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摘要：建筑业的蓬勃发展离不开优秀的建筑工程，而建筑工程质量的好坏在很大程度上取决于建筑工程管理的落实情况。一项工程的质量与工程的经济效益和人们的生命财产安全息息相关，因此，影响工程质量的建筑工程管理至关重要，必须重视建筑工程管理的创新，建立有效的建筑工程管理机制，落实管理中的每一个环节，提高工程质量，在保障建筑企业经济效益、推动建筑行业向前发展的同时，保障人们的生命财产安全。文章重点阐述了建筑工程管理的现状，并分析了建筑工程管理中创新模式的发展和应用。
关键词：建筑工程；创新；管理模式；应用及发展
引言
随着建筑行业的不断发展，如今建筑施工技术、施工材料、机械设备等较之前都有了跨越式发展，这为建筑工程发展创造了良好的施工环境，但这也意味着建筑工程管理更为复杂。面对各种新情况、新问题，原有的建筑工程管理已不适应现代建筑工程管理，所以建筑工程管理要与时俱进的创新管理模式，不断革新建筑工程管理模式，以更好的管理建筑工程施工，提高建筑工程的施工质量。
1、浅析建筑工程管理中创新模式的重要作用
1.1提高企业竞争力的关键所在
建筑工程管理中，创新模式落实和发展应用最为主要的背景是为了提升建筑工程企业适应现代化发展市场，尤其是激烈的建筑市场竞争，通过管理创新获得优势资源，合理分配工程建设资源和管理资源，在面对市场竞争中，做到有序化管理。建筑工程管理在面对激烈的市场竞争下，需要积极创新工程管理模式，在有效适应新形势需要的层面上，全面分析新时期建筑市场对创新管理提出的要求和需求，以此在建筑竞争中占据发展主动权。建筑企业竞争优势的获得，能够促使建筑行业发展向着良好的态势进行，在强化应用信息化技术的层面上，落实科学、信息技术管理手段，积极应对复杂的市场环境，获得发展优势，在全面贯彻落实现代化管理理论的层面上，降低工程管理中存在的风险，以此为企业获得持续的、长远的经济效益发挥有效的促进作用。
1.2为企业管理科学化提供理论依据
工程管理是企业管理人员在全面结合工程企业单位现状的基础上，将系统化的管理知识落实到实践的过程。而企业作为市场经济发展的一部分，其整体上随着市场经济的发展而发展，以此工程管理需要实现动态性的改革发展，那么这就需要企业管理人员通过积极学习先进工程管理理念，强化管理实际技巧的使用，通过现代化管理手段和管理技术获得最新的、全面的企业管理信息技术，以此促使工程管理模式的创新应用与企业发展实现相辅相成，在管理生产力不断提升的层面上，通过管理创新为企业的创新发展提供强大的动力，促使企业在科学化的管理层面上，提升生产建设效率和质量。
1.3实现资源优化配置的重要路径
建筑工程管理创新模式的应用是在传统管理方式基础上的创新，这也是认识到传统管理模式存在问题的层面上提出的全新管理方向，管理模式的创新有着固定的管理方向和管理改进内容。基于以上分析，在全新的建筑工程管理模式创新落实的过程中，能够进一步的优化资源配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑施工企业单位在积极应用全新的管理模式层面上，能够结合建筑行业整体发展的趋势和方向，积极制定相适应的科学、公平的规章制度，集中应用人力资源和智力资源，结合工程项目建设过程，优化资源分配过程和结果，注重建筑工程管理精细化的实现，在全面实现资源科学配置的基础上，提升整个建筑工程管理效率。
2、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
2.1做好组织结构上的创新工作
当前建筑工程管理中存在的很多问题都是需要通过创新管理模式来解决，要想应用创新模式首先要做好组织结构上的创新工作，因为组织结构机制是一个企业的根基，根基是否健全是非常重要的。管理创新就是要把建筑企业各种必须的因素融入到企业的管理系统中，使企业的管理有机结合成一个整体，当需要的时候能及时的拿出以便于对其更好的应用，对于组织目标的促进具有非常重要的作用。遇到事情可以问责到人。发生任何事情可以直接快速解决，科学的管理制度可以形成对所有员工的激励和约束，实行真正的提升制度，鼓励创新人才的出现。每个企业都有自己的组织目标，为了完成组织目标就要设立相应的工程管理部门，这些机构都要有独立性和创新性，对管理人员进行培训和丰富管理知识，提升管理人员的文化程度和硬件设备的改善。
2.2管理技术的创新
技术是管理体制中的基础，技术创新也是生产技术中的重中之重，为了创新建筑工程管理模式，一定要对现有的产品、生产流程和服务方式进行创新和改造。创新需要多种方式和人员进行综合工作，将三种创新模式相互结合，把独立创新、合作创新、再次创新等相互结合，增强创新的活力。一般来说技术创新可以由企业单独完成，这样可能会增加创新成本。也可以由很多企业、高校等共同合作，互利互惠。重大的技术创新会革新行业发展，引发社会的变革，就像计算机和网络信息技术现在企业内部得到了非常合理的应用，也让建筑工程的规模逐渐的扩大，已经基本摆脱了单靠人工管理模式来进行。
2.3管理理念上的改变与创新
建筑业要稳定的、持续地发展一定要重视工程管理理念和管理模式的创新。管理理念是每一个工程工作者必须要拥有的观念，管理者必须有较强的发展理念和创新精神。只有改变落后的管理思维方式，培养出高素质管理人才才能符合建筑行业的未来发展趋势。管理人才的综合素质也是创新能力的必要元素，他们必须要掌握科学的管理流程，使用合理的管理工具之外还需要在思想上高度重视。同时要进行完整的管理工作还需要在资金上提供必要的支持，需要有稳定的资金流来促进创新工作，改变传统落后的思维管理模式。
结束语
建筑工程管理是建筑企业开展整体工作的一项重要任务。在对其进行分析的过程中，首先需要明确建筑工程管理创新模式的应用价值，对其整体的发展进行研究。使得建筑行业的整体发展得以推进，提高建筑工程管理水平，促进我国整体经济的发展。
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[3]王圣强.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].住宅与房地产，2018（19）：179.
论文作者:窦红利
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/23
标签：建筑论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程论文; 新模式论文; 《建筑模拟》2019年第5期论文;