摘要：市政工程施工进度的拖延是不容忽视的施工延误，也是管理人员的失职，工程的延期肯定会损失部分工程款利息，还会减少投资机会，加强市政工程施工进度的管理，保证市政工程项目按期交付，需要相关单位作出一系列的努力。本文对市政工程施工进度管理及其控制措施进行了探讨。
关键词：市政工程；施工进度；控制措施
1 市政工程施工进度控制的含义及重要性
1.1含义
市政工程施工进度管理是将各个阶段的工作内容、工作程序、衔接关系以及持续的时间编制成进度计划，并且按照进度计划进行施工，同时在施工环节还需要注意到实际进度的检查，确保其能够与计划的要求并行前进。一旦出现偏差，就需要采取有效的补救措施，通过市政工程施工进度计划的调整，将不必要的干扰剔除，进而实现工程目标的全部活动。
1.2重要性
在市政工程的现场施工管理中，施工进度控制占据了重要地位。对于市政工程而言，其是否能够在规定时间内完成，直接关系到项目的经济效益是否可以较好的发挥出来，具体表现在：第一，拖延施工工期，会增加施工管理费用；第二，延期投产，会导致部分工程款利息的损失；第三，拖延投产，会错失投资机会，进而面对巨大的损失。一直以来，质量控制、进度控制以及投资控制这三者的目标都是对立并且相互统一的，也就是说施工进度加快会导致成本的增加，但是工期加快也会提升投资效益；而加快了施工进度，就会影响施工的质量，但是质量的控制对于进度也会产生直接的影响；如果质量得到严格的控制，避免不必要的返工出现，也会加快施工进度。所以，质量、进度以及成本三个目标之间是相互统一的关系，做好进度控制，就是为了将三者之间的矛盾解决掉。
2 影响市政工程施工进度管理的因素
2.1资金因素
整个市政工程对于市政项目的技术估量和困难的把握，必须要提前的充分考虑实验计划和科研工作中，必须要有足够的资金投入，对于相应的进度监督和计划预估的试验工作不能省略。因此，资金因素应该是影响整个市政工程施工进度的重要因素，对于市政工程施工的多个单位同时参与的情况，考虑到分包和总包之间的关系，考虑到调度和管理之间的关联，必须要对市政工程的供水供电以及交通等因素有全方面的考虑，在不清楚物质供应的情况下，是没有办法进行良好的施工进度管理的，因此对于物质供应和实际安排情况，必须要有时间提前的预估，对于整个市政工程的施工进度和财力资源的调配要进行风险预估。
2.2人员因素
整个市政工程进度管理是需要人来落实和完成的，也是需要对人员的因素来进行管理的，因此人为因素在市政工程管理过程中占据重要的地位。很多在进度和项目过程中出现困难的，原因都是因为人的原因，开展实验和科研技术，需要充足的资金和人员同时，项目参与人员的工作失误责任心不强，工作拖拖拉拉等，都可能影响整个工程的施工进度。因此在进行施工方面的选择，分包商和施工单位之间合作对接的过程中，必须要严格控制人为失误，避免低级错误的发生。
2.3环境因素
影响施工建设的一个重要因素是环境因素，外部环境和内部环境都可能，地质因素、水文条件、气候条件、人文条件等综合因素影响，而导致对于市政工程施工进度的影响。因此，推进市政工程施工进度快速合理向前，就必须要综合考虑环境因素。
3 保证市政工程施工进度管理的控制措施
3.1将施工准备工作做好
要保证现场施工管理能够取得良好的效果需要做好各种各样的施工准备工作，将施工准备工作充分做好从而保证现场施工管理工作能够顺利的进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆想要做好施工准备工作主要可以通过以下几个方面进行：提升现场施工人员的技术水平，熟练掌握施工图纸，对于在图纸中发现的问题要及时的进行处理和调整，保证现场施工的顺利进行；将施工技术的交底工作做好，从而提升工程施工质量；要根据现场施工环境、施工工期以及施工成本要求制定施工方案，同时做好现场施工管理的监控工作。
