关键词：流程改进；流程改进；强化思路
电力作为一种基础的能量，它改善了人们的生活水准与质量，在不断的科技革新中，电力的重要性也越来越明显。现如今，电力更是在人民的生活中也有着极为重要的地位，同时，电力工程也成为了国家重要的工程之一。因此，电力工程影响着国家与人民，如何合理有效的管理电力工程，这已经成为全体管理人员所面临的挑战，所有管理人员应在寻找问题的同时，加强对电力工程的管理思路，也应该在管理过程中探讨如何利用流程改进的方式来进一步的对电力工程的管理进行提高。
1我国电力工程在管理中存在的问题
1.1电力工程施工管理方面的问题
现如今，电力已经作为一种基本能源影响着我们的方方面面，电力工程的质量也对我们的国家与人民有着重要的影响。但是，在我国的电力工程中，在电力工程施工管理的方面，存在着电力工程施工步骤混乱、施工人员没有有效的技术、施工的安全没有得到有效的保障与分工管理的安排不合理这些问题，使电力工程在施工管理方面展示出了不全面的一面。
1.2对工程资金的管理不严格
对于一个工程来说，资金是工程实施的基本所在，拥有一个可以有效管理工程资金的管理人员，可以更好的确定电力工程资金的使用情况，这样可以准确的保证每一处避免资金的浪费，也可以避免造成电力工程质量无法保证的行为之一。因此，一个有效的管理资金的管理人员对工程的质量有着重要的影响。但是，在现在我国的电力工程资金管理方面存在着比较严重的问题。就像是资金的部分支出没有被管理人员进行详细的登记、一些采购人员在采购的过程中利用低价购买虚报高价对资金进行贪污、技术人员技术不足造成施工延期等行为，严重的将资金进行浪费，以来电力工程施工资金不足，导致施工地段安全系数不足，质量无法保证，可能会对电力使用人员的生命与经济造成严重的危害与损失。
2电力工程管理的强化思路及流程改进
2.1对施工管理的健全工作
电力工程管理的管理人员，在面临众多问题后，应当对问题进行探讨，对问题提出相应的解决方法，强化对施工管理的健全工作思路，将流程具体化改进，对电力工程施工管理的方面，存在着电力工程施工步骤混乱、施工人员没有有效的技术、施工的安全没有得到有效的保障与分工管理的安排不合理这些问题进行合理的改进工作。
2.1.1在电力工程施工步骤混乱这方面，管理人员应对施工人员进行明确的施工步骤。施工管理人员应明确电力工程的施工范围，明确施工所有的步骤、每个步骤所规定的时间、施工的具体人数与施工所需要的器械数量与种类。最后，需要管理人员对所有的施工人员进行合理的工作安排，以避免有太多的闲置人员，可使一些闲置人员进行不需要铺垫的施工内容，更好的将时间利用。
2.1.2在施工人员没有有效的技术这方面，在针对技术人员的招聘时，可以根据几个方面进行改进工作。如图所示。
首先，在招聘专业的技术人员的时候，施工单位应在招聘时对招聘的专业符合要求的人，应当进行相对应的技术考核，以确保专业人员在理论方面与实操方面都是属于专业人员，最后进行综合的判断，对综合成绩优异的人员进行招聘。其次，由于我国的综合国力不断提高，众多技术也是日新月异，对于技术人员的培训与考核，应按照最新的技术进行，这样也可以保证技术人员的技术能力得到保证，也能确保技术水平的提高。最后，施工单位应对技术人员进行不定期的技术考核，若是考核成功，则要求技术人员参加技术更新后的培训，若是没有成功，则要求技术人员再次学习并进行考核，如若多次没有成功通过，为了保证施工的安全性与施工技术得到保障，应解除与该名技术人员的相关人员。
2.1.3在施工的安全没有得到有效的保障这方面，应重点关注，安全应是施工单位所关注的重点，安全也是工程之本，因此，在电力工程施工方面，应时刻排除安全隐患。施工单位在施工开工前应在施工范围内采用科学、合理、有效的方法对施工范围内进行最基本的安全隐患的排查，并详细的列出工作中容易出现的安全事故，并制定相应的保护方针，在施工的过程中，应安排相应的人员对人员和设备进行相应的安全管理，在最后施工结束后，施工单位应在此进行详细的排查，如若发现安全隐患应及时进行相应的改善工作。
提高施工安全性。安全是工程之本，所以对于电力工程的施工应该提高其施工安全性。首先，2.1.4在分工管理的安排不合理这方面，管理人员应及时在施工前进行提出合理化分工的解决方法？在施工前，应及时确定相应管理人员的人数，并在施工前对其职位工作要求进行详细的制定，避免管理人员因职位不同造成不必要的麻烦，如若在分配管理人员的时候，发现一个管理人员被分配了多个职位，施工单位应以空位所对应的相应专业人员进行招聘，最后，在施工的不同时间阶段，及时对管理人员的职位进行合理的调整，以避免管理人员过多职位混乱的情况。
2.2对工程资金的严格管理
资金对于施工单位来说是至为重要的，如何合理有效的使用资金，是对管理人员的一个重大的挑战。作为施工单位，应设立相对应的监督部门，对资金流向、人员的工作态度工作量、施工器械的数量与种类进行合理有效的监督，避免资金浪费的现象，如若发现重大资金浪费或重大的谋取私利的行为问题，应及时进行报警，解除相应的权利，控制相关人员，向警方提供相应证据以确保资金的走向。
结语：
电力作为一种基本能源，已经成为国家与人民都不可缺少的基本之一。因此，如何提高电力工程的质量，已经成为电力工程管理人员所面临的挑战。在管理电力工程的过程中，管理人员也会遇到众多的问题，这些问题影响着我们的生活水准，也影响着国家综合国力的评估。所以，管理人员应在不断的探讨中不断加强管理思路在改进流程的方式中解决问题，提高我国电力工程的质量。
参考文献：
[1]荣旭方.电力工程管理的强化措施与流程改进[J].低碳世界,2017(17):96-97.
[2]廖海娜,蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计,2017(4):184.
论文作者:胡义鹏
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年13期
论文发表时间:2019/11/8
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