关键词：建筑工程施工；项目管理；有效措施
一、前言
建筑工程施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。为了较好促使其能够在后续表现出较强的作用效能，必须要促使其在建设过程中具备较为理想的落实效果，这也就需要在建筑工程项目施工中切实做好管理工作，保障建筑工程施工项目更为流畅合理。基于此，本文主要对加强建筑工程施工项目管理的有效措施进行了分析与探讨，以供同行参考。
二、选准项目经理，建好项目管理层是工程项目管理成功的前提
近年来，我公司每年承建的大小工程项目很多，在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理、建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，公司按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。其次，实行项目经理职业化管理。其三，坚持精干高效，结构合理，“一岗多责、一专多能”的原则。
三、把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础
实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口。当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。
四、合理规划是加强工程建设项目管理的保证
工程建设项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。工程建设项目管理规划的内容主要有：①进行工程项目分解，形成分解体系，以便确定阶段控制目标。从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；③编织施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行，这个文件便是施工组织设计。实施施工项目管理规划应着重做好以下几项工作：一是根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作责任，建立规章制度；二是由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其职责分工了解自己目标是什么；三是由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查；四是在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项；五是要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，并作为档案文件予以保存。
五、目标控制是加强工程建设项目管理的核心
（1）质量控制。为全面提升工程质量管理水平，我们应从建筑工程项目的事前、事中与事后全过程制定优化管理策略，在事前控制阶段我们应全面掌握熟悉总包与分包合同，明晰相关质量要求，熟悉施工图集与图纸，准确掌握施工评定规范标准。再者我们应做好会审图纸工作，对图纸包含的疑问应及时提出并全面记录会审，针对各工序制定完善的控制质量计划，并设置管理质量点，确保责任落实到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆事中控制阶段我们应认真对待每道工序，如果无法较好预测工程施工存在的质量问题并在事前进行有效控制，我们则应在事中实施有效控制，避免不良质量问题继续扩大，造成无法挽回的重大经济损失。管理中我们应将各类造成工序质量影响的因素均引入管理状态中，及时审核统计质量相关资料与控制质量图表。事后控制阶段我们应完善验收检查，对不符合相应合同要求与质量标准的工程应不予审核通过，并应责令相应部门及时整改，尽早通过验收审查。
（2）安全控制。建筑工程项目施工整体安全性是一切建设目标全面实现的核心基础，因此工程项目单位、班组、经理部均应制定安全责任书，有效保障安全设施投入，不应为了片面的节约成本简化安全保障环节，一旦引发工程安全事故，则造成的工程损失会比安全保障投入成本费用高出许多。在安全管理进度中我们应配备专项安全人员，强化管理培训，令企业全员科学树立安全防范意识，做好安全记录交底，抓好关键部位、关键人员与关键设备机械的综合安全性。
（3）进度控制。施工项目进度控制是指在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保规定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。
（4）成本控制。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本是指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
（5）合同管理。由于工程建设项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标的实现。因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订，履行管理。为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分证据。
（6）建立文明施工现场。搞好文明施工现场，其中要注意抓好三个环节：一要做好“三抓”工作。即：抓现场规划，从布局上保证有条不紊的现场感观；抓净化，增强环保意识，治理各种环境污染；抓绿化，现场空地多种花草，力争黄土不露天；二要建设高标准的工地临时住房，让职工有一个“安居”之所，用“安居”换安心，增强凝聚力；三要大力开展丰富多彩的群众性文娱活动和岗位技能培训，以不断提高员工的文化素质、技术素质和职业道德素质以及整个施工队伍的素质。
六、结 语
综上所述，对于建筑工程施工项目管理工作的有效落实，其必须要促使各个管理人员明确自身管理目标和任务，在此基础上，保障自身能力和综合素质能够得到较好提升，运用先进管理技术手段，最终提升整个建筑工程施工项目管理操作实效性。
参考文献：
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[3]张弘荣.基于新时期背景下建筑工程施工项目管理方法措施分析探讨[J].四川建材，2009，（06）：238-240.
论文作者:张永汉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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