3.2建立有效的进度计划表
进度控制必须要制定严格的进度计划表，细化到每一个工种的衔接和配合，细化到全部的参与单位和劳动力的合理安排，这个进度过程中完成的工作内容进行把控，结合项目施工进度表进行各分项之间的工期安排，确保进度安排科学有效合理且进度清晰。
3.3加强对施工进度的调查和检验
整个市政工程的进度管理过程中，相关的工作人员必须要按照计划来进行施工，施工过程中为了全面了解施工现场的真实情况，就必须对存在的影响，和施工的进度进行合理化的解决和建议。采取有效的组织和技术手段以及相应措施来进行解决，排查施工过程中的矛盾和问题，保证整个项目的动态平衡加强监督和监测，是确保市政工程项目进度能够严格按照计划进行的有力手段。
3.4建立有效通达的沟通渠道
每一个市政工程项目涉及的单位和人员都非常多，包括设计单位、建设单位、监理单位、施工单位、监督单位等等，关系错综复杂，有部门确实存在外出等情况，就必须要求留守值班人员进行及时的反馈和联系，希望能够建立有效的沟通渠道。在市政工程施工过程中每一个部门和每一个环节之间的信息流畅度是保证施工顺利正常的又一保障，信息传达的及时，对于市政工程实施的效率有着明显的促进作用，这就要求相关人员对此沟通渠道进行合理的监控调节，协调各方面各部门之间的联系，对于对整个工程的实施进行全方面的统筹兼顾，更利于市政工程的实施进度。
3.5严格监控进度的执行情况
在市政工程的施工中，监理人员还需要按照施工的实际进度做好监控，这是施工进度按时完成，同时还能够保证施工质量的有效措施之一。在市政工程的项目监控中，为了确保监理人员方便进行监控，将原本的工程细化成为若干个进度计划，之后再根据分部分项的工程，将其进一步细化，让各项施工进度能够更加具体，对于小的分项工程进行实时的监控，这样不但可以满足工程的进度要求，同时还能强化对整个工程的施工管理控制，进而满足施工需求。
3.6加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质
施工管理人员和施工人员素质的高低直接影响着项目工程的施工质量和施工进度，因此，在施工中必须加强培养施工管理人员和施工人员的综合素质以及责任心。施工单位在工程建设前，要对工程的组建人员进行严格的培训，经考核合格后，才予以资格上岗。项目工程管理人员必须挑选具有专业的工程施工知识、丰富的施工管理经验以及灵敏的思维的人才，以防发生差错和失误时，能及时有效的应对和处理，确保施工顺利进行
3.7建立健全工程进度管理制度
首先要做的就是要将符合工程实际的进度管理制度建立起来，并逐步完善，这是强化工程施工进度管理的关键措施。在工程项目立项的时候，就要优选一支高效的项目管理团队。项目管理人员的施工进度控制水平的高低会直接影响到施工进度方案的实施，要将参与到项目管理之中的人员素质以及专业技术水平提高。建立并逐步完善相应的施工监督管理体制，充分的保障施工之中每一个施工环节真正的做到有章可循、有法可依，必须要将这些制度一一贯彻落实下去。
结束语
综上所述，对市政工程施工进度进行管理具有举足轻重的意义，在现实生活中，把握人为因素、技术因素、外部因素对于施工过程延缓的影响，结合对于施工进度的有效检查，从实际情况出发及时调整进度计划完善例会和沟通制度，建立上传下达的沟通体系，就可以很好的确保市政工程项目的顺利施工和进度按期完成。
参考文献：
[1]王如斌.浅析市政工程施工进度管控措施[J].信息化建设，2015（12）.
[2]李袁.市政工程的施工现场管理控制措施[J].中华建设，2016（7）.
论文作者:田知永
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
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