南雄市建设监理有限公司始兴分公司 广东始兴 512500
摘要：现场管理是建筑现场的一项非常重要的工作内容，也是维持企业正常运营的基本保障，现代的建筑工程公司如果想要在市场中占有一席之地，就必须要强调现场管理工作。随着我国的社会主义市场经济体制逐步完善，给建筑行业提出了更高的要求，也产生了相应的问题或矛盾，本文就在这一环境下如何更好地进行施工现场的管理进行了简要分析。
关键词：建筑工程 项目现场 施工管理
随着近些年来人们生活水平的不断提高，对于建筑工程施工也提出了更高的要求，相应的各个建筑工程的市场竞争也越来越强烈，企业为了能够更好地在市场中有一席之地，必须要对施工现场的管理进行监督管理，要求管理人员重视现场管理工作，这也是整个建筑施工过程中最为重要的环节。
一、建筑工程项目现场施工管理价值
1.1能够保障建筑工程项目质量
在建筑工程的施工过程中，为了更啊哈东阿提高施工质量，需要在建筑工程项目开展之前，就建立一套较为完善的建筑工程的管理体系，从专业角度出发进行技术管理，质量保证体系的作用就是为了规范在建筑单位实际的建设过程中采取的施工顺序、施工的技术、施工的工艺以及控制质量、进行检验等方面的工作是否符合相关规范和标准。在这种系统的约束下，就能够有效的规范并保证建筑工程施工单位的施工质量是符合标准的。除此之外，在建筑工程项目的施工现场的管理过程中，也可以采取一些科学的施工方法，将其与现有的施工工程条件结合在一起，能够显著的提高建筑工程项目的质量。
1.2达到建筑工程预期目标
建筑工程建设项目在开始之前，会根据各种类型的施工条件、需要的资金、物资投入等情况设计一个预计值，将这个预计值作为项目建设过程中的目标，在实现目标的过程中，施工人员可以加强对于实际施工技术的管理工作，不断的优化施工方案，合理的配置施工现场的物资利用和其他配置。这些管理措施看似与实际的施工关系微薄，但是却能够显著的提高工程质量和施工进度，能够为现场的施工制定一个科学目标，为其提供保障，这样一来技术人员也能够明确自己的努力方向，有利于他们更好的完成既定目标。
1.3提高施工企业的收益
在现场施工的管理过程中，要对施工的每一个环节、每一个细节进行专业的技术处理，从而减少工程施工过程中可能会因为施工技术等问题造成的损坏、损失，从而提高了施工的效率并且降低了可能出现的经济支出。在施工管理过程中，也需要管理人员合理的控制建筑工程的资金用度，合理的控制资金，确保能够在施工过程中专业的管理施工材料的实际购买量和实际使用量相符，对于施工进度也能够有所把控，从而不断的提高施工技术确保工程项目的质量，降低建筑工程在各个方面的经济成本，相应的，也就提高了建筑企业的经济收益。
二、建筑工程项目现场施工管理措施
2.1加强现场施工的监督管理力度
在当前阶段，我国的建筑施工行业的内部竞争非常激烈，存在关于经济效益、收益和质量相互紧密循环的关系，所谓“质量是建筑工程的根本灵魂”，众所周知，占据的市场份额决定了建筑行业的效益，建筑施工单位要用自己的信誉抢占市场，要用自己的建设质量建立自己的信誉。因此，在建筑工程的实施过程中，管理人员必须要着重关注工程中各个部分的施工质量，形成以质量为以第一要素的管理概念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格要求技术人员规范的执行各类施工技术，在行动上有所落实，并且让他们树立相关的思想观念，全单位上下实行责任制度，将责任具体细化到每一个人，确保不会出现无人看管、无人负责的问题。在执行各类管理措施的过程中，也必须要求同种类型的工作人员要做好技术的交底工作，安排专业的追踪人员严密的追查每一个施工环节的流向，进行跟踪型的管理，并且要让各个部门的技术操作人、接口人签署责任保证书，这样一来，一旦在某一环节发现了问题，就能够问责每个接口的操作人、负责人，让他们进行处理。除此之外，也要加强工程的质量验收工作、质量监测工作，确保建筑工程的项目质量是完全符合相关标准和要求的。在每一项施工完成之后，就需要安排专业的技术人员进行质量的检测检验，在确保当前环节没有任何施工质量问题的条件下，再进行下一环节的施工工作。一旦发现该环节有质量问题，则必须要进行返工处理，在上一环节的施工还没有完成的情况下，杜绝进行下一环节的施工工作，落实层层把关、严格控制施工质量。
