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摘要：在经济全球化背景下市场竞争的情势愈发激烈，而同时来自国内与国际的竞争压力让建筑施工企业明确，只有与时俱进地顺应市场环境变化与发展方向，构建自身的低成本核心竞争力战略并促进其成长，才有可能在未来的市场竞争中占据有利的局势与地位。就如何运用恰当的过程管理技术来控制建筑工程项目成本的原则与手段，笔者在本文中进行浅要的探讨与分析。
关键词： 建筑工程；过程管理；成本控制
在工程项目建设施工过程中充分运用本企业具有的设备条件、技术水准与管理能力是建筑施工企业维持经营的准则与目标。在合同限定的一定时间内，恰当地搭配生产要素将施工方案的结构最优化，通过达成合同要求质量标准的工程任务来获取合法利润，从而推动社会建设的发展。工程项目在达成目标中担当的角色不仅是建筑企业经营利润的来源与基础，更是其成本的中心，因而如何调控成本即为建筑施工作业的重中之重。
1 调控施工成本的作用
在建筑施工领域，成品质量竞争的热度逐渐退居二线，而企业间价格优势的比拼则将成为目前的主流，在建筑竞标中，当出现复数资质评级相等的企业时，价格优势会显得异常突出，因而成本控制是企业强化项目管理过程中的必由之路。从国际化角度来讲，逐渐提升的对外开放程度将我国建筑企业综合竞争能力低于国际水平的事实暴露无遗，在这种情况下，能否成功控制成本将决定我国是否拥有制胜的筹码。市场经济体制下，成本控制的指导影响将从施工过程辐射到工程全局甚至整个企业的财务管理与政务管理水平。项目成就的目的是追求与企业之间的经济效益最大化，而其本身的最佳经济效益往往建立在成本最低化与利润最大化的基础上，在这一点上，当工程施工权被承包商以投标方式入手，并且在明确利润价格的情况下签订合同后，经济效益能否最大化就全权押注于成本控制的关键环节中了。
2 传统成本控制手段的不足
固有的成本控制法以责任制成本控制、分析成本与控制偏差等方法为主，而在这其中尚存无法忽视的缺漏：①只能应用于工程量出现变化时，应用范围限制过大。事实上在实际操作时，包括工程量在内，工程所处的环境与竣工质量、施工难度及诸多不可抗的外部因素都会或多或少的影响工程的实际成本。②准确性存疑。工程中尚未完工的工序与尚未开始使用的现有材料的变量会干扰分析结果从而影响判断。③应用对象较为单一。大部分项目工程涵盖的活动无法完全提供数值确切与可度量的工程量与单价，因而无法直接使用传统的调控方法。
传统方法看待成本控制问题的观点过于片面，无法以动态、复点的方式来分析问题导致如上不足的出现。传统方法习惯于把划分为数个阶段的建筑项目在每完成一个时分析实际操作与计划数据的相异点，然而这种管理方法的理念是事后监督，治标不治本，无法及时灵活的应对正在发生或已经产生的问题和状况，导致相关施工工作人员永远处于被动接受的状态，也就无法提高项目整体的建筑质量。
事实上，由于建筑项目在发展中本身具有的整体性、动态性与综合性，能够造成项目成本波动的因素在管理过程中并不鲜见，但在工程真正进行前又无法有效地针对这部分进行一定的预估与评测，因此传统的方法已经与当前建筑领域成本的管理实践要求相脱节。为了解决这个问题，相关人员需要有开阔的动态视野，由过程管理入手，从多个角度来尝试探究如何有效的进行成本控制
3 如何进行有效的施工成本控制
3.1 材料管理
在建筑施工的成本控制过程中，材料的管理是需要给予足够重视的基础环节，对它需要设计多角度的整体综合管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在工程竞标成功的第一时间，相关工作人员要迅速测算恰当的预算金额以供材料采购的提前参考，而材料管理作为操作层从项目部门处限额领料的凭证与依据，材料部门需要及时的掌握施工预算的情况，再根据已经编制完成的采购计划购置材料。
