摘要：现阶段，我国社会经济水平显著提高，在这一社会背景下的建筑领域发展步伐也在日渐加快，若想进一步提高建筑工程施工质量，并满足人们对于建筑工程的应用需要，就应当做好工程管理工作，提高管理工作的有效性，对建筑工程管理模式不断的创新和改革，笔者针对建筑工程管理过程中创新模式的应用方法进行分析和探讨，同时提出了自身的见解和思考。
关键词：创新模式；建筑工程；管理；应用
引言
建筑工程管理工作是建筑人员在进行工程建设过程中，在有限的时间、资金与资源要求下，尽可能优质的完成工程建设，保证工程建筑的质量。根据建筑工程行业的发展现状，建筑企业之间竞争极为激烈，为了保证建筑企业能够适应社会发展的要求，需要企业人员对建筑工程管理模式进行不断创新，提高建筑工程管理的工作效率，使建筑工程能够满足社会发展的要求。建筑企业通过对管理模式进行创新，可以提升建筑工程的建设质量以及管理水平，使企业能够实现效益最大化，全面推动企业发展。
1建筑工程管理中创新模式的应用意义
1.1 有利于工程管理科学性的提高
在社会主义市场经济的高速发展的条件下，建筑工程行业中也形成了强烈的竞争氛围，只有建筑施工质量达到国家和地方的标准，才能够在激烈的市场中占有一席之地。建筑工程管理的科学性也成为了关系工程质量的重要因素，如果有科学的工程管理，那么工程工期、效益也会成正相关，才能和社会紧密联系，和新时代相适应。只有更新建筑工程管理模式才能使建筑行业在时代的发展中不落伍。
1.2提升企业的核心竞争力
现阶段，社会经济发展非常快，社会主义经济建设速度也很快，对于建筑行业就需要加强对信息技术的应用，采用科学合理的管理方式，来应对现阶段复杂的市场环境，使得企业能够获得一定的社会地位，对施工当中所存在的问题减少，从而将企业的经济效益提升。
2建筑工程管理创新模式应用的现状
①缺乏科学的管理形式。管理工作大多集中在劳务作业、施工企业的综合管理上，缺乏实效性，难以满足未来工程项目管理的要求。例如，存在大量消耗人力物力资源的情况，并且建筑企业所采用的高度统一管理方式难以适应当前工作的需要。工作人员都会表现出积极性差、工程管理参与度水平低的问题，最终影响了整体管理水平；②管理方法不恰当。因为缺乏专业的管理团队与人才，工程项目在创新模式中管理方法不恰当，导致工程项目管理过于依赖管理人员的个人经验，相关管理条例对工程项目管理的影响并不明显，工程项目施工依据不科学，这些都会直接影响工程项目的管理效果。
3建筑工程管理过程中创新模式的应用方式探讨
3.1创新建筑工程管理观念
首先应当及时更新建筑企业的思想观念，建筑企业在进行工程建设过程中，应当根据社会发展的需求及时提升建筑企业的思想观念，使建筑企业能够为管理工作打造一个全民的管理环境；其次，需要建筑企业工作人员了解时代发展要求，企业工作人员根据时代发展的要求，不断创新自身的管理观念，在进行建筑工程管理模式创新时，可以将新型管理观念应用其中，有效协调建筑工程项目存在的各种问题；最后，建筑企业应明确建筑工程的施工目标，根据建筑工程的最后建设目标开展工程管理工作，可以及时发现建筑工程存在的问题，制定合理的解决策略，从而保证建筑工程的施工质量。通过创新建筑工程管理观念，可以有效推动建筑管理模式的创新，使建筑工程能够符合社会发展要求，保证建筑工程的施工效率。
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3.2创新建筑施工技术管理
在建筑工程施工当中，通常都需要加强对施工技术合理的应用，建筑施工技术对于其成本以及质量有着直接的影响，在这当中，为了能够使得建筑工程管理实现创新，就需要不断的加强施工技术管理的有效创新。然而，随着信息技术的不断发展，在现阶段很多行业当中都被有效应用，并且在实际的建筑工程实际的技术管理中，也能够对信息技术有效应用，从而实现建筑工程的信息化管理，这样就能够确保建筑施工技术的质量以及效率获得提升。建筑工程管理工作有着很强的综合性，在实际的技术管理中，其所涉及的环节也很多，所以就需要加强先进管理体系以及信息体系的引入，确保建筑工程技术得到一定的提升。
