【摘要】随着建设现代化社会进程不断加快及科学技术的不断提高，信息化管理成为现代企业管理模式的主要发展趋势。近几年，我国建筑行业得到前所未有的迅速发展，建筑工程项目的规模越来越大,这就对建筑施工程技术和建筑质量提出了更高的要求。由于很多因素导致了建筑行业的工程项目管理工作愈发繁杂，具体表现为部门与部门、部门与企业之间的交流越来越频繁，进而导致原有的工程项目管理模式，不能满足建筑企业的实际管理需求。因此，建筑企业想在竞争愈发激烈的市场经济中占据有利地位，就必须突破传统项目管理的限制，充分利用计算机技术，提升自身工程项目信息化管理水平，进而提高自身管理工作的可靠性、反应速度以及经济效益，实现企业的进一步发展。
【关键词】建筑工程；项目管理；信息化；
建筑产业作为我国国民经济的重要支柱型产业，近几年得到前所未有的飞速发展，建筑规模越来越大、使用性能越来越丰富。随着使用者对建筑的使用性能和质量提出的要求越来越高，建筑企业只有不断提升自身施工水平、加强部门间协作能力、以及加强部门与企业间的沟通才能满足市场需求。在这个过程中，建筑企业原有项目管理模式的局限性逐渐显露出来，并愈发不能满足建筑企业的实际管理需求。基于这种情况，利用计算机技术创建工程项目信息化管理体系，成为建筑行业提升工程项目管理能力和行业竞争力的必要措施。
一、工程项目信息化管理模式对建筑企业的应用意义
随着我国建筑产业的飞速发展，传统的工程项目管理模式逐渐不能满足建筑企业的实际管理需求，同时受市场经济国际化发展影响，我国的建筑行业市场涌入大量的国外建筑企业，并逐渐形成为双向选择的国际化市场。市场的变化对我国建筑产业造成重大的冲击，在国内建筑企业设计理念、施工技术等业务普遍弱于国外企业的背景下，管理模式上的差距成为“压死骆驼的最后一根稻草”。因此，国内建筑企业应重视市场变化，积极提升自身硬实力的同时，加速信息化项目管理模式的建设进程，进而通过加强软实力进一步提高企业市场竞争力。此外，随着科学技术不断发展，信息化管理成为各个领域管理模式的主流发展趋势。信息化管理模式在管理质量、效率、速度等方面，表现出传统管理模式所不可比拟的优良性能。我国建筑企业应顺应时代发展需求，进行科学、有效的管理模式改革，提升自身市场竞争力，进而促进社会与国家的进步与发展。
二、我国建筑产业项目管理现状及存在的问题
总体来说，我国建筑产业的项目信息化管理仍处于起步阶段。多数建筑企业在进行工程项目管理工作时，仍沿用传统的管理模式，由于管理模式单一、工作粗糙、实际管理行为混乱等，导致企业管理工作效率低、质量差，并存在错报漏报、随机命令以及不符合制度决策等问题。现阶段的建筑工程区别于传统工程，建筑规模更大、投资金额更大、投资情况更复杂、以及参建方更多，如建筑企业仍使用传统的项目管理模式，将严重影响企业的发展。我国建筑企业在建设项目信息化管理过程中，主要存在以下几点问题。
（一）企业对信息化管理缺少正确的认识
多数建筑企业对项目信息化管理缺少正确的认识，导致企业建设信息化管理模式的态度摇摆不定。多数建筑企业主观上想通过信息化管理提升自身市场竞争力，却担心管理信息化会对原有的工作造成不良影响，故而持观望态度。这些公司的项目信息化管理多数停留于基础阶段，即仅做到联网和收发电子邮件的程度，并不能完成统筹资源、预算成本等管理工作。
（二）信息共享性差
多数建筑企业在建设项目信息化管理的过程中，仅做到了某部门或分公司的个体信息化管理，部门与部门间以及部门与公司间缺少有效交流，不能实现信息化管理的效益最大化，工作人员的时间多数浪费在资料查找上，而不是管理工作上。
（三）缺少专业管理人员
管理人员是建筑企业项目管理工作的直接执行者，但是就我国建筑行业项目管理现状来看，严重匮乏具备相应专业素质及专业技能的信息化管理人员。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆部分公司投入大量的人力、物力，引进先进设备和技术，创建出一套先进的信息化管理体系，但是由于缺少专业的管理人员而发挥不出信息化管理的实际效力。
