摘要：居住区内园林景观成为了人们选择住房的重要条件，因此房地产开发过程中也更加重视园林景观的开发与管理。在开发过程中施工成本控制成为其关键环节，因为成本控制水平的好坏直接关系到企业的经济利益和成果的优劣。为此本文围绕规划设计、招标、施工及其他细节等阶段探讨了房地产开发中园林绿化项目施工成本控制，并提出一些有效的成本控制措施，以降低施工成本，满足小区景观的经济化和可持续发展。
关键词：园林景观；成本控制；规划设计；施工
1.园林景观的基本类别
景观工程成本总的来说可以归纳为以下三个方面：
1.1园林环境工程：室外景观、道路、绿化小品及相关设施等；
1.2园林土建工程：硬质铺装、围墙、景亭、雕塑、廊架、水景、坐凳及垃圾房等；
1.3园林绿化工程：乔木、灌木、花坛、盆景、植被及草坪的种植和养护等；
就上诉三个方面的费用构成来说，园林绿化工程往往是人们最直观感受到的敏感性成本，一般建议绿化投资额不低于园林工程费总投资额的25%。
2.规划设计阶段的成本控制
在整个房地产园林景观的全过程成本控制中规划设计阶段的成本控制最为重要。因为在设计阶段整个楼盘的绿化率、景观布置，绿化分布和配置情况，道路规划，配套建筑分布和造型等情况已经明确，在后期的施工过程中，优化设计的空间非常小，难度增大，而且成本也会相应增加，所以必须重视前期设计阶段的成本控制。
2.1、尽量选择优秀设计单位或者著名设计师，把握好细节的控制。
因为选择优秀设计单位或者著名设计师，他们不仅有非常丰富的景观设计经验，能够根据具体楼盘的情况因地制宜的做出相应的设计方案，在细节的把控上精准地使景观效果更加完美，对后期的施工减少因设计原因造成的返工情况，而且也能提高产品的知名度，从而提升整个楼盘的档次，所以一个成熟的景观设计成果能最大限度的节约成本并达到最佳的效果。
2.2、根据楼盘的档次来匹配景观配置的资金投入，并且控制整体投资，合理分配。
高档别墅区对环境质量要求较高，可以加大景观的投入，需配套高规格的景观系统，例如种植大树、应用景观小品、增加绿化率等，以满足高档区域的需求。普通住宅区可根据营销的定位来因地制宜的选择景观的规格。
在控制了整体的景观投入规模后，还需根据地块的重要性来采取景观分级投入的策略，例如在正大门、高端户型、会所、展示区、中央庭院等比较重要的区域，景观配置的规格应高于平均水平，而在普通户型区，围墙等区域就可以适当的低于平均水平，不均衡投入景观成本，不仅控制了整体投入，而且使得整个楼盘的景观设计有主次之分，层次感和效果更为突出。
2.3、因地制宜的配置绿植，开发乡土植物。
近年来人们更加重视引进观赏价值突出的园林植物品种。越来越多的国外品种被引进种植，外来植物虽然艳美活泼又吸引人们的眼球。但是这种引种的园艺品种大都需要精细的养护管理，成本非常高昂。就去年夏季来说持续干热天气栽种的乳源木莲、深山含笑、乐昌含笑等树木成片枯亡，而乡土植物女贞、香樟、垂柳、枫香、火棘等安然渡过酷暑。乡土植物它们对于所在地域的生态环境具有天然的适应性，因此生长竞争力更强，养护管理更为方便。
乡土植物中有种类丰富的传统中草药植物，把传统的中草药植物应用到现代的园林花镜中，使花镜在我国这种新颖的园林植物景观形式具有了中医药的文化和科学内涵，还使花镜更具有了直接的保健功能和获取药材的经济价值。
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3.招标阶段的成本控制
现在园林施工单位众多，其中也良诱不齐，因此通过公开招标的方式，公平公正的选择优良企业，高质量、低成本的完成园林工程施工和养护尤为重要。
3.1、在选用“最低价中标法”中要排除低于成本价的投标单位。
