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摘要：建筑施工技术管理在建筑施工公司中起着相当重要的作用，它不仅诠释着建筑公司的综合水平，在国家综合实力的提高和促进社会进步方面也有着独特的作用。施工公司的整体经济水平是由建筑工程施工技术管理水平的高低决定的，因此本文在此方面进行了深入浅出的探讨与研究，目的是为了提出可以满足各个建筑工程施工技术管理团队现状的方案。
关键词：施工工程；技术管理；策略
前言
随着我国现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争中也显得愈来愈激烈，建筑工程施工技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。施工技术的管理工作是施工企业的重要组成部分，是保证施工项目如期完成，合理配置资源、节约工程成本的重要措施之一。因此，施工技术的管理工作必须要引起相关人员的高度关注和重视。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
近年来，随着我国工业的发展以及城市化进程的不断加快，城市人口越来越多，因此对商品房的需求量也在不断增加。在此背景下，促使了房地产业的迅速扩张，大量资本投入到了房地产市场当中，城市中出现了越来越多新的建筑工程项目，而建筑企业更是迎来了十分巨大的发展机遇。但与此同时，建筑企业所面临的竞争压力也越来越大，而若想提升建筑企业在市场中的竞争力，就必须要不断提升建筑工程施工技术管理水平。在某种程度上而言，施工技术是建筑企业最核心的竞争元素，因此也是当前各建筑企业着力发展的重点。再者，随着生活水平的提升，人们对建筑质量的要求亦越来越高，若想切实保障建筑工程施工质量，就必须要努力提升建筑工程施工技术管理水平。好的质量的前提是要有好的技术，对于建筑工程施工而言，其施工技术水平直接影响着最终的施工质量。由此可见，建筑工程施工技术管理是一项十分重要的工作，必须要得到重视。
二、提升建筑工程施工技术管理水平的措施
（一）改进和完善建筑工程施工技术管理体制
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。其次作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，第一必须要明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；第三要具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。
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（二）提高管理意识
若想提升建筑工程施工技术管理水平，第一要务是要提高管理意识。首先建筑企业的领导人员要重视起建筑工程施工技术管理工作，充分认识到建筑工程施工技术管理对建筑工程项目施工及企业发展的重要性，然后带领企业全体员工都引起重视。只有领导人员先重视了建筑工程施工技术管理工作，做好模范带头作用，才能够促使下面员工效仿。其次要加强宣传教育工作，强化工作人员的管理意识和责任意识，使其明白自己的工作对保障建筑工程施工质量及企业发展来说有多么重要。总而言之，只有通过企业上下一心、共同努力，才能够做好建筑工程施工技术管理工作。
（三）加强建筑工程施工技术人员管理
要确保建筑工程施工技术管理水平，不仅要从技术管理方面着手，更要注重对于建筑工程施工技术人员的管理工作。建筑工程施工技术人员管理，就是要凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作；影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织管理的积极因素；贯彻组织责任制，明确各人岗位职责，制定岗位工作制度，以制度管理人。
（四）做好技术交底工作
在以往的建筑施工过程中，由于部分施工人员的技术水平比较差，他们专业素质明显没有达到相应的要求，从而不可避免地会导致建筑工程的施工建设水平偏低，甚至会引发安全事故。这些现象的出现主要是因为施工技术管理人员并没有认清施工人员的实际技术水平。故在展开建筑工程施工技术管理过程中，相关人员要认真完成前期的技术交底工作，同时还要根据建筑工程的施工办法以及施工方案相关的技术要求来设置相应的考题，对全体施工人员进行考评，以此来弄清施工人员的实际能力水平，对于那些不合要求的施工人员，务必不要让他们进入到施工现场。
（五）明确落实责任
责任重于泰山，尤其在建筑工程项目的实施过程中，技术负责人应对整个工程项目的施工质量负有高度的责任心。把各项工作任务和责任明确到岗到人。各级各部门要按照责任分工要求，不折不扣地抓好各项工作任务的落实。要坚持高标准严要求，在细节上下功夫，相互补台，相互提醒，把工作做细做实做主动。要查漏补缺，针对存在的问题，迅速落实到位，防范于未然。
（六）成本及工程进度管理
为了良好的控制建筑工程的建设成本，就要从建筑工程施工进度和工期着手，实现建筑工程的经济效益。要有提前意识，在完成工程造价之前计划好工程造价工作。同时，要将直接或间接的工期成本的支出合理计划好。并根据建筑工程施工质量管理项目的具体实际情况，选择合理安全可靠的施工措施，切忌不可毫无目的性地将施工工期缩短，以免造成不必要的人力和财力的损失。
（七）做好竣工阶段的技术管理工作
在建筑施工过程中，竣工阶段是其施工流程的最后一步，该阶段也是极为重要的。在该阶段中，如果没有管理好相关的技术操作，那么就无法有效评估建筑工程施工的实际状况，从而不能迅速找寻出其中的漏洞，建筑工程的工期也会因此有所延缓。故要想建筑工程施工技术管理水平继续向上提升，那么就不能轻视竣工阶段的技术管理工作。技术管理人员需要不断学习各种专业知识，掌握好将要用到的各项技术，这样才能成为一名合格的技术管理人员。各个单位均针对技术管理工作制定了相应的标准和规范，施工人员要始终按照这些要求来执行工作。对于一些不达标的施工建筑需要有针对性地对其进行返工，确保建筑工程整体施工的安全性、质量性。
结语
总而言之，建筑业是我国国民经济的支柱产业之一，建筑产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础，建筑企业的施工技术管理是建筑业管理中的一个最重要的环节，它的最终目的，是要搞好工程质量，保证安全生产，还要考虑合理的工程成本、提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]王湛博.论建筑工程施工技术管理的不足与应对策略[J].门窗，2017，（03）：88.
[2]贺瑶.建筑工程施工技术管理水平的提升路径探究[J].四川水泥，2016，（04）：145.
论文作者:常显峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/8
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