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摘要：随着建筑工程的增加，目前，我国经济和城市化的进步。建筑工程质量人们就越来越重视。只有对建筑工程的质量管理与控制不断的加强，才能满足需求，并促进我国建筑行业的健康发展。本文阐述了建筑工程施工过程中加强建筑工程质量管理和控制措施并进行了总结，希望能帮到大家。
关键词：建筑工程；质量；控制；措施分析
一、质量管理的重要性
在建筑工程施工的过程中，建筑工程质量管理的主要内容是对建筑工程的现有资源进行计划、组织以及监督控制，目的是确保工程的施工质量。建筑工程质量的好坏不仅与施工企业的生存和发展以及人们的生命及财产密切相关，所以，当前建筑行业面临的常见问题就是提高建筑工程的质量。
1、当前科学技术的进步，建筑行业就出现了很多的新技术和新材料，从而增加了建筑工程的复杂性。施工技术的改进，这就对技术管理水平提出了更高的要求，所以，建筑工程质量管理尤其重要。
2、建筑工程质量就是建筑企业生存和发展的根源，我们要想提高市场的竞争力，就必须要提高建筑工程质量。在建筑施工过程中，只有建筑工程质量得到保证，配合节约施工成本，提高施工企业的经济效益和竞争力，并取得良好的经济效益，这才能切实保障施工企业的长远发展。
二、施工质量控制的加强
1、施工准备阶段质量的控制
从施工企业的角度看，建筑工程质量的好坏，也关系到施工人员的整体素质和对质量的认识。所以，施工企业在施工前，首先要做的就是加强施工人员的专业技能培训，把质量意识贯彻到施工人员建设工程中。建设工程的施工准备阶段，要对建筑施工人员的全部参与情况进行全面的调查，对技术要求较高的工作必须符合专业标准后才能参加施工。对质量管理、安全监督和质量检验等技术工作，施工人员必须备国家建筑行业颁发的有关建筑施工资质证书才能进行施工。目前，我国建筑施工企业的质量管理体系还不够完善，所以，对施工过程、技术和施工人员的整体素质进行全面的审查，这将为建筑工程质量管理提供良好的基础。
2、事中质量的控制
建筑工程施工的过程中，是对整个施工过程多角度和全方位的进行控制。施工企业的技术交底，同时，根据有关法律、法规和各种施工工序质量管理措施进行编制工作，以确保质量监督管理工作和运营正常。此外，所有的建筑材料当用于建筑工程中，必须经过严格的检查和审计，确保建筑原材料的质量，满足标准要求。进行隐蔽工程检查时，应当做好相关的检查和记录，经检查合格后，才能进行下一步的施工。在施工质量控制中，要坚持预防原则，切实的做好施工过程中的质量管理。
3、施工过程的控制
施工过程将会影响建筑工程的质量，有良好的施工技术才能保证建筑工程的施工质量。从这个角度来看，建筑企业需要做的是准备工作操作书，并将操作书发到每个施工操作人员中，在建筑施工中，这不仅能保证施工技术得到有效的应用，也可以从为建筑工程质量从根本上打下良好的基础。
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三、质量管理措施的加强
1、质量管理体系的完善
建筑工程质量的一个重要保证，就是建立完善的质量管理体系。质量管理体系提供组织结构、程序、过程和资源来实现质量保证。施工单位在整个过程开始之前，系统分析和设计的工程质量以及所有活动的质量，根据国家有关法律、法规和有关规范以及关键制定施工组织设计和施工技术人员的责任和义务，明确质量管理体系。根据实际情况预估现场的施工难点，并写一个科学合理的应急措施，预防可能会发生的各种情况，并将内容报监理单位审批和实施。整个项目负责人应该明确项目的责任，在进行正常的施工前，将工程责任落实到岗位和人员，应对施工技术层层把关,确保高水平的工作,配备专职施工人员检查。在整个生产质量管理体系过程中，最重要的环节是控制原材料，应使用对原材料先检查后使用，对所有入场的材料，都要严查制造商的合格证，并建立参数以确保材料有据可循的进出，材料不是不能用于建筑工地的,为了避免造成无法挽回的损伤。
2、树立“质量第一”的概念
我们所有的建筑工程都是以质量为基础的，并要求建筑企业的工程质量管理人员，都要对建筑工程的发展有一个明确的认识。只有建筑工程质量得到了保证，才能吸引用户购买，而当前用户最为关心的问题就是建筑工程的质量。所以，我们要树立质量第一的概念，来提高工程质量，才能为用户提供良好的服务。还有助于提高建筑企业的形象和增加无形的价值，这样建筑企业才能取得可观的发展和进步。
3、施工人员的控制和管理
在建筑工程的施工建设中，最基本的是施工人员，所以，施工管理在很大程度上是对施工人员的管理，为实现对施工人员管理的建设，进行可从下面几个方面：（1）应于专业技能和综合素质为考核选择施工人员的标准，施工人员尽可能选择技术水平高和综合素质好的。（2）充分调动施工人员的积极性和主动性，使施工人员以认真负责的态度投入到建设施工中。（3）并实行奖惩和绩效评价，把对施工人员的绩效奖金和施工人员的施工表现与晋升相结合，而施工人员的收入关键是绩效的评估，这样就对施工人员起到了很好的管理。
4、施工材料的管理
进行施工材料管理时，不仅是控制在采购阶段，而是整个过程中，都要做好建筑施工材料管理，不管是选择和购买施工材料，检验和运输并投入使用，对其都将进行控制和管理，都是为了保证质量合格施工材料，减少浪费和破坏材料，施工材料的利用也提高。在采购施工材料和施工材料质量符合标准要求的基础上，尽可能节约成本，施工材料达到高质量采购的目的。在施工材料的运输、储存和使用中，施工材料必须是二次材料，在施工过程中进一步降低施工材料质量出现不合格现象。
结束语
面对市场日益激烈的竞争，建筑企业提高自身竞争力，建筑工程的质量就要管理和控制好。只有不断加强对施工人员的培训来提高建筑工程质量的管理水平和监督管理，对建筑材料质量的检查加强，建立和推进健全质量管理体系建设，确保施工的质量从对建筑工程施工的事前、事中和事后质量的控制。
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[5]赵鸣.浅谈建筑施工质量管理的实施策略[J].中小企业管理与科技,2011(30)：149.
论文作者:章登科,应敏凯
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
标签：施工人员论文; 建筑工程论文; 质量论文; 建筑工程质量论文; 建筑论文; 质量管理论文; 施工材料论文; 《基层建设》2017年第15期论文;