（四）管理软件种类少、创新性差
国内的建筑项目管理软件种类较少、创新性差，直接应用国外的管理软件，则存在针对性差、维护困难等问题。同时，国外建筑项目管理软件的价格较高，对于一些中小型建筑企业来说很难承担。
三、建筑产业实现工程项目信息化管理的实际措施
（一）全面提升企业对信息化管理的认识
企业领导及管理人员对于，工程项目信息化管理有全面、正确的认识，是建筑企业创建项目信息化管理模式的基础。建筑企业应充分重视信息化管理的建设工作，从信息化管理的理论入手，借鉴参考国外先进管理实例，结合企业实际管理需求，组织相关领导及管理人员进行信息化管理的学习，包括实例分析会、管理意见研讨会等多种形式。只有企业对信息化管理有全面、正确的认识，才能意识到信息化管理对企业发展的重要性，进而投入相应的人力、物力引进先进的设备和技术，并主动落实建设项目信息化管理工作的相关进度。企业对项目信息化管理模式有全面、正确的认识，也有助于企业结合自身实际管理需求，提出有针对性的信息化管理功能要求，使其发挥出更大的效益。
（二）全面提升管理人员专业素质和管理水平
管理人员作为建筑企业项目管理的直接执行者，其自身具备的专业素质及专业技能水平，将直接影响信息化管理的工作质量和工作效率。因此，建筑企业应重视管理人员的素质能力培养工作，打造出一支精英型管理团队，进而发挥出信息化管理的最大效用。
对于管理人员的素质能力培养主要体现在两方面，一方面是提升管理人员的管理意识，即明确管理人员的管理职责和对信息管理的认识，管理人员应对信息化管理的流程和工作方式都有清晰的认识。另一方面就是提升管理人员的计算机操作水平。工程项目信息化管理所需求的是，具备建筑工程管理技能和计算机操作技能的复合型管理人才。因此，建筑企业应制定相关的培训计划，通过模拟实训、理论学习等多种形式，开展管理人员的相关培训工作，提升管理人员的计算机操作能力，培养出符合建筑工程项目信息化管理要求的复合型人才，进而组建项目信息化管理精英小组，以满足建筑企业的信息化管理需要。
（三）创建对应的管理信息系统平台
管理信息系统平台是工程项目信息化管理模式的重要组成部分，是指连接施工现场、各工程部门、建筑设计院、合作单位、以及上级领导部门的交流管理平台。管理信息系统平台可以实现各部门、单位、上下级间的信息资源共享，从而减少资源查找时间、提高管理工作效率。
（四）加强软件自主创新能力
现阶段我国自主研发的项目信息化管理软件种类少、使用性能差，国外的管理软件价格高、适用性差、维护困难。基于这种情况，相关研究机构应加强对信息化管理软件的开发力度，依据我国建筑行业实际管理需求，开发出适合国内建筑企业使用的信息化管理软件。
四、结语
建筑企业实行工程项目信息化管理，既是市场变化带来了市场需求，也是科学技术发展带来的时代要求。因此，建筑企业应顺应时代及市场需求，积极进行管理改革，通过提升企业认知、培养相关人才、创建信息平台以及加强软件创新等手段，全面推广工程项目信息化管理模式，进而推动企业的进一步发展。
参考文献：
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[3]李祖来,张军军.建筑工程造价信息化管理方法探究[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(29).
论文作者:梁添华
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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