摘要：物资设备管理是施工管理中的重要组成部分，其管理质量会影响工程的施工成本、施工进度及施工质量，如何高效地配置物资设备，是施工单位在工程建设中必须认真思考的重要问题。工程项目建设过程中需要消耗大量的物资，同时还需要大量的设备配合，因而物资设备管理水平直接影响到整个工程项目管理水平，并对工程项目建设质量、进度以及安全等众多方面产生影响，尤其是对一些大型工程项目，物资设备管理至关重要。
关键词：新形势；设备物资；管理模式
一、物资设备管理概述
企业在开展物资设备管理活动时，为了保证物资设备管理质量，需要对物资设备有充分的认识。物资主要是指在进行工程建设时所用到的各种建设材料、生活材料，包括施工中所需的原材料、燃料等物资。物资管理生要是在进行工程建设时，对物资的采购、运输、仓储、使用等进行科学的控制，确保每一项资源的使用都恰到好处，在保证工程建设顺利进行的基础上，做到物尽其用。物资管理是工程项目建设中的重要管理内容之一，其管理质量不仅会影响企业的经济效益，还会对整个工程项目的建设质量造成一定的影响。
在工程项目中，设备主要是施工过程中应用到的工具、机械、设施等。设备管理主要是通过合理、科学的方式，结合现有的各项徐住对设备进行合理的应用，从而保证整个工程建设的有序进氛设备管理不仅要做到对设备的良好应用，还应该做到用设备创造更高的价值。设备管理效率会对工程的建设进度有很大的影响，所以施工单位必须提高对设备管理的重视程度。
二、物资管理工作上出现的问题
1物资采购运作机制不完善
企业的物资实行招标采购，而监督机制和运行机制是保证物资采购按规定运行的关键因素。由于供应商管理涉及供应商分类管理、供应商关系管理等，因此，物资采购招标工作能够有效反映出供应商管理中的不足。虽然企业建立了供应商管理平台，但供应商管理标准还不够。缺乏明确的管理规范，造成供应商关系的维护无章可循，也需要提升供应商管理的科学性，细化管理规范。
2成本与资本方面存在的不足
企业必须加大技术装备方面的投入，以更好提升企业的经济效益。不过，由于国有企业的成本逐年增加，企业的物资管理问题也变得愈加突出，成本和资本都存在着严重的不足。同时，对国有企业不断出台新政策之后，资本的来源也在不断减少，这极大地阻碍了企业经济效益的增长。
3企业的物资管理人员素质有待提高
我国企业的物资管理中出现了许多违法乱纪的现象。此外，企业中负责物资管理的工作人员年龄偏大，其管理理念和管理手段都比较的陈旧，对现代化的管理技术的接受能力比较弱，使得电力企业的物资管理水平提升缓慢。
三、物资设备管理主要内容
了解物资设备管理内容才能够更好地进行物资设备管理，进而保证工程管理效果，物资设备管理主要包括以下几点：
1物资设备采购管理分析
在物资设备采购管理过程中需要明确工程建设中所需要的物资设备种类、数量、规格型号、质量要求、使用时间等，对于大批量的物资采购需要与具有生产能力、质量有保证、信誉良好、售后服务好等企业建立长期合作关系，严格控制物资设备的采购渠道，整个物资采购均由物资采购部门完成，不允许其他部门人员介入。在物资采购过程中对于一些重要环节都需要有专人负责，比如采购、运输、入场前的验收等，这样便于在出现问题后能够及时找到对应的负责人，同时也是保证物资设备质量的关键。物资采购过程中应严格按照物资采购计划要求保质、保量采购物资，同时密切关注市场动态发展，保证采购的物资具有“物美价廉”特点。
2物资进库管理
所有采购物资进入现场需要进行登记，通过仔细检查保证采购物资设备在规格、型号、质量参数、单价以及数量等方面与物资采购计划保持一致。不同物资设备在入场前对应的材料也应同时入场，比如钢筋在入场时需要有对应的产品合格证原件、产品备案证原件、生产许可证编号；检验钢材生产厂家、螺纹钢筋表面对应的标志以及附带标牌、合格证等，同时根据不同物资入场抽样检验要求，对于需要抽检或者复检物资进行相关取样以及试验，对于存在不合格的物资设备，需要保存并与相关单位人员取得联系。所有入库物资设备都应记录在册。
3物资核销管理
所有物资设备在入场前均有记录，而对于物资设备使用也需要做好出库物资设备的记录，出库的物资需要记录好使用时间、领取人员等关键信息，并在每月对物资设备的入库以及使用情况进行核实，并将结算凭证送交财务部门进行核销。通过核销保证各类物资设备真正应用到工程建设中。如果物资入库与设备物资出库后对应的账目存在较大出入，则需要查询原因，找出问题所在，保证所有物资设备都能够用于工程建设。
四、新形势下设备物资管理模式
1注重物资采购管理信息系统的应用
现代科学技术发展为物资设备管理提供了新的管理模式与方法，因而在工程管理物资设备管理过程中可通过物资采购管理信息系统对日常物资采购进行管理。图1所示为物资设备采购管理信息系统管理模块示意图，依靠信息化管理系统提高管理效率，保证各项参数信息的准确性，减少人为误差。
图1物资设备采购管理信息系统管理模块示意图
2加强设备管理
（1）机械设备施工管理。在工程建设中，管理人员需要注重对机械设备的管控，要充分意识到设备管控的重要性。施工企业应该制定相应的机械设备管理制度，要求设备管理人员、使用人员严格按照相关制度开展机械设备的管理和使用活动。企业应该结合工程设计中的设备需求计划，依据工程量、工程进展进度等，对机械设备进行规范的调整，并科学地组织设备进场工作。设备在进场过程中，管理人员应该对到场的机械设备有全方位的了解，并对其进行相应的验收，对于存在的问题及时处理，避免出现故障设备影响施工的正常开展。
（2）加强机械设备的保养与维护
企业应进一步加强对机械设备的保养、维护管理工作，同时结合工程的具体情况，制定一套科学、合理的设备维护和保养方案，并严格按照相应的制度开展设备的保养、维护工作。此外，管理人员要定期对机械设备进行大检修、大保养，在此基础上，每周还要进行一次小维护、小保养，从而保证机械设备的良好运行。设备操作人员不仅要具有良好的设备操作技巧，同时还应具备相应的设备维护、故障排除能力，这样在出现设备故障后，设备操作人员可以及时地进行设备检修，以免影响施工进度。
（3）及时更新机械设备
随着现代科学技术的快速发展，越来越多先进的机械设备被研发出来，因此，企业应该注重对机械设备的更新换代，及时淘汰陈旧的机械设备，这样不仅能有效地促进工程项目的建设进度，同时还可以保证施工质量。
结束语
物资是企业的核心资源之一，对物质的管理将直接关乎到一个企业的生产工作。因此，必须做好企业物资管理工作，面对物资管理中出现的问题要及时的进行改革，从而降低企业的投入成本，提高企业竞争力。
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论文作者:秦海瑞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/11
标签：物资论文; 设备论文; 设备管理论文; 机械设备论文; 企业论文; 物资采购论文; 工程论文; 《基层建设》2018年第28期论文;