中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司，四川 成都 610072
摘要：近年来，水利工程建设得到了有关部门的大力支持和国家的高度重视，它是一项关乎国计民生的重要设施，并呈现出良好的发展趋势。在水利工程项目建设过程中，具备工艺复杂、建设周期较长等特点，且各项工作之间的关系十分密切，同时在费用节省上存在很大空间。本文中，首先对EPC总承包模式内容进行了总结，然后探讨了水利水电工程施工总承包管理模式下的进度控制与质量管控。
关键词：水利水电工程；项目总承包；进度控制；质量控制
引言
水利水电工程施工环境复杂，涉及到危险性较大的单项工程（简称“危大工程”）较多，包括基坑支护、降水工程、土方和石方开挖工程、模板工程及支撑体系、起重吊装及安装拆卸工程等等危险性较大的工程。因此，加强水利水电工程的施工管理具有重要意义，本文中针对水利水电工程施工项目总承包管理模式进行分析，重点探讨其进度控制以及质量管控方面。
1水利水电工程施工EPC总承包模式概述
EPC工程总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。根据国家关于进一步推进工程总承包发展要求，EPC工程总承包模式在大中型水利水电工程项目开发建设过程中，得到广泛应用，随着EPC工程总承包模式在水利水电工程领域的快速发展，项目建设过程中质量管理工作存在的问题也逐步显现，做好水利水电工程EPC工程总承包实施阶段的进度控制与质量管理工作值得进一步探讨和研究。
2水利水电工程施工项目总承包进度控制管理
2.1设计进度控制管理
EPC项目设计进度控制管理内容主要涵盖以下内容：工程项目的准备工作、设计计划的实时跟踪反馈、定期提交进度监测报告。设计进度控制管理要在项目启动时就陆续开展，以便在项目初期对进度控制进行风险评估，并且妥善控制风险。对分包商设定的进度控制进行监督审核，保证分包商的进度能够与整体进度步调一致，进而在规定期限内完成工程项目进度目标。设计进度控制管理的编织内容较为复杂，需要在编制前明确是以降低投资费用为主，亦或是以缩短工程建设周期为主。如项目优先考虑缩短工程工期，则部分设计内容可以适当简化，但难以实现设计优化，同时会增加建设投资成本；如项目优先考虑降低投资费用，则需要多次反复优化设计，延长设计进度，加大人工投入。在确定设计计划中心后则需要确定设计工作量，掌握设计工作范围，按照工作范围填写设计工作清单，包括技术规格书、设备材料表、专题研究报告等。将工作量清单利用计算机管理软件进行分解出来，分析清单中作业与作业之间的时间关系、逻辑关系。
2.2采购进度控制管理
采购进度控制管理涵盖设备采购与材料采购两大部分，基于对设备采购与材料采购的数据分析，可以将采购进度控制管理分为以下几个方面：（1）组建采购队伍。EPC项目可以根据项目实际情况分设采购小组，采购经理作为协调途径，负责所有采购事务。（2）确定供货商。EPC项目的采购项目需要在业主允许的供货商清单中进行。如业主允许的合格供货商名单无法满足采购需求，则需要拟定增加供应商名单在审查允许后方可选择，最后的供货商需经业主同意。（3）不合格物料处理对工程材料设备进行质量检验时如发信物料不符合工程建造标准，则需要将其写入“不合格名单”，根据实际情况进行返回供应商或报废处理。
2.3施工进度控制管理
（1）强化日常管理EPC项目建设管理部门要作风强硬，选择施工技术高、设备完善的分包商，从内部因素保证项目进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆定期召开总结会议，汇报每周、每月的施工进展，说明存在的问题以及应对方案。介绍下周、下月的工作计划、重点、难点，并提前进行协商处理。重点对施工现场进行指挥调度，确保工期、合理安排。保证建筑材料的充足供应，提前提交设备材料使用计划，保证预留足够的材料、设备采购周期。（2）强化技术管理对施工现场施工人员的施工技术进行规范管理，样按照工程建设质量保证开展施工。保证建筑材料的使用符合国家安全标准，妥善安放工程设备与材料。提升施工风险防控水平，对施工中可能出现的各类风险进行预估与评价，并提前设定风险应对措施与施工技术应对方案，如出现施工技术问题及时处理。
