中国电子科技集团公司第五十研究所 上海 200331
摘要：近几年来，随着物质条件的不断提高，人们对于建筑环节也提出了更高的要求和标准，为了可以带给人们更加优质的建筑服务体现，施工企业也在不断地提高自身的企业的项目管理水平，以求能够得到预期理想的建设效果。接下来笔者将以建筑工程为例，围绕项目管理这一主题，从项目管理以及提升策略等方面内容对其展开详细的阐述，希望以下笔者针对项目管理所提出的意见和建议可以对相关施工企业有所帮助。
关键词：建筑工程项目；管理水平；提升策略
引言：
任何工程项目在建设过程中都不可避免地会遇到一些问题，对此工作人员应做好相应的项目管理工作，以确保建筑项目能够顺利进行，项目管理工作主要可分为质量管理、造价管理以及风险管理三部分内容，不同种类的项目管理工作有其相对应的管理要点，在此基础上工作人员还可以根据自身企业以及工程项目的具体施工情况，通过实施总承包模式、明确非合同目标、落实智慧工地的管理理念、遵循理论结合实际的基本原则等方式来提高企业的项目管理水平。
一、项目管理分析
（一）质量管理
对于任何一个工程项目而言，质量问题都应当放在工程建设的首要位置，为了可以更好地提高施工企业质量管理的综合水平，工作人员可以做好以下工作：第一，完善质量管理机制，工作人员可以根据所签订合同中的产品质量标准，在原有的审核机制基础上对其进行针对性地完善，通过这种方式来确保质量管理机制能够在工程建设的实施中发挥出最大的作用效果[1]；第二，强化质量管理力度，为了可以更好地确保工程项目最终所呈现出的施工效果能够具有较高的质量水平，工作人员还应在合理的范围之内不断地加强质量管理力度，所有参与项目管理的工作人员都需要具备相对应专业的资历证明，严格按照企业所制定的质量管理机制来完成相应的管理工作，从而有效地提高该施工企业的质量管理水平。
（二）造价管理
由于工程建设的总成本造价将会直接影响施工企业的整体经济效益，因此工作人员在开展项目管理工作时还应做好造价管理等相关工作，具体管理要点如下：第一，工作人员需要结合工程项目的实际情况建立独立的造价管理体系，该管理体系中包括合同管理、内部考核、招投标、索赔、成本管理等多项内容，可以帮助工作人员更好地完成相应的造价管理工作；第二，强化监管职能，施工企业可以根据工程项目施工规模的大小，合理地创建一支专业的监管团队，用于规范化项目中影响造价成本的施工行为，通过这种方式有效地将成本造价控制在合理的范围之内；第三，严格按照所签订合同中明确规定的造价情况进行管理，确保工程建设能够按照进度计划顺利完成，从而显著提升施工企业的造价管理水平。
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（三）风险管理
除了上述我们所提到的质量管理和造价管理之外，风险管理工作也是项目管理中非常重要的一项内容，工作人员不仅需要对其引起重视，同时还应注意以下管理要点：第一，建设风险，该类风险可以进一步细致地分为两类，一种是工期延误风险，其主要是指因资金问题、设施故障、员工抵制、手续不全、设计变更、征地拆迁、项目纠纷、地质复勘等客观因素作引发的工期延误，另外一种则是融资不足风险，其主要是指施工企业未能在特定时间内获取融资而出现资金链断裂等情况，影响工程项目施工作业的顺利开展[2]；第二，安全风险，顾名思义，安全风险主要是指因不规范的施工行为或其他意外因素所导致的安全事故问题，针对该类安全风险，工作人员可以从加强企业员工的安全意识入手，将安全理念渗透在工程建设中的每一个施工环节，在最大限度上提高项目风险管理水平。
二、提升策略分析
（一）实施总承包模式