除此之外，材料管理的内容还要从价格、运输方式、收发保管等方面来进行监督，为了将采购费用最低化，需要遵循科学的管理理念来配置采购计划，而市场调研则能在保证材料对象物美价廉的前提下，为工程材料的价格标准提供一个精确的市场定位。考虑到材料在采购完成后还存在运输过程的资源消耗，所以在选料市场距离最近的同时需要选择恰当的运输渠道来优化运输成本。除此之外，为了避免出现浪费材料的情况，材料的取用与存放应结合企业的情况来制定严谨的管理制度，部分企业有必要及时革新并完善落后于时代的施工技术与工艺，将低耗的绿色新型建筑材料作为构材的首选。
3.2 优化控制体系，提高控制意识
身为项目首当其冲的主要负责人，项目经理有责任组织并制定符合当前工程项目的成本控制管理制度，同时监管手下管理人员定期参加培训课程，为他们建立节省成本的基础意识，划定完善的岗位责任制度，结合具体的工程特点与性质来设计提高员工积极性的奖惩制度，在个人方面把工作表现与工资情况相联系，与此同时，对这一些列制度的实行情况的定期监管与问题排查也是必不可少的，只有在归纳工作经验的基础上，设立公平公正，赏罚分明的管理体系才能有效保证工程相关人员的工作能力与工作积极性，为他们构建施工项目成本控制的能动意识，让管理人员将成本管理控制的关键作用牢记于心。
3.3 遵循规章制度，设立监察机构
以文字形式对生产经营活动与各种管理劳动操作的方式作出总结、要求与规定的方式即为规章制度，它也是项目相关人员整体行为的准绳。一个完整的规章制度能够在预防各类隐患的同时，确保各个项目的完成度与质量并尽可能的避免事故的产生。除此之外，作为例行事务的处理依据，职工应谨遵规范处理已有规定的状况，减少事事请示造成的时间与资源的浪费。各级公司应保证监管体制的完备，尽最大努力将产生的问题掐灭于萌芽状态。另外，企业可以挑选品格优秀的专业素质人才来构成监察机构，随时调控施工项目的资金、质量、进度、成本与安全等方面，用整体性的综合监管体制将各个项目置于公司的管理控制中。
3.4调配质量、工期、成本和安全之间的联系
施工企业为了能够在工程项目竣工后获得合同利润，必须严谨对待质量、施工、进度、工程安全与成本等指标之间的辩证联系，在确保以上项目的水平都达到准线的基础上，进行规范化的成本控制管理。企业人员应该有质量水平是企业生存于发展的大前提的基本意识，然而一般情况下想要提高质量管理的等级，资金的损耗便会出现成倍递增。因而管理者想要兼得高质量与低成本，就要摸索俩者之间的理想点，尽可能在确保质量满足施工要求与设计的情况下将成本最小化。需知，缺乏质量保障或是质量事故导致的返修不仅会消耗额外的成本，还有损企业形象，但是片面苛求竞争力与信誉形象的企业工程也容易对经济效益造成负面影响，产生“质量过剩”。企业在制定不同项目的质量要求时，需要提前了解当前项目的特点与施工要求，从而确立对当前项目最优的质量控制体系，严防一制千用的现象出现。
施工速度的提升并非能够稳稳建立在各项资源保持原有条件不变的基础上，然而，在遇到增加资源、或是依据上级管理者及政治部门的需求，需要加快推动施工进度等情况时，工程职工需要展开市场调研与经济比较，来为后期决策提供参考。
综上所述，成本管理在建筑企业施工过程中担任着相当关键的角色，面对新一轮市场竞争，企业有必要革新无法有效达到工程低成本高利润理想状态的传统控制模式，对施工与管理水平进行完善与提升，用集约型经营方式来增强市场竞争力。在这一过程中，企业将同时面临成本控制的重负与发展创新的契机。因而，国内建筑施工企业可以参考其他领域有关成本控制的经验，总结出适应自身发展且行之有效的成本控制手段。
参考文献：
[1] 马文革. 浅谈施工过程中的质量管理[ J ] . 山西焦煤科技, 2016, ( 9) : 142-143.
[2] 赵廷新. 公路工程项目施工质量控制的探讨[ J ] . 中国高新技术企业, 2014, ( 3) : 78-80
论文作者:杨鹏辉
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/9/30
标签：成本控制论文; 成本论文; 工程论文; 项目论文; 材料论文; 企业论文; 质量论文; 《基层建设》2016年15期论文;