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摘要：近年来，我国电力行业取得了较快的发展，对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。在电力企业正常生产运营过程中，物资管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。本文根据电力物资管理的特点，分析了当前供电企业物资管理工作中存在的问题和不足，对优化供电企业物资管理工作进行了探讨，提出了完善物资管理体系的思路，通过加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，以满足电力生产物资需求，降低电力生产成本，提高企业经济和社会效益。
关键词：供电企业；物资管理；优化
当前社会和经济发展过程中对电能的需求量不断增加，这就对电力企业安全稳定的运行提出了更高的要求。电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，加强物资计划管理是基础，物资的保障供应是关键，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。
一、电力物资管理的特点
第一，电力生产所需设备材料专业性强，专业化程度高，主要设备的技术要求高，其零备件通用性相对较差，对原始生产者的技术依赖度高。
第二，电力物资的生产周期相对较长。主变压器、GIS、断路器等设备的生产周期受影响的因素较多。
第三，电力生产的连续可靠性特点，对物资保障的及时性和紧迫性要求高，要求必须有事故应急物资储备。
第四，电力物资使用的专业化分工细，对物资使用的管理要求高，客观上要求有一个良好的物资计划、仓储、领用、配送流程，以保证物流畅通。
二、供电企业物资管理存在问题分析
近年来，随着电力企业改革的推进，电力企业开始高度重视电力物资管理工作，加强了物资管理模式和管理流程的优化调整。从电力企业物资管理现状来看，多数实现了物资工作的计划与采购分开、采购与付款分开、使用与保管分开，对制定采购计划、采购实施、物资验收入库、物资付款、物资保管与领用、物资报废处理等环节都采取了有效的业务控制与监督，以加强电力企业物资管理，保证电力生产的安全经济运行，提高企业经济和社会效益。
但是，电力企业物资管理涉及生产、基建、农电、多经、财务、物流等多部门、多专业，所涉及的管理层面、管理职能、业务需求复杂，是一项综合性管理工作。目前电力企业物资管理仍然较粗放，还无法较好地满足电力生产经营和企业发展需要。
存在的问题和不足具体表现在以下几方面：
第一，电力物资管理体系不完善，职能分散，流程不顺畅。各供电企业物资管理部门功能定位不准，管理职能差别大，影响各种业务流程的良好、有序运作，尚未形成有效的物流管理平台。
第二，物资管理的统一性、计划性、协调性较差，容易造成采购周期长、供货不及时、库存物资积压，不能及时满足电力安全生产和电网建设需求。物资需求计划编制、采购计划下达、采购程序执行、交货时间控制、库存物资利用等缺乏统一的管理与协调，造成物资浪费大、效益低。
第三，物资采购管理控制机制不健全，存在采购成本高、对供应商的管理不规范、购入物资质量控制不严等问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在物资招投标管理、采购询价、采购合同谈判、供应商的监督管理、物资技术性能的控制等方面，管理规范不完善，制约机制不健全。
第四，物资供应的应急保障能力较差。受电力物资供应商专业性强、分布地域分散、电力物资生产周期相对较长、备品备件储备困难等因素影响，物资供应往往达不到事故抢修和工程建设的应急要求，在冰雪、地震等灾害电网抢修恢复工作中，就从一定程度上表现出了物资供应应急能力相对落后的状况，造成拖延和阻碍电力生产，给供电企业抢修工作带来了被动。
三、供电企业物资管理工作优化
当前，电网企业内部正在进行体制改革，目的是优化管理体制，降低生产成本，增加盈利。而优化电力物资管理工作就是非常有效的办法之一，通过重新分析、审视物资管理模式，优化物资管理流程，才能为电网生产、基建提供合格的设备、物资和备品件，保证电网建设、生产和运营的顺利进行。
1.完善物资管理体系，优化物资管理流程，加强物资管理的计划性、统一性
供电企业应明确物资管理机构职责，具体负责履行“采购和仓储、供应服务”，完善物流配送体系，加强物资管理涉及的采购、供应和储备计划审批，由物资需求单位编制提出物资需求计划，经生产、基建、农电等不同项目管理部门汇总审核批准后，向物资管理机构报送物资需求计划，由物资管理机构根据采购权限决定物资的采购途径，确保物资需求计划与采购计划的统一性，降低物资采购、仓储、运输成本，有效地满足生产抢修及时性要求。
2.建立、完善标准化的物资需求技术条件书
各专业技术管理部门应制定本专业所需物资的标准化技术条件书，规范设备技术参数，为常规物资的采购提供技术支持，缩短采购周期，减少需要必备的备品备件种类，降低成本与管理难度。对一些技术参数特殊的设备物资采购，建立即时沟通机制，保证技术需求的满足。
3.规范物资采购管理与控制，形成高效的运作机制
制定完善的物资采购管理制度，坚持遵循“按计划采购、先利库后采购”的原则，细化界定物资采购招标范围，规范物资的招投标管理，加强物资询价和技术条款谈判活动，开展物资采购事后评价，积极发挥纪检监察、审计部门监督作用，提高采购全过程的透明化、可视化、效率化。
4.采用先进的信息化手段，提升物资的科学管理技术水平
积极应用专业化的物流管理系统，将物资计划、采购、仓储、配送、供应商管理等各环节工作纳入信息共享、资源共用的科学管理中，整合物流资源，畅通物流渠道，优化库存储备，降低配送成本，提高资金使用效率，提高设备、材料及时到位率，实现物资管理的科学、高效、快速，为安全可靠的电力生产提供坚强的物资支撑基础。
5.优化供应商管理，构建“大物资”体系，提高应急能力
供电企业除了自身的备品备件储备，还应通过规范合格供应商管理，充分发挥技术部门、物资使用单位反馈作用，实施对供应商供应物资质量的动态监察，跟踪掌握产品质量、技术能力、交货信用、用户服务等情况，建立综合评价体系，为物资招标采购提供合格优良供应商，并与之建立长期合作关系，建立分类物资储备基地，有效保证事故应急物资采购需要，提高生产急需物资及时到货率，也能够节省库存和资金。
四、结论
优化供电企业物资管理工作，完善物资管理体系，加强计划性、统一性、标准化，增强信息化水平，提高电力生产物资应急能力，发挥物资管理对电力生产的保障促进作用，有利于降低企业生产成本，促进供电企业整体经营管理水平的提升。
论文作者:刘永刚,曲作军,孟秋晨,张丽娟
论文发表刊物:《河南电力》2018年17期
论文发表时间:2019/3/5
标签：物资论文; 电力论文; 采购论文; 物资管理论文; 管理工作论文; 计划论文; 供电企业论文; 《河南电力》2018年17期论文;