3加强水利水电工程施工项目总承包质量管理与控制
3.1重视合同的谈判与签订
在工程建设中，业主和总承包企业签订了合同就代表两者之间具有合作关系，两方在合作期间需以大局为重，才能使建设项目早日完工。同时两方在合同谈判和签订时，总承包企业需对建设项目的工程范围、工期、合同数额、工程风险等方面进行有效关注，并将所关注的事项准确加入合同条款，以确保自身企业的经济收益，而业主则需对建设项目的审核、工程预算等方面进行关注，当两方达成共识后就能进行合同的最终签订和执行。
3.2设计阶段工作质量控制
作为工程项目的重要环节，设计阶段的工作对工程质量及后续施工有着重要影响。在设计过程中，要全面分析施工技术和工艺流程，减少返工。在EPC总承包管理模式下，设计工作、采购工作及施工工作存在很多交叉的地方，一般情况下，完成基础设计之后就可以开始进行施工和采购工作，能够使工期得到有效缩短。因此，要充分利用EPC总承包管理模式的优势，对各个专业的工作进行协调配合，在设计过程中对施工、采购等工作进行充分考虑，防止出现设计变更导致工期延误。
3.3加强施工质量的管理
施工环节是整个工程项目建设的关键环节之一，涉及了很多内容，施工质量也受到环境、人等多种因素的影响，因此，在EPC总承包管理模式下，加强施工质量的管理对控制工程项目的质量具有重要意义。总承包企业应根据实际情况对施工方案、进度方案进行合理设置，对施工过程和工程进度加强监督和控制，严格审核施工过环节各项工作的内容，使工程质量得到有效保证。
3.4加强采购质量的管理
在工程成本控制过程中，采购环节对成本控制效果有着决定性的影响，所以需要加强对采购质量的管理。在创建采购团队的过程中，首先要合理配置采购人员，对采购人员的选择进行综合考虑，不仅要求采购人员具备专业的采购知识，拥有较高的综合素质，同时需要具备一定的责任感。同时，为了能够使采购的经济性得到提升，总承包应当对市场进行深入调查，确保制定出的采购方案拥有较高的合理性、科学性、经济性。比如在施工材料的采购中，首先要确保施工材料满足施工使用要求，保证施工材料与构配件的完整，其次要做好反腐材料和焊接材料的存放与保管，最后还要确保材料采购记录的准确性与完整性。
3.5加强验收阶段的管理
针对应用EPC总承包管理模式的项目来说，工程验收的重要性不言而喻，已经完工的工程需要总承包企业进行全面检查验收。要求对工程的质量进行全面测验，比如对设计标准施工过程规范性的测验，成本投入合理性的判断，施工效率、人员综合素质的测验，材料、设备的使用情况等。通过对这些方面的测验，可以对总承包企业管理的水平进行一定程度的了解，有利于业主对工程的质量进行合理的评估。
4结束语
综上所述，水利水电工程建设与我国经济发展情况息息相关，其建设质量的好与坏，决定着国民的实际生活水平。随着EPC总承包模式在水利水电工程建设中的大范围应用，使得工程施工进度得到了有效保障，施工效率、施工质量也得到了进一步提升。因此，我国相关部门需要提升对EPC总承包模式的重视程度，让水利工程项目管理水平获得更高保障。
参考文献
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[2] 吴建华.水利水电工程EPC总承包项目安全管理探讨[J].广东水利水电，2017(09)
[3] 李杰彬.关于EPC总承包项目质量管理与控制探讨[J].科技创新与应用，2017(03)
论文作者:翟雪梅
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/28
标签：总承包论文; 采购论文; 进度论文; 工程论文; 项目论文; 工程项目论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年第03期论文;