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摘要：建设项目的进度管理是施工管理中不可缺少的一环，有着特殊的重要地位与作用，本文从现场施工管理的角度，阐述施工进度控制在项目管理中的作用，影响因素以及如何控制施工进度的途径和办法，使项目进度管理处于可控状态。
关键词：进度控制；作用；因素；途径
在建设项目管理中的最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制，对于施工质量国家历来是十分重视的，尤其是在改革开放的今天，国家设立了注册工程师制度，推出了工程的旁站监理，以及质量责任终身制，重点抓施工质量。对于投资控制，以投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对投资的重视，也达到了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度。但对于三驾马车的第三方，施工进度管理似乎被忽视了。其实建设项目的进度管理是施工管理中不可缺少的一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度控制在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度的一些具体做法。
一、施工进度管理的地位与作用
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如一个长江堤防加固整治项目工程，计划工期是六个月（当年冬天施工，次年的五月份汛期前必须完工），而实际施工由于未能在第二年的汛期来临前完工，而造成大堤不能如期挡水，并被洪水淹没，且无法继续施工，直到第二年洪水退后方重新组织施工，建设工期变成了一年。首先由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加，第二由于延期完工带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是大堤未能如期挡水，致使洪水淹没整个施工区域，造成当地百姓财产的损失。
二、影响工程进度的因素分析
一般影响工程进度的因素有：人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等。最常见因素如下：1、对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如低估了项目实现的难度，没考虑到设计与施工中遇到的问题，需要展开科研与试验，对项目的交通、供水、供电、问题不清楚，对现场物资的供应安排不清楚。2、项目参加人员的工作失误。如设计人员的工作拖拉，建设业主不能及时决策，总包施工单位对分包单位的选择失误等。3、不可预见的事故发生：如战争、骚乱、地震、工程事故。
三、项目进度管理需要做好的工作
项目进度管理需要重点解决以下问题。1、建立项目管理的模式与组织架构，一个成功的项目，必须有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标与企业文化。2、建立一个严密的合同网络体系，一个较大的工程是由很多的建设者参加的共同体，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台与扯皮。3、制定一个切实可行的三级工程计划。这计划不仅包含施工单位的工作，更重要的是包含业主的，设计单位的，监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆4、设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量速度的检查评审，设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。5、施工单位的招标评标及施工合同的签订，包括总分包单位的选择，材料设备的供货合同的签订。6、工程前期政府手续的办理及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。
四、建立三级计划进度管理体系
1、三级计划进度管理体系的人员架构：所有相关单位，包括业主、设计、监理、施工各级承包单位，必须设立明确的进度管理架构，设置专职计划员，计划员需要有一定的生产安排经验，了解图纸、施工组织设计方案等技术文件，能对施工动向提前做出预测。
2、三级计划进度管理体系的贯彻途径。（1）完善例会制度 ①、每周召开至少一次有各施工单位负责人参加的生产调度例会，②、各施工单位每周至少召开一次本单位的生产调度例会，③、必要时召开有关进度问题的专题会议。（2）建立沟通渠道：①、各单位负责人工作时间必须在岗，如临时外出须通知其它相关人员，并做好相应安排，全天随时取得联系。②、各单位相互通告进度管理体系架构，建立本工程进度管理体系成员联络总表。③、各相关单位之间建立纵向横向联系。
3、三级计划进度管理体系的工作流程，（1）一级计划总控制进度计划，①、为最终的进度目标、为各主要分部、分项工程均指出明确的开工、完工时间，并能反映各分部、分项工程相互间的逻辑制约关系，以及各分部、分项工程的关键路线。②、总控制计划一经确定，便成为施工的纲领性文件，各施工单位均要严格遵守执行，不轻易调改，并设立明确的奖惩措施。（2）二级计划 — 阶段性工期计划或分部工程计划，①、二级计划的制订是为了保证一级计划的有效落实，故而具体有针对性的对某一阶段的生产任务作出安排。②、二级计划的制定原则上必须符合总控制进度计划的要求。③、二级计划的贯彻力度主要取决于各主要施工单位的自身管理水平，各分包单位应对二级计划的执行引起足够的重视，加强落实检查的管理力度，出现异常进度动向时，必须拿出有效的解决措施，务必保证阶段工期或分部工程的进度目标圆满实现，为总进度目标在全局的实现，奠定基础。（3）三级计划 — 月、周计划，①、月、周计划的制定是将二级计划进一步细化到日常的施工安排中，是最基本的操作性计划，应具备很强的针对性，操作性、及时性和可控性。②、月周计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在灵活性、全面性、和可操作性等方面给一、二、级计划以极大弥补。③、各分包单位须制订月周计划上报总包单位，总包单位须制订月周计划上报业主、监理审批。④、周计划上报时间为每周生产调度例会之前。
五、项目进度计划的编制方法
项目进度计划的编制，当前，最普遍使用的计算机软件是，美国微软公司的Microsoft Project软件，及P3项目管理软件等。
六、计划的检查与评价
在项目实施中，由于受各种干扰，经常出现实际进度与计划不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。工程上通常采取对进度计划的执行情况检查，发现问题后及时采取措施加以解决，通过项目管理部的管理工作日报对面工程的施工进度及存在的问题进行了解并及时解决。
论文作者:赵兵
论文发表刊物:《基层建设》2015年第35期
论文发表时间:2016/12/7
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