摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，建筑行业的发展速度也有了显著增长。建筑工程投资大、工期长，按照合同标准实施成本管理方案，可消除工程潜在的效益隐患。本文主要就如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行了探析。
关键词：建筑工程;成本管理;控制
引言
工程项目成本管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。在保证质量的前提下，建立完善和先进的成本管理体系是重中之重。
1建筑工程成本管理的特点
建筑工程项目与其他的项目有着明显的不同，首先建筑工程项目不仅施工周期比较长，而且对资源的消耗也是比较大的，此外参与的人员也比较多，计价方式也非常复杂。除了这些工程上的特点以外，在施工成本管理方面其涉及的参与方也比较所，而且大多呈现阶段性的、动态的管理，在很大程度上具有系统性。对建筑工程施工成本进行的阶段性的管理主要体现在依次对项目设计以及招投标以及施工、竣工等诸多阶段进行有效的管理。而且在每个阶段都有相对应的合同文件，并且在建筑工程项目中发挥着不同的作用。对建筑工程施工成本的动态管理，在该阶段中会受到很多因素的影响，比如物价水平、自然条件以及社会因素等，而且在该阶段的动态管理过程中每个阶段管理的重点都具有不同的内容以及各自的重点，在招投标阶段主要反映了市场的价格，在该阶段管理过程中要求在满足合同要求以及施工质量和施工进度的前提下有效的降低施工的成本，最终实现提高工程施工效益的目的。
2建筑工程成本管理与控制的实施原则
2.1动态控制的原则
在整个建筑施工过程中，工程成本控制贯穿于每个项目和环节，所以做好动态成本控制至关重要。建筑施工中，成本控制要随着施工进度变化调整工作重点，在某个项目或者施工阶段完成后汇总施工成本。所谓的动态控制，指的是比较分析机械、人工等方面的实际支出资金和目标成本存在的差异，检查是否存在偏差，是否需要作出调整和控制。
2.2成本节流控制原则
建筑工程项目成本控制的最终目的就是要降低成本以获取更高的利益，而项目成本控制有两个方面的含义，也就是预算收入的增加以及成本支出的降低。因此在成本管理与控制过程中要关注好这两项控制目标，依照成本节流控制原则，不断降低成本并提高收入。
2.3成本节约控制原则
一般采取限额设计，将每一个环节的成本费用进行合理的规划与设计，从而有效的达到成本控制的目标。其次要科学的展开成本的控制与管理工作，优化建筑工程的组织设计方案，在满足质量的基础上，选择最优的设计方案。最后还要提前做好成本控制的应急措施，避免成本出现失控后造成极大的经济损失，从而提高项目施工的经济效益。
3实现高效的建筑工程成本控制与管理的措施
3.1加强对预算编制的控制
企业应加强对预算编制的控制与管理，确保预算编制的合理性与科学性，为建筑工程施工成本管理工作指明方向。这就要求企业应针对工程的实际情况进行全面了解，并坚持实事求是的原则，确保预算编制相关数据的准确度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，工程量计算作为建筑工程施工成本管理中的一个重点难点问题，应受到工作人员的重视。通常情况下，工作人员可以适当的加大工作量计算，确保其能够应对工程发展的实际需求。
3.2加强对施工材料、机械的管理
工作人员还应重视对施工材料、施工机械设备的管理控制。这是由于在实际施工中，上述因素的变化都会影响工程成本管理的实施。①工作人员应确保施工材料的质量，在购买施工材料时，对质量进行严格把关，尽量选择信誉较好的厂家进行购买合作。在施工材料验收时，应通过抽检等方式，保证材料的质量。在入库后还应按照相关规定及要求，做好材料的存放工作，确保材料在投入使用后，其质量能够满足要求，为建筑工程施工质量提供保证。②还应重视对施工机械设备的管理，确保机械设备的性能，使设备能够为建筑工程提供更好的服务，避免因设备故障等影响施工的进行。
3.3加强对工作人员的素质要求
企业还应加强对成本控制人员的素质要求，对于从事预算成本控制工作的人员应重视对相关资格证书的检查，确保其拥有必备的上岗证，同时还应具备一定的工作经验。企业还应加强重视对人才培养以及给予人才较好的福利待遇，为企业吸引更多的人才。而在国家来说，应加大对预算成本专业人才的培训力度，为社会与企业的发展提供有力的人才支持。
3.4加强对工程变更的控制
加强对工程变更的控制:①对设计变更进行有效管理。这就要求企业在管理工程施工阶段应努力减少施工图设计的不足，并有效的控制设计变更。所以，为了尽可能的避免施工设计图中出现漏洞，企业不仅要在审核图纸时严格把关，还要在双方进行图纸会审以及向设计院进行技术咨询时尽力完善施工设计图纸。此外，企业还应控制设计变更的发生时间，这是由于设计变更出现的时间越早，对于企业造成的损失越小，而设计变更出现的时间越晚，就会给企业带来越大的损失。所以，企业必须有效的控制设计变更的发生时间，尽力降低设计变更带来的损失。②对工程进度进行有效控制。这就要求企业应对公路工程的施工进度进行严格控制，确保施工能够如约进行，避免因耽误施工进度而出现的工程变更，影响企业的施工成本。
3.5加强对施工质量的控制
对工程施工质量进行控制，能够对成本控制起到积极作用。这是因为，只有保证施工项目的质量，才能提高企业的经济效益。所以，企业在工程施工中，应对施工质量实施严格的控制，对工程质量严格把关，绝不疏忽，避免因返工或维修而导致施工成本的不必要增加。此外，对施工质量进行控制，还有助于树立良好的企业形象，能为企业带来更大的社会利益。
3.6完善成本控制体系
完善成本控制体系:①企业应与项目部签订管理目标责任书，其中应包括对施工质量、施工进度、施工相关管理费用以及利润等具体内容。通过工程施工阶段制定考核的标准，为施工人员制定努力的目标，并设计合理的奖惩制度，调动施工人员工作积极性，再对施工进行定期检查，确保工程施工管理控制的效果。②企业的项目部也应发挥自己的作用，推动工程的成本管理。企业的项目部是对工程施工实施成本控制的具体操作部门。当前，企业的项目部大多采用的是项目经理责任制，因此，工程经理与相关负责人应对工程成本管理进行细致的分工，为工作人员合理的分配任务，并对实际工作情况进行监测与评估，不断的完善工程成本管理体系。
结语
总之，当前我国建筑工程成本受到多方面因素的影响常常会出现超预算的问题，这对于建筑企业来讲是一件非常严重的事情，超预算会导致建筑企业经济效益降低甚至亏损，严重影响建筑企业的发展，所以，应当加强工程施工成本的有效控制，提升企业的管理水平，进而保证我国建筑行业的稳步发展。
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论文作者:王红
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
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