3.3有效控制建筑工程项目管理目标
建筑工程管理工作需要对工程进行多方面的管理与控制，保证建筑工程能够低支出、高质量的完成建设工作。故此，建筑企业需要有效控制建筑工程项目的管理目标，使建筑工程能够不受外在因素的影响。建筑企业在进行建筑工程管理工作时，会受到多种因素的影响，只有通过不断的创新建筑工程管理模式内容，建立适宜建筑企业发展的管理目标，才能对建筑工程的施工过程进行控制，及时发现建筑施工中存在的问题，并制定科学的解决方法，提升建筑工程的建设质量。通过有效控制建筑工程项目管理目标，做好建筑工程的控制内容，可以有效推动建筑工程管理模式创新。在此过程中，如若想要加强内部管理人员创新意识的培养，就应结合建筑工程施工规划的相关需要，参考施工管理人员的建议，制定合理的、科学的创新管理模式，引领全体工作人员的思维意识，培养他们正确的管理思维，最终相应的提高建筑工程施工效率，确保建筑工程质量。
3.4了解自身现状，优化管理方式
管理组织对工程项目的影响十分明显，在创新模式阶段，建筑企业就应该了解自身的现状，总结管理组织构建中存在的问题，积极提出解决办法，创新管理体制。在优化管理中，必须从激励约束机制入手，制定完整的激励手段，控制建筑工程项目管理工作内容，确定工程项目管理中的相关责任，让整个管理组织都能在工程项目管理中发挥作用，最终推动管理模式的变革。同时准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
3.5创新管理机制
应通过以下两种措施，创新管理机制：（1）监督制：根据管理内容的差别将管理人员分为不同小组，每个小组成员互相监督，承担责任，如某一小组在管理范围内发生了问题，应立即追究监督责任，监督制服的落实，可以提高管理人员对管理工作的重视，对工程质量安全等方面都有重要作用。（2）完善奖惩机制：凡事都有好坏，对于表现好的小组，从精神上和物质上进行鼓舞，对于其他小组也需要进行一定适量的惩罚和鼓励，为以后的表现提供良好的铺垫以提高积极性。
3.6创新施工现场管理
建筑工程施工现场是极为重要的施工场地之一，在施工现场实施管理工作具有必然性，可以最大程度地保证施工进度，在施工现场的管理过程中，相关的工作人员，需要参照施工的实际情况、施工人员的工作主动性以及施工进展等内容，逐步形成新的施工体系和施工结构，可引入不同的施工技术手段，完成工程施工任务，这样不仅可以提高工程施工效率，还能使施工过程更为有序。在对施工现场实施管理的环节，应当做好监管，体现出全方面、深层次的特色，使每位施工现场的工作人员，都能充分调动自身的工作积极性。最后，对施工现场的管理工作落实的细节进行汇总，将其融入到施工管理机制之中，不断的完善管理方案，体现创新管理模式的必然性，彰显其实际价值。
结语
在建筑工程实际的管理当中，一定要加强对管理模式的创新，只有确保管理模式的创新，才能够很好的将建筑工程管理水平提升，才能够确保建筑工程的质量获得提升，从而将建筑行业的发展有效促进。
参考文献：
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[2]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居（下旬刊），2014，08：403.
[3]李约翰.计算机信息技术在建筑工程管理中的应用[J].电子技术与软件工程，2017，（24）：133.
论文作者:张宇翔
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/10
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