摘要：伴随着我国经济的不断发展，我国的建筑工程规模也迅速扩大，建筑工程管理的难度也随之增加。建筑工程管理是工程施工的核心，是建筑工程质量的保障，对建筑工程的施工进度也有着重要的影响，因此，强化建筑工程管理具有重要意义。加强建筑工程施工管理，可以保证工程顺利竣工。本文就建筑工程管理的重要性进行了概述，分析了建筑工程管理的影响因素，并探讨了相应的应对策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；策略
现阶段，我国的现代化进程不断加快，建筑行业也随之快速发展，建筑行业现已在国民经济中占有重要比重。但同时，当前建筑行业的市场竞争愈演愈烈，建筑工程管理问题日益凸显，阻碍着建筑行业的稳定发展。如何避免建筑工程管理受其他因素的影响，保证建筑工程管理工作的顺利进行，促进建筑工程行业顺利发展是我们应该探讨的话题。只有强化建筑工程管理，提升建筑工程管理质量，才可以在实现经济效益最大化的同时保证建筑行业的健康发展。
1 建筑工程管理的重要性
1.1 安全管理
坚持“安全第一”原则，坚持“预防为主”原则，坚持“安全高于一切”原则，加强建筑工程安全管理。例如可以设定项目经理，将工程责任具体化，严格管控一切不安全行为，对生产施工进行科学合理的管控，避免发生任何潜在的安全事故。只有这样才可以保证全体工作人员的安全，避免发生安全事故，保证建筑工程项目的顺利竣工。
1.2质量管理
建筑工程质量管理是建筑工程管理的核心，贯彻于整个建筑工程之中。建筑工程质量管理设计范围较广，包括人力、材料、工序、环境等各个方面，与投资管理、进度管理相互影响、相互制约，关乎着建筑工程项目的成败。例如，工程施工材料要保证质量，具有出场合格证明，机电设备安装前要例行检视，切实控制施工环境，妥善处理废物废水等。只有进行科学、合理的工程管理，才可以激发员工的工作热情，提高施工人员的责任感，保证工程施工的质量，确保工程施工合格验收。
2建筑工程管理的影响因素
做好建筑工程管理工作是建筑工程施工质量的保证。但存在部分建筑单位为追求经济利益，压缩建筑成本，减少人力资源投入，忽视建筑工程管理的重要性，缺少建筑工程管理环节。这样势必增加建筑工程施工的风险性，建筑工程质量也得不到保障。一方面这体现了建筑工程管理体系的不健全，另一方面这也是各地政府部门建筑行业管理制度不够完备的表现。
2.1 主观因素
主观因素是影响建筑工程管理工作的最主要因素。首先，建筑单位的领导者对各项制度及政策的态度起着最关键的作用，决定着整个建筑单位对建筑管理工作的执行力度；其次，施工的设计规划、具体施工均由相应的工作人员来完成，那么工作人员自身的责任感则在很大程度上影响着施工的质量。因此，企业决策领导者要重视并坚决执行各项管理制度，起到先锋带头作用；其次，相应的管理人员要做好人员培训工作，增强全体工作者的责任感，严格把控质量。最后，做好管理人员教育工作，提高管理人员的管理技能、管理水平，健全企业管理制度。
2.2客观因素
客观因素是影响工程管理工作的另一个重要因素。客观因素主要包括：有关部门的监管是否到位、原材料质量是否达标等。各地政府及建筑主管部门的监督管理可以确保建筑企业落实政策制度，监理单位的积极管理可以保证建筑工程的建设质量。原材料质量高低对工程质量具有决定性意义，是建筑工程管理工作的重点。
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2.3环境因素
环境因素涉及的内容较多，包括地质环境、气候环境、劳动环境、工程管理环境等。环境因素对于工程质量也会有一定的影响，但在不同的工程中环境因素的影响程度不同，因此需针对具体的工程施工特点应对环境因素给施工带来的影响。
3 加强建筑工程管理的策略
3.1健全建筑工程管理制度
我国的建筑工程管理制度尚不完善，具有很大的提升空间。因此，需要我们尽快健全建筑工程管理制度，一方面，我们要积极借鉴、吸收发达国家的经验，学习国外先进的理论及管理方式，但更重要的是我们应根据我国的实际情况，科学合理地确定管理模式，保障施工企业管理工作的顺利进行。具体而言，建筑企业应不断加强工程管理工作，改善工程管理制度，以提高建筑工程各个环节的质量。同时，监管人员要肩负起自己的职责，多到现场进行实地勘测、分析，减少潜在风险发生的可能性，并将相关的建议措施反馈给施工企业。最后施工企业需要强化项目各方面数据管理，对施工的项目支出、工人工资、施工进度、施工质量等进行实时监管，保证建筑企业的正常运行。
3.2加强对施工人员的管理
施工队伍的素质及水平同样影响着工程质量，因此，施工企业有必要对施工人员进行专门的技能培训，在丰富施工人员专业技能的同时提高施工人员的施工技术。第二，企业还应健全培训机制，增加培训市场，提高施工人员的质量意识。第三，施工人员需要持证上岗，建筑企业要考核施工人员的各项技能水平，以促进规范施工，提高工程施工质量。第三，施工企业需要提高工程管理质量，合理地配置施工人员，让施工人员意识到工程管理的意义。
3.3强化建筑工程质量管理
建筑工程施工质量管理是建筑工程管理中的核心内容，关乎着人名群众的生命财产安全，因此必须强化监督管理、保证建筑工程的施工质量。第一，加强对成本的合理支配，不做无谓的成本消耗，科学地管理成本。具体而言，施工单位应加强责任制度，实现成本管理的精细化、责任化，同时财会部门应及时掌握市场原料的动态价格，做好相应的调研工作。采用系统结算与人工核结算并存的结算方式，科学地管理成本。第二，要强化对施工过程的监管，在控制成本的同时选择诚信的施工单位，并设立专门的工作人员负责了解工程量、规划工期。第三，施工阶段要切实落实相关的质量管理制度，掌控原料质量及施工情况，加强工人责任感，促进施工高质量完成。最后，验收时需要持有严谨认真的态度，不可敷衍了事。验收管理工作可以分项进行，也可以分阶段进行，还可以在最后再进行整体验收，从而保证工程的质量符合要求。
3.4强化监督管理部门的执行能力
政府及建筑监督管理部门需要尽好自己的职责，着力提高监督队伍的整体水平，保证政府监督工作的权威性。同时，多开看展学习教育、技能培训活动，提高监督管理人员的整体水平。另外，要适当的引进先进的技术设备，利用高新技术实现监督管理工作的现代化，缓解难执法的问题，强化监督管理部门的执行能力。
4 总结
建筑工程管理是提高建筑工程施工质量的关键，当前建筑行业市场竞争愈演愈烈，强化建筑工程管理工作具有极其重要的意义。只有强化建筑工程管理工作，才可以保障施工安全，提高施工质量，保证工程项目按期竣工，最大限度地提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。因此建筑企业需要加强建筑工程管理方面的工作，提高建筑工程管理水平，做到科学合理地进行建筑工程管理，推动建筑工程管理工作稳定发展。
参考文献
[1] 王秋石. 建筑工程管理的影响因素与策略[J]. 企业文化, 2015 (7).
[2] 冷超群, 黄玉玲. 建筑工程管理的影响因素与策略[J]. 商, 2015 (46): 59-59.
[3] 王文革. 建筑工程管理的影响因素与对策研究[J]. 中外建筑, 2013 (5): 128-129.
论文作者:陈弘炜
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
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