低于成本价中标的产生一般有两个方面，第一：业主与投标单位串通，故意报低价中标，然而在工程的施工过程中通过工程变更，调整报价过低的施工内容，从中获利；第二：投标者为了中标不惜压低报价，中标后通过偷工减料，以次充好，谋求利益。不管是哪种情况都是危害极大，不仅扰乱市场，严重影响工程质量也使工程成本大幅度增加。
低于成本价的确定笔者认为最重要的是对企业的个别成本的确定。可以从以下几个方面确定：第一：设定成本价的参考值把全体投标人的平均价或设定一个固定的下浮值例如15%作为投标人的个别成本参考值，当某个投标人报价低于这个值时就能认定其有低于成本价的可能，要求该投标人出示其组价的相关证明，不能出示的作为废标处理。第二：对成本价构成内容进行分析。看内容是否齐全，是否有缺项漏项情况，投标的报价是否按照招标文件规定的要求进行编制，报价是否合理，是否有大幅度低于市场交易价的情况，如大规格的苗木价大幅度的低于市场价。第三：对出具的证明材料的可信性进行论证，符合逻辑，能满足招标文件的要求并保证符合质量要求的完成招标工程项目。
3.2、对入围的候选单位进行实地考察，充分了解其在其他项目上的施工情况。
经过评选后对符合要求的前3名的候选投标单位逐一进行考察，尤其是第一次合作的企业，主要看其是否真的具有按投标价格保质保量的完成施工项目的能力。第一：对其工程项目负责人和主要技术负责人的资历进行分析，看其是否有能力完成施工项目。第二：对该企业在本地的其他工程项目进行考察，主要看具体施工中的施工质量，人员安排和诚信度。有没有以次充好，人员安排不到位，要求通过工程变更，调整报价低的施工内容，故意拖延工期等情况。
4.施工阶段的成本控制
4.1、有效的控制直接成本。
（1）人工费在工程造价中占20%左右，随着人工费的不断上升，占的比重也不断增加，有效进行劳动力管理，不仅能控制人工费也能保证工程质量。首先要聘用有专业管理能力的管理人员，再者组建一支有专业素质高、有责任心、配合度高的施工队伍。在管理中按工程的时间要求和质量情况做到赏罚分明，调动整个团体的积极性。保证在一定的人工费基础上高效保质的完成工程任务。
（2）材料费在工程造价中占70%左右，是成本控制中的首要任务。材料费控制分为材料消耗量的控制和材料价格的控制两个方面。在消耗量控制中，要严格按照定额的消耗量来领料，如有超额及时分析原因并纠正，在施工过程中要尽量使用能降低消耗量的新材料、新工艺和新技术；加强现场管理，合理堆放材料，减少搬运过程中的损耗。在材料价方面，主材可以用甲供的方式，尽量自行寻找苗源，拓展优质苗木资源，减少了中介成本，价格会明显低于市场价，很好的控制了成本。
4.2、加强合同管理
健全管理机构体制，提高人员的管理能力，注重合同细节管理，健全法律体系，提高承发包双方对合同的法律意识。在签订合同时充分考虑各种不利因素和各种变更、索赔的因素，尽量避免合同存在漏洞。在施工过程中加强对变更和索赔的管理，做到有合同索赔事件在发生时都及时处理，并且整理归档，以便时时掌控合同价的变动情况和方便查阅。
5.结语
园林绿化工程的成本控制是贯穿于整个项目的全过程管理中，是影响企业竞争力和未来发展的重要因素。因此企业应建立全过程成本控制制度，在每个环节都有针对性的进行成本控制。同时吸取先进的施工技术和优秀的管理经验，从而合理降低成本，提高园林绿化工程的经济效益。
参考文献
[1]徐绒娣.地被植物在城市园林绿化设计中的应用[J]宁波建设工程造价信息园林专刊2015年12月期
[2]黄季敏.浅论园林景观工程的项目成本管理[J]现代园艺，2013年6月（87）
论文作者:陈瑜1,周亮辉2,常纪磊3
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/12/12
标签：成本控制论文; 景观论文; 园林论文; 成本论文; 植物论文; 成本价论文; 情况论文; 《基层建设》2018年第29期论文;