黑龙江水运建设发展有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：水运工程作为重点工程项目，不仅工程规模宏大，同时对项目资金的要求也比较繁多。所以，为了保证水运工程在良性资金条件的支撑下，顺利展开施工，工程企业必须针对工程项目做好成本管理。根据水运工程在施工过程中可能存在的资金花费，进行统一管理，从而保证工程资金应用更加合理，保证水运工程项目施工能够顺利进行，维护企业自身发展利益。
关键词：水运工程；项目管理；成本控制
一、将水运工程项目成本控制做好的意义
首先，把水运工程项目成本控制做好有利于企业经济效益的提高。在水运施工企业中项目管理占据着极为基础的位置，有利于企业经济效益的提高，水平较高的项目成本控制可以有效控制工程造价，可以确保所购买和选择的施工材料的最佳化，可以采用新方法和新技术使成本开支得到节约等，总而言之，高效科学的工程项目管理可以将工程成本有效降低，确保施工企业经济效益的最大化。
其次，将水运工程项目成本控制最好有利于企业市场核心竞争力的增强。现阶段，我国国民经济和水运工程项目的发展速度越来越快，导致水运施工企业之间的竞争性越来越强，怎样在激烈竞争的市场环境中占据优势，促使市场份额的增强，是所有水运企业都应深入思考的问题，而合理控制和管理项目成本，毋庸置疑，这是促使份额和利润最大化得以实现，施工企业市场竞争力提高的一种有效途径，其是市场竞争的关键，可以将企业市场竞争力赢利水平充分体现出来。
最后，将水运工程项目成本控制做好有利于企业和国际形势相适应，逐渐实现的全球经济一体化和我国对外开放的不断增强，我国水运工程施工企业所要面临的已不再是国内市场竞争，还有不断出现的外资企业，国内外水利施工企业的大力发展，势必会缩小行业常规利润，也必定会增强竞争激烈性，在此形势下，国内水运施工企业要想得到发展，实现经济利润的最大化，就必须对施工成本语言严格控制，以此和严峻的国际形势相适应。
二、水运工程项目管理成本控制的具体对策探究
1、编制成本预算，做好计划管理
（1）施工单位需要专门成立成本控制小组，专门负责工程项目成本预算的编制工作。在施工前，控制小组需要对水运工程施工材料进行全面调查、了解。掌握水运工程项目具体参数、施工流程以及施工过程中可能存在的资金风险。根据工程项目具体信息、指标进行预算编制，整理各个施工阶段的资金消耗情况，制作预算方案。
（2）管理人员需要针对水运工程项目施工要求，健全项目管理体制。在管理体制中，对管理内容、方法进行细化和明确，以便施工人员可以严格按照管理体制，进行规范施工操作。在制订完管理体系之后，管理人员需要和施工人员进行沟通，实现工作信息有效对接。从而保证水运工程项目施工体系与管理体系相一致，避免出现信息歧义问题。
2、规范项目成本预测工作体系
（1）管理人员需要立足于工程项目各项施工环节，以及所需要的资金支撑要求进行调查和了解。根据工程项目资金分配需求，对成本预测体系进行建立和完善。通常情况下，施工单位可以利用以往水运工程项目，已有成本管理经验，相关的成本管理数据进行统计和分析，从而对当前工程项目成本数据进行预测与评估。为了保证成本数据结果更加准确，施工单位可以邀请行业专家以及统计学专家，共同进行施工成本预测。
（2）施工单位应该对施工风险所造成的成本进行预测。在施工之前，由施工、管理和设计等部门人员共同进行研讨和讨论，总结水运工程施工过程中可能存在的风险隐患，以及施工风险所引发的施工成本情况。并通过深入讨论，制订完善性的风险预测机制和预防方案，从而将施工风险成本控制在最低范围内。保证水运工程能够顺利完成施工作业，全面提高工程整体质量，以及企业经济收益。
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3、重视成本管理，控制资源损耗
（1）人员成本在项目成本占据重要部分，所以，施工单位应做好人员优化管理，尤其是施工队伍管理。因为水运工程规模较大，对施工人员的数量要求较多。所以，为了保证施工人员职能安排得到合理分配，管理人员在安排工作职能之前，需要对水运工程施工项目做好调查、了解，全面掌握各个环节施工条件，以及对施工人员的数量要求。之后，管理人员根据环节施工作业难度以及施工任务量，合理安排施工人员，从而实现施工人员的定岗安排与管理，优化施工队伍职能体系，保证施工队伍工作职能得到充分利用。
