摘要：在采油厂安全生产管理中，班组安全生产管理占据重要位置。利用班组安全生产管理措施，可以更好的避免发生安全事故，保证采油厂各项工作顺利开展。在班组安全管理中，应当重点关注如何激发班组成员工作团队意识和责任意识，以更好的完成班组任务，提升班组工作质量。本文通过对采油厂班组安全生产管理措施进行研究，以不断完善基层班组安全生产管理责任制，提升隐患排查力度，打造团结协作班组，从而不断提高班组生产效率，促使企业不断发展。
关键词：采油厂；班组；安全生产管理；措施
安全生产是采油厂开展各项工作的基础和前提，为了确保采油厂各项工作的安全生产，对基层班组进行安全生产管理，提升班组安全生产管理水平，是十分有必要的。一般来说，采油厂的生产任务，都会分解给各个采油基层班组。基层班组是采油厂开展各项工作的基础力量，利用有效措施强化基层班组安全生产意识，是提升班组安全生产管理质量，更好完成油田生产任务的重要保障。
1班组安全生产管理中存在的主要问题
在实际工作中，个别单位并不重视基层班组安全生产管理，从而引发了一系列问题：第一，班组中没有细化、明确的安全生产管理责任制。在实际工作中，如果没有明确细化的安全生产管理责任制，一旦发生问题，会因权责不明，导致事故原因相互推诿扯皮，事故解决无人问津情况的产生，这不利于提升采油厂生产效率。第二，班组长工作积极性不高。在生产中，有的班组长并没有发挥自身表率作用，甚至一些班组长还没有班组成员工作积极性高，在这样的班组长带领下，难以提升工作效率和质量。第三，班组成员团队意识不强。采油厂基层班组是一个团体，只有发挥团队的作用，才能真正做好采油工作，但是一些班组成员之间矛盾重重，不能有效发挥团队意识，造成工作效率低下。采油厂为了顺利实现班组安全生产，需要不断改进班组生产管理措施，提升班组安全生产工作质量，从而满足采油厂安全生产需要。
2采油厂班组安全生产管理措施
2.1完善班组安全生产管理责任制
解决油田安全生产中的班组问题，首先要给班组长定位准确，权责清晰【1】。完善采油厂班组安全生产管理责任制，需要明确班组长职责。班组长是安全生产管理的“第一责任人”“主要责任人”，采油厂通过内部班组长组织协调，准确定位班组长的职责，建立一个权责清晰的班组长安全生产责任制，一旦发生问题，就先追究班组长职责，从而确保班组长在工作中，充分落实安全生产责任制。
同时，也要明确班组成员的安全生产岗位职责。采油厂应当给班组成员，制定一个清楚、明了的岗位操作规范，利用这些操作规范帮助班组成员养成良好的操作习惯。该操作规范中还应当包含操作中可能出现的问题，使班组成员能利用操作规范及时排查班组生产中存在的各种安全隐患，从而保证基层班组能顺利安全完成采油任务。
完善的班组安全生产管理责任制，应当发挥班组长的带头表率作用，还应当发挥班组成员的积极作用，确定岗位安全操作规程，制定细化安全管理规定，明确各个岗位的职责，促使各个成员都能尽善尽美完成本职工作。
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2.2合理利用安全生产管理措施
为了实现安全生产，石化企业也应当合理利用安全生产管理措施。一方面，排查安全隐患。在从事非常规作业时，要提前进行工作前安全分析，对操作中的风险及早识别及早提出防范措施，消除安全隐患【2】。采油厂应当做好安全隐患排查与治理工作，建立健全安全隐患排查制度，及时有效检查各类安全隐患，并将各类安全隐患编制成册，下发给每一位班组成员，从而防止安全事故发生。基层班组应当严格依照隐患排查实际要求，对采油生产中各个环节进行彻底的安全隐患排查，不放过任何一个小细节，一旦发现安全问题，立即处理。通过系统的安全隐患排查，防止因排查力度不够造成的安全事故。
另一方面，控制风险源。风险源是采油厂容易出现大型风险的部位，例如采油厂油田中转站、油水井等，对这些关键部位的风险源进行控制与管理，可以提升采油厂安全性能。基层班组应当对风险源实施合理可行的安全风险管理措施，利用安全风险评估工作，控制风险源的危险点。同时，制定科学合理的应急预案，按照应急预案要求，合理规定每一位班组成员在发生风险时所要采取的措施，一旦发生事故，可以利用事前风险预案，把损失降至最低。
2.3强化班组团队建设
众人拾柴火焰高，强化基层班组团队建设，可以有效提升班组竞争力。班组是一个有机整体，每一个班组成员都具有自己的闪光点，所有成员必须团结一致，才能完成团队任务。例如，一个计量站的采油班组，需要管理计量站内所有工作，当计量站内油井出现跑油问题时，该问题较复杂且工作量大，一个人难以按照规定时间完成该任务。但是在班组长带领下，大家一起处理问题，可以提升处理事故的效率，从而快速解决跑油问题。
强化班组团队建设，增强班组核心凝聚力，需要一个优秀的的班组长。班组长在工作中，应当发挥表率作用，身体力行投入到建设中，从而带领班组成员及时完成班组任务。同时，还需要和谐愉悦的班组“大家庭”。采油厂在实际工作中，应当合理优化、组织协调班组成员，不能把相互之间矛盾大的成员安排在一个班组，反而可以把兴趣爱好相同的人员，安排到一个班组，从而打造和谐班组氛围。在班组组成中，需要在高素质班组长带领下，建立一个团结协作的班组队伍，这样才能提高工作效率，促进班组不断健康发展。
此外，采油厂还应当重视建立班组表扬激励制度，通过“五星班组”“优秀班组”“最强班组”等内部评选活动，进一步调动班组工作积极性与创造性，激发班组成员产生荣誉感、责任感、进取心，促使班组成员不断完善安全管理水平，为社会创造更多的财富。
3结束语
采油厂应当针对发现的问题，采取相应的安全生产管理措施，不断提升班组生产素质，增强班组长表率作用，发挥班组成员积极作用，及时排查安全隐患，顺利解决各类问题，从而不断提升采油生产管理水平。
参考文献：
[1]李翔,杜建国,祁小庆,等.油田生产中安全管理存在的问题和防范措施[J].科技与企业, 2014(18):44.
[2]杨勇新,樊升,丛岩,于江龙.浅谈班组安全管理[J].中国石油石化.2016(23):19.
论文作者:郁洁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/9/10
标签：班组论文; 班组长论文; 安全生产管理论文; 采油厂论文; 成员论文; 安全隐患论文; 基层论文; 《基层建设》2018年第21期论文;