动下，部分企业在路桥施工中面临着强大的竞争压力要想提升企业的竞争优势，就必须最大程度的降低施工成本，同时还必须提升施工质量。这样才能使得企业拥有竞争优势，在竞争中出淤泥而不染濯清涟而不妖。
一、路桥施工的成本控制
1.1是路桥施工成本控制的概念以及目标，具体来讲就是控制施工项目的成本，通过施工前的估计、预算来控制，每个工序都要进行精确地计算。进行成本控制一定不能忽视各种细节，一定要精打细算，考虑到技术、质量、安全等问题。这样才能扩大企业利润。
1.2路桥施工成本的控制措施，开展路桥工程的施工建设时，必须严格控制人工费用和各种材料使用费。最好在降低工日消耗量的同时实现科学控制施工成本的目标。这样不仅能防止工时的浪费还可以空出时间来对员工进行培训。进行施工原材料的采购必须本着透明化和公平化的原则，采购东西的各种资料必须公开，防止一些人贪污，还要控制材料的储藏成本，需要使用原材料时必须科学的限制其使用数量，我们要认真得做好竣工时结算的控制和监督，工作施工的阶段在适价控制上就直端的关系到了项目的支出预量上的管理。这样才能更好地控制成本，争取最大的利润。
二、路桥施工成本控制和路桥施工质量管理存在的问题
2.1施工规划不科学，进度与计划偏差较大，在施工之前一般都会制定一个详细周全的计划，在施工过程中，施工进度的检验一个工程是否能按期完成的一个重要标准。一旦施工计划不周全势必会导致投资加大，工程复杂等一系列问题，这些问题解决起来十分繁琐，所以必须拥有详细的计划和可靠的施工团队来减低这些问题发生的概率。
2.2管理体系不够健全，现场管理作为路桥工程施工管理中的重中之重。在施工现场，材料，施工设备，人员这三者是最主要的，必须有细致的管理才能发挥最大的作用。然而在我国，还存在着很多工程的现场负责人员没有管理意识，进而造成资源的损失加大了施工成本，缺乏合理的管理制度，及其容易造成混乱。另外一些路桥施工缺乏监管制度，也是制约路桥施工管理的一个方面。在监管上，必须有专职的负责人，保证在施工现场“人人有活干”，在人员的监督上一点也不能马虎，只有保证了工作人员的效率施工的进度也会有所提升，管理工人也要有详细的计划，这样才能保证施工的质量与速率。另外充分调动工作人员的积极性也在很重要，要让工作人员树立起团结的观念，每个部门也要分工合作，互相协助达到最大的工作效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工作人员的工时上也要进行合理的设计充分使用有效的工作时间，避免工时有不必要的浪费。不断提高施工队伍的综合素质，提高全体的劳动生产力。设备的管理方面也存在很多不足，随着施工时间的增加机械设备的使用时间也会变长，机械设备的使用时间也会越来越短，这是就要引进新的设备，把旧的设备扔掉，同时对于机械设备的保养也很重要，保养好了也可以大大节省施工的成本，也就要求相关部门对机械的保养进行培训，并且调整好使用和保养之间的矛盾，将在机械设备是的花费降到最低。
2.3安全管理方面，如今一些路桥施工单位责任划分不明确，造成各种推卸责任的问题，也会大大加重成本。安全管理不到位，发生了重大安全事故，不仅打击工人们，还会影响施工的进行。这些问题都会严重影响施工进度。所以加强安全管理也是重中之重。
三、基于路桥施工成本的路桥施工质量管理的措施
3.1施工企业需要清晰的认识到，产品质量需要控制在合理水平。产品不是质量越高越好，产品质量太高，属于质量过剩，无论是质量过高还是质量不足，都会造成成本的增加都要通过质量与成本管理来调整。
正确处理质量和成本控制几个方面的复杂关系，采用科学合理、先进实用的科学技术措施，在保证施工质量达到设计的要求的前提下，对工程成本进行最大限额的降低。项目经理部也不能为了节省成本而生产质量不足的产品，这样不仅不能达到预期效果还会是公司失去信用，损失可想而知。
3.2强化质量管理，对返工率要严格控制。在施工过程中一定要对工程的质量进行严格的把关，不能出现豆腐渣工程，相关的之间人员一定要明确自己的责任，要有一丝不苟的精神，任何一个点都不要放过，一定要仔细仔细再仔细，控制好每一个施工环节的质量并且根据施工合理的进行预测保证工程尽量一次性合格，避免出现返工现象，否则就还需要投入大量的人力，物力，这要会造成施工成本大大提高，没准还会全部重做。所以质检人员一定要肩负起责任。施工企业也要对原材料进行严格的把关，不能图一时的便宜购买劣质的材料，一定要对原材料的成分产地进行严格的检查，避免出现问题，因为一旦出现问题损失是不可估量的。还要加强工作人员的管理与培训避免出现原材料的浪费导致提高成本。
结束语
通过上文的叙述分析我们可以得知，路桥施工是项系统性的工程，综合了多个方面，有着较大的施工难度和复杂的施工环境很多因素都会影响到施工成本，因此控制施工企业成本费用存在着一定的难度。另外，质量是路桥施工中不容忽视的因素.那么就需要严格控制施工和材料。施工企业需要采取一系列的方法来保证施工质量与过程的复杂关系，在保证工程质量的基础上，可以把施工的成本降到最低，是企业能够更快更好地发展，提高企业的竞争力。
参考文献
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[3]李庆鹿.路桥施工成本及质量管理策略研究[J].绿色环保建材，2018（07）：184+186.
论文作者:鲍国存
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年3期
论文发表时间:2019/5/28
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