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摘要：成本管理对于任何一项建筑工程来讲都是关乎项目盈利状况的关键。一旦成本管理出现差错，就会导致建筑工程项目无法正常进行下去而因此中断。所以想要做好成本管理就必须要处理好建筑工程的预决算问题，以保障成本控制的效果。而处理好建筑工程预决算的问题，可以从控制和管理两方面出发，全面解决建筑工程的预决算问题。
关键词：建筑工程；预决算工作；预决算管理
在建筑工程中，经济问题与质量问题是其施工过程中重要的两个方面，质量问题依靠充足的资金进行保障，而预决算工作则是对建筑工程施工总造价进行预先验算，以保障施工中的质量有足够的资金支持。预决算工作是建筑施工中不可缺少的重要环节，其将有效地控制并调节建筑工程施工过程中的工程造价。
1建筑工程预决算控制概述
从建筑施工全过程能够看出，建筑工程具有较大的复杂性，主要体现在技术和经济两个方面。对于建筑工程来说，资金供应是否充足将对工程是否能够顺利竣工起着决定性作用，而资金的供应也就是工程的预决算。工程预决算是建设决策与建设预算的总称，包括设计概算、投资估算、竣工决算、施工预算四个方面，主要内容如下所示。
1.1投资估算
投资估算主要是在工程项目的起步阶段，由于无法实现对工程详细数据的预测，只能在原有数据和相关资料的基础上，实现对建设项目的总造价概算。
1.2设计概算
设计概算主要是根据建筑工程的施工图纸，对定额、指标、收费标准等方面内容进行计算，与投资估算相比来看较为细致。在建筑工程最初设计的过程中，由设计机构提供较为准确的计算文件，文件内容通常涉及到工程项目的全过程，以国家颁布的项目投资文件为依据进行概算。
1.3施工预算
在进行施工预算的过程中，主要根据施工图纸、预算定额、施工合同、收费文件等进行衡量，在施工图纸的设计阶段，设计人员与施工单位负责人之间进行协调后，对工程项目的总造价进行联合计算，并将计算的结果作为银行贷款的重要依据。
1.4竣工决算
竣工决算主要是在建筑工程验收合格以后，由施工方开出工程造价的证明文件，由建设方以该文件为依据，对工程造价进行确定。
2建筑工程项目在施工过程中预决算的难点措施
2.1建筑工程量的虚假上报
在建筑工程的施工预算中，工程量的虚假上报屡见不鲜。关于工程量虚假上报的原因主要是施工单位企图通过提高建筑单位的建筑成本，对己方的利润进行提高，在保证质量的前提下赚取更多资金，这样的虚假上报行为对建筑单位造成一定程度的财物损失。在事业单位的建筑工程中，在由国家财政出资对事业单位进行建筑的情况下，工程量的虚假上报更加严重，本文以医院建筑工程为例：在医院科室的扩建过程中，上报需要560块棚顶扣板、900立方米的混凝土以及1600块大理石原料，在其实际施工过程中算上运输破损与施工损坏只用504块棚顶扣板、700立方米的混凝土以及1530块大理石原料。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此种方式的虚假上报将导致建筑工程施工预决算工作的严重错误。
2.2竣工决算超过施工图预算
由于施工图预算在编制依据、编制时间和编制方法上存在一定的差异性，难以实现理想的预算结果，这些差异包括施工图纸、材料预算价格、取费标准、预算定额等。在施工图预算的编制过程中，相关人员必须综合考虑到这些差异，根据实际情况进行施工图预算的编制，尽可能避免超施工图预算的情况。
2.3工程施工管理问题
施工项目众多、施工时间长是建筑工程施工的主要特点，这些都为施工现场的管理工作带来很大难度，因此，施工现场管理松散、混乱和监管力度不足等现象十分普遍。在这种情况下，建筑施工企业必须加强施工现场管理，采取合理措施确保管理的有效性。在进行现场管理时，必须建立健全项目负责人制度，将施工管理工作纳入一个整体系统之中，如果这个系统出现问题，相关管理人员就可以及时发现并有效解决，实现工程施工现场管理的有效监督，实现工程施工效率与施工质量的有效提升。
3建筑工程项目施工过程中控制预决算的措施
3.1核实建筑工程量
建筑工程中工程量的谎报现象在一定程度上是由建筑单位并不进行工程量核实的习惯上衍生的，核实建筑工程量将在根本上改善建筑工程量谎报的现象。在施工过程中应重视预决算工作中工程量核实的工作内容，在材料价格方面、人员工作日方面、机械实际成本等方面进行详细核实。例如：在医院的建筑工程中可以对病房与主要业务用房的建筑用料方面进行抽查，对每间房间使用的混凝土数量进行实际统计，病房使用12块顶棚扣板、15立方米的混凝土与12块大理石原料，并将这些数据与预决算工作中得出的数值进行比对，进而调整医院房间的成本金额，及时调整预决算金额，对建筑工程量进行把控。
3.2加强工程设计管理
在开展建筑工程设计工作时，受设计人员自身水平和其他因素的影响，许多工程设计不够完整、全面，设计内容过于简单，没有对有效信息进行准确表达，在这种情况下，很容易造成设计变更，导致设计概算与施工图预算需要重新编制，严重影响整体预算和决算。因此，建筑施工企业必须加强工程设计管理，确保施工图纸的科学性、合理性和全面性，能够实现对设计意图的详细、准确表达，坚决避免“四算三超”问题，为建筑工程项目施工过程中的预决算控制打下良好基础。
3.3重视建筑工程施工管理
建筑工程应在三方面提高对施工管理的重视，一方面是成本方面，在成本方面应重视材料市场价格的波动、机械工具的购买与租赁价格的变化以及其他与工程成本有关的方面。在材料价格中，预决算人员应对施工使用材料的市场价格进行详细了解，并在日常工作中提升对工程材料价格的关注度，在适当价格对材料进行买进，将在一定程度上降低建筑工程中的材料成本。机械工具也是建筑工程在施工中不可缺少的部分，预决算人员应对机械工具的购买价格与租赁价格进行性价比的比较，提前选择节约成本的方式获取机械工具，将其投入建筑工程中加快工程的进度，提高施工人员的工作效率。另一方面是工期管理，在建筑工程中时常发生工期拖延的现象，在预决算中不仅要将成本进行预算也应对工期进行预算，将建筑工期与建筑工程的任务进行细化，设定目标，在建筑工程的施工过程中及时对工期进行掌控，在出现预期差距时，针对工程任务与工期进行及时调整，保障工期内建筑工程的正常竣工。最后一方面是重视建筑施工中的安全管理，在施工难度大、施工工期长、施工环节较多的建筑工程中对安全的重视是必不可少的，也是建筑工程中的重中之重，安全管理应体现在工作人员施工的过程中、人员对于机械工具的使用上等其他对安全有危害的方面，重视安全方面将在一定程度上对建筑工程的预算金额进行维护，对建筑工程的工期进行保障。因此，对施工管理的成本方面、工期方面、安全方面这三方面的重视非常必要。
4结语
总而言之工程的预决算管理作为施工企业的工程项目管理重要的组成部分，要想有效的提高工程的预算质量与控制结算，从业人员就必须采取有针对性的改进措施，合理的确定造价的基础上，需要建立切实可行的管理机制，进而为企业带来可观的经济效益。
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论文作者:黄思
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/28
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