2.2加大材料管理力度
加强施工材料的管理力度，也是维持施工现场正确运营的基本保障，最关键的内容就在于要合理的控制施工材料的供应和消耗，尤其是诸如钢筋、混凝土、砂石等原材料。施工管理人员必须要了解施工现场所需要的各类材料，记录每一次的供应与使用情况，对施工材料的消耗量、退回量、出入库的总量和补充的量都要进行关注并记录下来。在施工的各项流程中，可以由项目经理直接对接管理一些消耗量大的材料，并且结合实际的施工现场，严格的控制施工材料的量，防止出现浪费现象。也可以将一个大型项目分割成多个具体的环节，记录每一个环节的材料用量，从而方便进行材料管理，对于一些特殊的项目材料，例如防水、渗水管道，需要按照相关的要求进行特殊保管。
2.3优化建筑工程资源配置
如果施工场地的资源不能够合理的配置，那么必然会在一定程度上影响建筑工程的项目实施和开展，甚至会产生一些不良的影响。如果某一各环节中出现了资源过剩或是资源短缺现象，就会造成一定的资源浪费和资金投入问题，这也违背了建筑施工单位的经济节约型建设和环保建设原则。不论是资源浪费还是资源不足，都会显著的影响工程质量，造成周期的不确定性，因此，现场的管理人员需要按照不同的类型，合理的配置各类材料、设备，做好充足的准备，确保每一个施工环节的资源都能够充分利用、合理利用，既能够满足施工需要，也不会出现浪费情况。
2.4建立健全管理制度
一个完善的管理制度能够有效的规范各个场内的作业人员，首先，施工人员需要按照设计好的作业时间、设定好的施工技术等准则和规范开展施工，各个施工人员之间要紧密的配合在一起，贯彻落实相关的管理制度。同时，技术人员也要规范个人行为，按照相关要求佩戴安全帽作业，尤其是高空作业人员，也要系好安全绳索；设备检测人员要每天核查施工设备的运行问题和质量情况，确保施工能够按照预定计划顺利的开展。在另一方面，不论是施工技术人员还是管理人员在进入施工现场时，都要佩戴相应的胸卡标识，杜绝无关人员进入场内干扰作业，同时注重人行通道与设备进场通道不能混用，避免发生意外情况。
2.5加强竣工阶段的管理
在竣工阶段，最重要的工作就是检查项目、评价项目，需要就似乎人员采取科学的验证手段，对于不合格的建设项目，要责令在规定时间内改正，确保施工安全。其次，可以建立一套奖励惩罚措施，对于完成质量优秀的项目可以进行奖励，而对于施工质量较差、拖延工期的单位可以进行适当的处罚，整改问题内容并且执行经济处罚，确保施工单位能够树立一个保障施工质量的意识，从源头上保障项目现场的管理质量。
三、结语
总之，建筑项目的现场管理工作是一个非常细致的任务，施工单位也要做好自身，提前制定好详细的施工计划，有秩序的监控每一个施工环节、每一道施工工序，制定完善的现场管理制度，保证管理的科学有效性。在作业过程中，要秉持安全第一的理念，坚持以预防质量问题为主、将防御与治理相结合在一起的作业原则，维护施工项目的现场管理质量。
参考文献：
[1] 王刚.建筑工程施工项目现场管理存在的问题研究[J].建筑工程技术与设计，2017,(34):170-171.
[2] 赵宇飞.建筑工程施工项目现场管理存在的策略研究[J]. 金山2017,(11):8-9.
[3] 张宗艳.建筑工程施工项目现场管理存在分析研究[J]. 建筑工程技术与设计,2017,(12):197-198.
论文作者:张家永
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/12
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