该模式在很多工程项目中都有着非常广泛地应用，并且也均取得了不错的效果，不仅有利于帮助施工企业更加科学、合理地控制工程项目建设所消耗的成本造价，同时还可以促进该企业的项目管理向现代化方向发展，使得工程项目按期、按质完成。为了可以将该模式落实在项目建设的实处，工作人员应做好不同工作岗位的科学划分，由于工程项目在建设过程中会涉及大量的材料、设备，以上海市某建筑项目的采购部门为例，该部门需要对工程项目中的招标组织、到货验收、采购量的明确、采购合同签订、款项支付等相关业务进行处理，由于工程项目的规模过大，因此库存量、需要量、发放量等相关参数信息在统计过程中经常会出现一些误差，从而进一步导致多购、错购等情况的普遍发生，对此工作人员应当根据特定岗位所应负责的工作任务对其进行科学的分工，并且尽可能地使不同岗位之间能够起到一定的制约作用，从而进一步提高企业的项目管理水平[3]。
（二）明确合同目标
根据相关数据统计结果我们可以得知，目前国内80%及其以上的工程项目均在建设过程中或多或少会出现工期紧张等相关问题，针对这种情况，施工企业可以结合工程项目的具体施工情况明确非合同目标，将工程项目中重要的施工环节尽可能地分包给一些能力出众、信誉度高的施工团队，同理，将工程项目中一些相对来说不重要但是同样工期紧张的施工环节分包给一些能力相对较差的施工团队，通过这种方式不仅可以大幅度提高工程项目的施工效率，同时也可以显著提高项目管理的综合水平，从而更好地帮助该企业在竞争日益激烈的建筑市场中占据一席之地。
（三）落实智慧工地
所谓的“智慧工地”主要是指近几年来在建筑领域中新兴起的一种全生命周期的项目管理方式。工作人员在将智慧工地的基本理念融入项目管理工作的过程中，不仅需要合理地引进一些先进的信息技术，同时还需要创建三维设计平台，将项目管理工作在开展过程中所产生的数据信息进行及时记录，其中包括采购计划、入库验收、质量检测、计划编制、送货计划等内容[4]。为了可以更好地发挥出智慧工地管理理念在项目管理中的作用效果，工作人员还需组织项目管理人员参加专业管理课程以及软件操作要点等相关内容的学习培训，通过这种方式来进一步提高该施工企业中项目管理工作的整体水平。
（四）理论结合实际
从客观的层面上来说，任何一项用于强化项目管理效果的措施均不能适用于所有的建筑工程项目，我们不可否认的是，项目管理中绝大多数具有创造性的理念通常是在实践过程中逐渐提炼出来的，因此工作人员在制定项目管理方案时应当遵循理论结合实际的基本原则，有针对性地将施工企业的资源进行整合，从而实现资源价值的最大化，各地区的施工企业也可以通过特定的交流渠道将自身企业针对建筑项目所开展的项目管理工作中积累的经验进行分享，在结合自身企业的实际情况加以优化和完善，从而制定出最科学的项目管理方案，达到提升自身企业项目管理水平的基本目标。
三、结束语
虽然就目前而言，建筑市场上仍然会有一些施工企业在开展项目管理工作的过程中存在一些缺陷问题，但是笔者相信无论针对任何施工企业或者建筑项目，工作人员只有将各个施工环节进行协调管理，在合理的范围内不断地提升企业的综合管理水平，才能有效地提高施工效率，减少安全隐患，优化施工效果，有利于施工企业经济效益的稳定提升，为国内建筑领域的可持续发展添加助力。
参考文献
[1]张俊科.关于提升建筑企业项目管理水平的思考[J].现代经济信息，2013（05）：69.
[2]赵志明.浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016（08）：151-152.
[3]申利朋.项目管理在建筑工程管理中的应用研究[J].住宅与房地产，2016（18）：186.
[4]李清庭.目前建筑工程管理中项目管理工作探究[J].居舍，2018（25）：167+188.
作者简介
作者：郭馨如
性别：女
出生年月：1979年9月
籍贯：内蒙古自治区乌兰察布市察哈尔右翼中旗
学历：大学本科
毕业院校：中国计量大学
职称：工程师
研究方向：建筑工程项目管理
论文作者:郭馨如
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期
论文发表时间:2019/7/9
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