（2）施工材料是资源损耗的重要组成部分，因此，在水运工程具体施工过程中，施工单位应对施工材料做好采购预算以及存储管理。首先，在采购阶段，材料采购需要耗费一笔不小的资金。所以需要采购人员须根据工程项目具体施工要求，对采购方案进行有效地制订与完善，并做好采购市场调查，了解当前市场上有哪些性价比较高的施工材料，在采购的过程中，进行对比与了解，选择最优性价比的施工材料。从而避免材料采购费用安排不合理，而造成资金资源浪费严重。而在材料存储环节，施工人员应该根据施工材料特殊性能，以及对环境条件的要求，优化存储条件。避免施工材料因为存储不当，而出现发霉、变质、破损问题，而影响施工进度，导致工程成本加剧。
（3）做好施工机械设备采购与管理，是实现水运工程成本控制的重要途径。在设备采购过程中，采购人员需要根据工程标准，对设备型号、功能指标做好调查及运行测试，避免在采购环节中出现失误，导致采购的机械设备存在质量问题。对于大型的机械设备，施工单位不妨以租用的方式，从而实现单个工程项目成本的有效控制。在设备使用之前，施工人员应做好功能测试，避免设备运行异常而增加故障风险。在设备停用和存储期间，施工人员应定期对设备进行性能检修，并及时发现故障风险，实施有效的维修措施，从而有效降低因设备故障所造成的工程成本。
4、重视合同管理，优化工程成本控制
（1）在具体施工之前，施工单位应该就项目成本预算，制订有效的管理活动，进一步明确合同细则。在合同中应明确标注不同施工阶段相应的成本预算，以便施工人员能够严格履行合同体制，进行规范性施工操作。在成本控制合同中，应该对控制与管理职能进行有效明确和分配，一旦出现成本控制风险，能够及时找出负责主体。
（2）针对工程变更风险，施工单位应该在合同中细化成本管控方案。根据不同变更类型、变更对工程整体造成的影响，对成本预算及控制标准、方法和具体要求加以明确。这样一来，一旦发生出现工程变更，施工人员也可以根据合同细则，对变更环节的施工成本以及预算方案，进行合理控制与优化。
（3）在水运工程竣工阶段，相关部门和人员应该按照合同管理要求，对工程施工预算及成本管理情况进行监督与审核。
定各个阶段施工作业是否满足预算标准。如果在审核以及监督过程中，发现违规操作和行为，应该按照合同管理体制，提出相应的惩罚措施，从而有效规范水运工程环境，实现项目的有效管理，以及成本的合理控制。
5、引进先进工程技术，节约工程项目成本
（1）施工单位需要顺应国家对水运工程提出的具体要求，引进先进的施工技术，和施工机械设备。从而改善工程施工作业环境，提高水运工程项目施工效率，缩短施工周期，实现施工成本的有效控制。
（2）施工单位需要重视施工工艺优化，合理借鉴国外优秀的施工理念，对施工工艺、流程进行优化，从而简化施工操作流程，合理控制施工作业成本。
（3）施工单位应重视施工队伍素质建设，引进高素质的施工与管理人才，重视队伍素质培训。保证施工队伍在进行水运工程操作施工时，能够按照施工标准进行规范作业，从而规范施工环境，降低施工风险，降低施工成本。
结束语
总之，施工企业应将工程项目的管理作为降低成本的重点，在同工程项目部签订经营承包协议时，除了对产值、安全、质量等方面予以重视，还需在目标管理中纳入进工程成本，并将其当做承包的一项主要考核指标，通过尽可能少的劳动消耗与物化消耗来将工程成本降低，最终促进企业市场竞争力的提高。
参考文献：
[1]袁泓.浅谈水工码头项目管理中的成本控制[J].四川水泥，2017（1）：134-134.
[2]杜江.项目管理中的成本控制分析[J].建筑技术开发，2017，44（1）：109-110.
论文作者:殷楠
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第12期
论文发表时间:2019/5/27
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