摘要:工程建设的涉及的环节很多，且步骤大多复杂。每个工程涵盖的建设的项目数量也很多，所以想要工程最后的建设质量可以达到要求，每个环节的管理工作人员必须在实际工作的交接中提前沟通，并把技术交底工作安排好。同时随着时代的发展，管理技术人员也要对使用的管理技术进行更新，满足建设新要求。
关键词:工程管理；创新模式；应用；发展
为了让建筑工程上的各项施工步骤可以开展的更为顺利，依此保障质量。工程建设中必须保障管理工作的实施方法可以根据实际建设环境得到规划与扩展。但是管理工作落实的过程中经常会因为人员、制度、模式等影响因素的存在，导致建设工程的施工质量与经济盈利方面出现问题。本文针对建筑工程管理中存在的问题进行了对策的提出，并对创新模式的应用进行了论述，仅供参考与借鉴。
2、工程管理模式需要不断创新的原因介绍
2.1对国内的生产发展需要进行满足
我国的社会经济在不断地发展过程中取得了长足的进步，这也让各个行业的发展前景变得更为开阔。建筑业也不例外，城乡发展差距的逐渐缩小，让城市中的建筑数量越来越多，建筑业逐渐成为了经济组成中的支柱型产业。这对于建设企业来说，即是发展机遇也夹杂了更多的挑战，想要在激烈的市场竞争中占据一个更有优势的位置，建筑企业中的管理层必须将自身的竞争优势进行挖掘，让获取的经济利益可以实现最大化。在建设与管理过程中加入更多的科学技术可以让管理的理念也被迫更新，先进的技术水平不仅可以确保建设质量，还能节约更多的建设成本。
2.2 科学管理是推动建筑行业更快、更好发展的基本途径
建筑企业想要获得更为长远的发展，就不能满足于现状，要不断并且积极的学习先进的科学管理知识，并将其运用到工程的管理实践过程中去。这些准备工作可以有效促进为管理创新工作的尽早开展。同时提供的可靠理论知识也让建筑企业的生产力不断提升。社会的不断发展与人们生活的不断富足，导致对建筑的质量要求越来越高，建筑行业必须利用科技创新当做支持自身向前发展运行的动力，不段探求新的管理方法让管理工作需要落实的步骤更为简单，不仅仅是在为管理工作人员减轻负担，也是在为推动建筑行业向前发展。
2.3 可以让施工建设资源得到有效配置与优化
建筑企业的管理工作质量想要得到实际性的提升，专业的技术管理人员应根据不同建设部门的需要对实行的制度进行合理分配，在工作落实中制定出科学合理的人力资源管理方案，并开发出与之对应的管理规章制度，一方面对工作人员的行为进行有效管理，提升员工的从业素质，一方面也将员工的工作积极性进行充分调动。创新型的管理办法让员工利益分配过程中的权责属性变得更加明确，从而有效的确保管理办法可以更为准确的落实到实际管理中去。
3、当前我国建筑工程管理方面所面临的问题
3.1 缺少对工程管理的应有重视
虽然我国建筑行业经过多年的实践已经取得了较大的进步和发展，但是 限于理念和技术上的不足，使得我国在建筑工程的管理水平上同世界发达国 家之间仍然存在较大差距。这些问题严重影响到了我国建筑工程管理水平的 强化与提升，首先这些问题就体现在工程管理重视程度不足上。对于建筑工 程而言，科学有效的工程管理是左右工程质量的关键要素，所以在工程管理 中注重对工程管理模式的改进，是进行建筑工程管理工作的重要任务。但是 在现实生活中，许多建筑工程的管理人员都忽视了对工程的管理，尤其是部 分基层建筑工程管理人员更是在很大程度上淡漠了工程管理意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆造成这种 问题的主要原因分为三种，其一是受传统管理模式的影响深重，这些建筑工 程管理人员认为单纯的依靠自身实践经验就能够完成相关工作；其二则是当 前很多建筑工程的施工现场不具备应有的条件，不能为建筑工程的有效管理 提供保障；其三是当前建筑行业中尚没有形成重视工程管理的氛围，这使得 工程管理很难得到广泛重视，大多流于形式化。
3.2 管理理念陈旧，管理机制有待健全
与此同时，管理理念陈旧也是建筑工程管理当前所面临的一个重要问题。 从某种角度上来说，管理理念就是管理模式创新的基础，只有先进的管理理 念才能够推动建筑工程管理模式的进步，才能够推动建筑工程技术的发展。 但是就当前的情况而言，许多建筑企业的建筑工程管理理念仍然停留在计划 经济时代，工程管理模式上沿用传统模式，与现代管理技术之间出现了严重 的错位现象，影响到了建筑工程管理的科学化、健康化发展，进而严重影响 到了建筑工程管理的整体质量和效率。
4、建筑工程施工管理中的创新管理措施
4.1 创新管理理念
建筑工程施工企业必须重视施工管理，注意培养高素质人才，以创新的 管理理念和方式，做好建筑工程施工管理。并且建筑工程施工企业应注意关注 市场变化和学修发展，认识到施工创新管理的紧迫性和重要性，树立创一流和 全面的思想理念，注意总结和反思施工管理工作，不断提高建筑工程施工管理 水平。同时，建筑工程施工企业应完善相关施工管理规章制度，使各个环节的 管理工作必须有章可循。
4.2 创新管理机构
建筑工程施工企业应设立完善的管理机构，明确管理部门的权限和职责， 做好部门之间的沟通协调，提高建筑工程施工管理效率和水平。建筑工程施 工管理机构应配置高素质、高技能的管理人员，制定完善的施工管理措施， 促使施工管理机构良好运作，充分调动管理人员的积极性，提高建筑工程施 工管理水平。
4.3 创新管理机制
建筑工程施工企业应积极创新管理机制，引进现代化的施工管理机制， 充分发挥建筑工程施工管理的重要作用。同时，在施工管理机构内部建立内 部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建 立约束机制，实现对管理人员和施工人员的有效约束管理。另外，通过建立 完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保建筑工工程施工企业 聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范建筑工程施工企业决策人员的行 为和活动，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化， 有效规避建筑市场风险，提高建筑工程施工管理质量和水平。从项目一开始双方就 应当严格按照合同进行造价控制，比如合同中有关 工程量和价格的条款应当认真学习，不能等到最后 结算时再来讨论。借鉴发达国家在工程管理 领域的相关经验，进一步推进工程管理信息化。
5、结论
建筑行业必须在实际发展过程中不断适应社会的变化，迎合人们对建设上的需要才能在激烈的市场竞争中获得更多的发展机会。管理是一个复杂的过程需要多个部门的有效配合与协作，才能在工程管理建设中获得较好的办法落实效果。创新发展永远是企业向前运行的不竭动力，只有认识到了这一点才能让企业的发展得到动力供给。
参考文献:
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[4]. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J]. 建筑工程技术与设计, 2016(6).
论文作者:李艳红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第33期
论文发表时间:2018/3/26
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