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摘要：在经济迅猛发展的今天，电力企业在我国社会主义经济中所占比重提高，电力企业中人力资源和薪酬管理两者有紧密联系，对保留和吸引现代化人才具有重要的意义，同样也是电力企业体现价值和创造价值的关键手段。新时期中，人力资源相关问题逐渐突显，电力企业中薪酬管理是人力资源部门的关键职能，应该服务电力企业的整体发展，结合电力企业各个发展阶段调整经营目标。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
1引言
薪酬管理不仅和企业全体员工的利益息息相关，也与企业战略发展紧密相连。合理有效的激励制度既能激励企业员工为了实现组织的目标而不懈努力，也能激励优秀的人才在激烈的市场竞争中各尽所能，充分展现自我的价值。但是，不容忽视的是，一直以来，电力企业的薪酬管理体制弊端一直存在，在一定程度上削弱了薪酬应有的激励效果。
2薪酬管理对电力企业的重要性
第一，电力企业薪酬体现了企业的竞争能力，并能够促进提高电力企业知名度，有助于吸引社会上的人才，使得电力企业内部人才济济，有效充实企业人力资源。特别是随着电力企业薪酬管理的复杂化，严重降低应聘者对企业薪酬竞争力的判断，因此薪酬管理对于企业人力资源管理来说是至关重要的。第二，电力企业薪酬的主要形式有福利、工资与保险，企业员工可依据自身所需来实现对电力企业薪酬竞争水平的判断。另外，科学有效的企业薪酬设计能够在最大程度上促进人力资源管理内容的丰富，更好地为企业发展奠定基础，并使电力企业的薪酬制度能够呈现出透明化和真实化的性质。与此同时，薪资的透明化能够强化员工对于企业薪酬公平与否的感知能力。对于某些企业针对薪酬方面的保密制度应采取摒弃的方式，有效消除员工的不满情绪。第三，科学的薪酬体系能够对员工的工作行为起到引导作用，实现企业在发展过程中的战略目标。无论电力企业这一目标的目的是为了扩张规模还是节约成本，对于企业或是员工来说都是一种“双赢”的方式。电力企业可以将薪酬与管理创新捆绑到一起，以最大程度提升企业战略目标的实现。但是，电力企业在实施中应注重自身战略目标与员工薪酬管理之间的相容性，这可以保障薪酬管理的功效得以发挥。
3新时期电力企业人力资源薪酬管理措施
3.1制定科学的薪酬管理体系
首先是确定以岗位、业绩、能力和市场基准的薪酬分配理念，参考岗位价值、员工工作业绩、员工个人能力和市场薪酬行情。不能忽略调查市场薪酬行情，主要目的是体现薪酬管理的内部一致性、外部竞争性、激励性和企业可行性。可以让企业的薪酬水平更赋有市场竞争力，让企业更容易吸引到优秀的人才；其次是确定合理的薪酬结构，所谓薪酬结构其实就是指薪酬的构成元素。这和员工的利益分配有直接的关联，而且关乎薪酬管理的公平性和激励性。薪资结构需张弛有度，形成能进能退的管理格局；最后是定期进行薪酬调整，企业的薪酬体系运行一段时间后，很可能不再适应企业的发展，这时候定期的薪酬调整可以让企业的薪酬体系更加适应企业的发展脚步，而且定期合理的薪酬调整本身就是对员工很好的激励。电力企业必须要建立一个合理、科学的管理体制，才能赢得市场。
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3.2提高员工积极性
要想提高员工的工作积极性，就要善于发挥薪酬管理的激励作用。科学合理的薪酬管理制度能够充分发挥不可替代的激励作用，有效激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围。因此，企业需要结合具体岗位的特殊性，结合员工的工作特殊性和心理需求与期望，制定出相应的薪酬结构以及管理模式。企业可以将员工在工作上的表现与奖金直接关联起来，根据其表现评定职称、薪资及表彰等。同时，企业的内部薪酬管理还要充分结合市场需要，适应市场环境，以市场发展和竞争为导向，有针对性地开展企业薪酬管理工作。当然，除了考虑市场之外，企业还应关注同行的薪酬动态，积极吸取他人长处，弥补自己短处，跟上时代步伐，提升本企业在薪酬方面的竞争力，留住人才，为企业的未来发展打好基础。企业的竞争就是人才的竞争。企业应当要重视人才的引进与培养，建设一支核心骨干队伍，为提升企业核心竞争力奠定基础。因此，企业在薪酬管理中也要重视人文关怀。除了物质上的奖励之外，还要尽可能地关注员工的心理、精神、情感等层面的需要，重视员工自我价值的实现。
3.3强化调查和研究工作
通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前薪酬福利制度的满意状况，联系实际，对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，加强对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，并对薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强，就此方面而言，需要注重企业运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。电力企业在法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，不过还需要深入完善，确保员工对企业具有向心力，同时也能促进企业发展空间有所扩大。
3.4建立科学的考核机制
科学的考核机制可以有效地激发员工积极性，因此电力企业必须构建科学的考核机制，明确各个岗位的职责，结合各岗位之间的差异，制定工作目标与工作任务，保证绩效考核可以与员工的经济利益相符合。电力企业还需要建立完整的评价体系，结合岗位职责的差异，制定量化指标，促使绩效考核更加公平公正，促使员工以积极的、主动的态度投入到工作中。电力企业在招纳现代化人才时，工资薪金将直接影响人才储备情况，从而影响企业的竞争力。因此，当企业发展和市场经济存在互相矛盾的问题时，薪金管理需要根据实际情况发生转变。当只重视财务能力和市场竞争，则对企业财产和今后发生造成不良影响。薪酬管理和考核机制必须顺应市场走向，调整薪酬管理，降低企业生产经营的风险。
4结束语
电力企业的综合管理水平和人才竞争优势与人力资源管理工作的落实具有密不可分的联系，薪酬对于员工而言是维持其生存的主要来源，所以员工关心薪酬福利具有必然性，人力资源管理方面必须要加大对此方面的重视。企业内部实行的薪酬福利体系优劣将会对员工的工作积极性带来直接影响，合适的薪酬福利措施会使得企业凝聚力大幅增强，推动企业健康稳定的发展。
参考文献
[1]邓以沅.电力企业薪酬福利管理的方法研究[J].企业改革与管理,2014(19):69-70.
[2]张箭荷.浅析新形势电力企业员工薪酬福利管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2016(16):8-9.
论文作者:郑多佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/11
标签：薪酬论文; 电力企业论文; 企业论文; 员工论文; 薪酬管理论文; 福利论文; 人才论文; 《基层建设》2019年第25期论文;