摘要：工业工程是一门交叉学科，也是对人因工程与工作研究等两大应用技术的综合应用。随着工业工程的快速发展，汽车装配技术的创新发展速度也有了大幅度的提升，车灯装配是决定汽车车灯照明系统所具备功能发挥的一项重要因素，车灯装配的质量，直接影响着汽车车灯照明系统的运行质量。目前，汽车车灯装配还存在一些有待解决的问题，导致车灯装配与工业工程发展不匹配，需采用具有针对性的措施予以解决，确保车灯装配线的生产效率能够得到提升，从而提高汽车车灯装配的经济效益。本文在分析车灯装配线所存问题的基础上，提出对汽车车灯装配线实施优化设计，制定管理策略。
关键词：工业工程；汽车车灯；装配；优化
一、车灯装配线存在的问题
汽车车灯装配线的生产流程主要包含八道工序，如压装调节螺母、装转向反射镜、装导线分总成、装配光镜分总成等。从目前部分汽车装配企业的生产来看，汽车车灯装配线还存在一些问题，导致车灯装配的效率比较低，装配质量也无法得到保证。
（一）部分生产流程不合理
生产流程是工业生产的基础条件，能够为工业生产提供指导。在工业生产过程中，人机布置与流水线操作直接关系着生产流程的制定。从实际操作来看，由于车灯装配的人机布置缺乏合理性以及生产流水线缺乏平衡，导致车灯装配线的生产流程存在不合理之处，导致汽车车灯装配效率偏低，装配质量无法得到保证，从而导致汽车生产成本的增加。人力与机械设备的不合理布置，造成生产工序增加，生产流程出现折线，导致时间浪费，影响到工业生产效率的提升。同时，生产线上出现存滞品以及生产岗位的不合理设置、生产人员的不合理安排，会导致人力资源及库存的浪费，从而导致生产流水线发生不平衡，各个工序在负荷分配方面出现不均衡，进到导致工业生产需要花费更多的时间。
（二）生产现场缺乏管理
从目前部分汽车装配生产企业的发展现状来看，生产环境较为混乱，生产现场缺乏科学管理是汽车装配生产普遍存在的问题，导致生产现场的物料和工具随意堆放，缺乏完善的消音设施，从而导致汽车装配生产会受到噪音的影响。汽车车灯装配需要使用到不同类型的螺钉、灯泡等大量物料，以及气动扳手、各种型号的螺丝刀等多种类型的工具，而这些物料与工具的不合理放置，会影响到汽车车灯的装配，也会导致汽车装配生产效率被降低。同时，在车灯装配过程中，压装机等各类工具的使用会产生较大的噪音，而消音设备的缺乏会导致生产现场存在较大的噪音，并对生产人员的健康及装配操作造成影响，从而导致汽车车灯装配的进程受到不利影响。
二、汽车车灯装配线的优化设计
（一）优化人机布置
为了提升汽车车灯的装配效率，针对车灯装配线存在的问题，根据车灯装配线的生产流程，结合SWIH提问技术，通过分析车灯装配现状，可从车灯装配所涉及的操作、检查、搬运等方面提出问题，据此对生产流程进行分析，对重叠的操作工序进行合并，降低物料与工具搬运所花费的时间，优化人机布置，以便简化汽车车灯装配线的生产流程。比如，对于转向反射镜的装配，为了提升装配效率，可对换装转向反射镜作业区和反射镜灯壳的作业区，降低移动次数，将装远近反射镜作业区设置于装配光镜的右侧，在车灯各部件合装的同时，对各部件的装配质量进行检查，避免车灯装配存在毛边、破损等问题，从而确保汽车车灯装配质量与效率能够得到提升。通过优化人机布置，可实现对车灯装配作业中物料与工具搬运距离的缩短，也能够降低移动次数，减少检查时间，有利于改善车灯装配线的生产流程，从而实现对汽车车灯装配效率的提高。
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（二）准确测定车灯装配线的作业时间
车灯装配线作业时间的测定，是影响车灯装配流程设置及时间安排的重要因素之一，而装配线作业时间的测定是否准确，直接影响着车灯装配的效率。通过准确测定车灯装配线的作业时间，可为车灯装配作业安排及生产人员作业时间的设置提供参考，作为衡量标准对车灯装配作业流程进行改善，减少作业时间的浪费，从而达到提高装配效率的目的。为了提升汽车车灯装配线作业时间测定的精准度，可采用直接测定法和间接测定法对装配线作业时间进行测定。其中，直接测定法是指在工业生产现场，在直接测定作业工时的基础上，通过评定作业工时，制定适宜的作业时间标准，规范化管理装配线作业，以便提升装配作业效率。直接测定法主要涉及两种方法，一种是工时测定法，另一种是工时抽样法。间接测定法是指在分析往期资料的基础上，对生产作业时间标准进行制定，合理划分装配作业时间，从而提升装配作业效率。间接测定法主要涉及3种方法，分别是统计分析法、预定动作时间标准及定额标准资料法。
（三）装配线优化
为了更好地保障汽车车灯装配，在坚持动作经济原则与ECRS四大原理的基础上，应从工位、装配作业、标准作业时间等方面对车灯装配线进行优化，对重叠的工位进行合并，对装配作业方法及工作台的布置进行改善，对标准化的作业程序进行设置，加强对生产人员的培训，科学管理和存储物料与工具，对不同种类的物料进行分类储存，将不同工具放置在固定的位置，对车灯装配作业实施标准化管理，以便提高车灯装配的效率。同时，在合理制定人机布置方案的基础上，对存在瓶颈的作业工位进行优化，协调各工位之间的工作交接，制定健全的工位交接制度及人机操作标准，以便为车灯装配作业提供保障，从而确保汽车车灯装配的质量和效率能够得到提高。
三、汽车车灯装配线的定置管理策略
针对汽车车灯装配线存在的问题，为了更好地保障车灯装配，应加强对车灯装配现场的管理，通过实施现场定置管理，加强对物料、工具、人员及作业时间的管理，对物料和工具的放置进行规范，提升装配线生产流程的合理性，科学布置人力与机械设备，标准化管理装配作业，以便提升车灯装配的效率。根据定置管理的相关原则及要求，依据装配作业的现场条件，接生产工艺的相关要求，应成立定置管理小组，合理调整生产现场的物料、工具及人员，对安全操作进行规范，建立定置管理责任制，制定室内物品平面定置图，定位管理各个种类的物料和工具，对装配生产车间的各个主要通过、次要通过及其他通过进行明确标识，对各个装配作业区进行合理划分，科学设置装配生产工序，以便为车灯装配提供保障，从而实现对车灯装配质量和效率的提升。
结语
汽车车灯装配是汽车生产中的一项重要内容，工业发展水平直接影响着汽车生产水平，进而对车灯装配质量和效率造成间接影响。而目前车灯装配线存在的各种问题，应在优化装配线及人机布置的基础上，采用科学的方法对装配作业时间进行准确测定，以定置管理的方式，加强对汽车车灯装配现场的管理，提升车灯装配的质量和效率，以便降低汽车装配生产成本，从而确保汽车生产企业能够获得更大的经济利益。
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论文作者:李从振
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/7/3
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