建筑工程施工预决算工作的控制及管理李芹芹论文_李芹芹

建筑工程施工预决算工作的控制及管理李芹芹论文_李芹芹

摘要:在建筑工程施工的始终均贯穿着建筑工程的预决算,在正式施工以前就需要实施预算,也就是需要大体了解工程的成本,在施工过程中施工单位在成本控制与管理中,也会具体应用到工程造价方法。因此,对建筑工程预决算进行有效的应用,可以对工程施工成本进行有效的控制,确保工程能够在预算范围内,若无法正确有效的进行预决算工作,则就会导致工程项目遭受严重的经济损失。为此,文章详细对建筑工程施工预决算工作的控制和管理进行阐述,旨在能够为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考。

关键词:建筑工程;施工预算工作;控制;管理

前言:强化对建筑工程的预算、决算的控制,可实现对工程投资计划的有效管理,在招投标过程中可将其作用充分发挥出来,而且可以确保评审机构对工程项目的具体投资情况有一个清晰的认识和了解,从而使审查工作有据可依。对于建筑工程预决算管理过程而言,其是一个涉及多学科的系统管理过程。不但涵盖了本专业的内容,也涉及到有关法律法规与工程所用设备、材料的采购等内容。因此,只需要对预决算管理知识进行有效掌握,才可以实现对预决算的有效控制,从而推进建筑工程持续改革、发展和进步。

1建筑工程预决算中存在的问题

1.1建筑工程施工阶段造价预算控制不足

大部分施工单位在施工中对造价进行控制时,必须要做好每个工程的细节研究与控制。在施工前施工单位要将目标制定好,通过科学手段实施预算,部分工程由于施工中会出现一系列的变更等情况,会使工程的施工成本增加。进而使得决算时,高出工程预算很多,在具体施工时,会有很多因素影响着预决算间的差距,因此,我们需要使用科学的方式对其进行合理的控制。

1.2建筑工程预决算的影响因素多且不确定性大

大家都知道,通常大型的建筑项目在建设施工时会耗时很长,并且也有很多不确定性因素存在整个工程的施工中,在很大程度上使工程建设的预决算工作备受影响。不管是施工材料、施工技术亦或是施工环境等很多方面均有不确定的因素产生。第一,若施工中发生了设计变更,那么施工单位就需要更改施工方案,而其中的价格差会使预决算工作受到影响。第二,施工技术的升级,若之前的施工技术已经无法再与现在的施工质量要求相适应,则要对新施工技术进行引进,而新技术产生的费用也将导致预决算出现改变。第三,施工材料,在整个工程建设中,施工材料扮演着重要的角色,若施工中材料的价格差很大,那么会使施工单位的成本受到影响,因此,我们需要严格控制材料的价格,并将这方面的控制工作在合同中做好,在施工管理中,施工单位需要通盘考虑可以对工程质量形成影响的多类因素,进而最大程度降低其对预决算的影响。

1.3建设单位的预决算管控缺乏科学性

复杂性是建筑工程管理的突出性特点,因此为了更好确保工程质量,我们要控制好多种因素,在工程完成竣工验收以后,建设单位需要对有关项目开展施工审计,然后做好工程决算的收尾工作,并且合理的管控好整个预决算工作,若无法实现有效的管控,会为工程带来严重的经济损失。因此,建设单位要充分了解工程的预决算,由于预决算人员在工程建设决算和检查中发挥着巨大的作用,因此需要严格规范化管理相关造价人员和预决算人员。

2强化建筑工程预决算管理策略

2.1优化相关法律法规

对于建筑工程而言,不管是哪项工作,均会受到法律制度的保护,预决算也是如此会受法律的规范与控制,然而,因为之前的法律制度有问题存在,与当前时代的发展不相适应,所以需要将其进行改善。针对预决算工作来说,在之后的发展中,需要持续的完善相关法律制度,针对工程实况构建有关的制度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外,工程预决算协会也需要针对本行业具体需要,合理科学的制定出同行业发展相符合的管理制度,从而为建筑工程预决算管理工作的高效、顺利进行奠定基础。

2.2重视建筑工程预决算工作审核

为了保证建筑工程可以根据预定期限开展施工建设,要定期对建设项目的预算、决算进行审查。并且要强化建设项目建设各环节的预算审查工作,严格检查建设项目预算审核资料,全面了解整个建设项目的预算、决算情况。对于工程 预算审核而言,其方法包含了对比审核、全面审核和重点审核,重点审核就是对坚实工程中针对性强的项目开展审核,而全面审核是根据施工图纸的具体要求全面审核建筑工程预算定额,全面审核具有很大的工作量,且最终审核结果也具有具体性,通过全面审核得出的结果,可以找出工程预决算中全部问题。对比审核一般以实践经验为基础,根据建筑工程中易发生预算问题的项目开展审核,这样,既能运用综合预算指标,也可使建设项目预决算审核中存在的问题凸显出来,进而可以实现及时有效的处理。

2.3减少重复计算

重复计算是建筑工程预算管理中较为重要的一个问题,想要使因重复计算而出现负面的作用降低,则要严格掌控决算,进而为工程造价工作管控奠定坚实的基础,而我们需要重点关注的环节就是对决算的掌控阶段,可以实现对决算合理科学的核算和确定,为审计决算、审批阶段的操作程序和工程造价提供依据,从而使工程投资更加精准和清晰,随着造价管理目标的推进,在保证施工质量和施工水平的基础上,有助于施工整体效益的提升。

2.4施工团队的人员管理工作要做好

预算人员作为施工单位内的一个组成部分,要对施工项目经理的管理与调度进行服从。在工作过程中,预算人员要先充分了解好施工单位的基本生产能力和有关设备情况等。在对预算文件进行编制时,要结合自身状况进行合理编制,编制人员也需要全面了解施工现场的具体施工状况,根据每阶段的具体施工量实施编制,编制者也要对没阶段价格情况进行清晰的了解。便于能够及时调控预算。

结束语:

总体而言,现如今我国社会经济以及科技持续进步发展,也带动了建筑工程的繁荣发展,在对建筑工程进行管理时,做好预决算的控制工作,对项目建设而言有着巨大的作用,对建设企业造价工作的顺利开展以及经济效益的提升都起着一定的推进作用。因此,工程项目在建设施工中,在确保工程建设质量与进度的基础上,也要做好工程预决算的控制工作,应用科学的管理方式,更好的完善管理体系,严格做好整体的控制,为建筑工程健康可持续发展奠定基础。

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论文作者:李芹芹

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年13期

论文发表时间:2019/12/9

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