摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业也随之迅猛发展起来。目前，建筑工程项目管理中存在诸多弊端，影响了整个建筑工程的建设质量，导致工期的延误。为此，必须要针对这些问题，制定相应的解决措施。本文主要进一步的探究建筑工程项目管理质量影响因素与控制策略。
关键词：建筑工程；项目管理；质量控制；探究
建筑工程项目质量控制主要指的是达到建筑工程项目质量目标的前提下，开展的一系列施工活动和相关的技术措施。它主要是对建筑工程质量的各项影响因素进行有效地控制，避免出现质量不过关的情况。为此，必须要注意建筑工程各个环节的工作质量。这样，才能有效地保证工程项目的建设质量能够满足相关规范的要求。
一、建筑工程项目质量的影响因素
1.人的因素
它主要包括了建设单位管理层的理论水平和管理能力，以及监理单位和施工单位管理层次的综合能力。而建设单位管理人员的综合素养与建筑项目的使用性质、外观等方面息息相关，而各个参与方则负责工程项目的各个不同实施环节。比如，准备阶段的工作、招投标工作等等方面。此外，监理单位管理层的综合素养与建筑工程项目的建设质量紧密相连，所以，其管理人员必须要具备强烈的责任意识和道德素养、以及职业道德品质，并严格按照相关的规范要求和设计标准进行项目的质量控制。而施工单位的综合素质是保证建筑工程项目顺利进行的基础条件，所以，相关的负责人也需要具备一定的责任感和职业道德素质，并且了解先进科学的施工技术和手段，并构建建筑工程质量管理体系。同时，在施工的过程中，严格按照相关的规范要求进行施工，并保证每一道工序的施工质量。
2.材料因素
材料质量也是影响建筑工程项目质量的主要因素之一。所以，必须要建立完善可行的建筑材料管理系统。其中，主要包含了建筑材料的管理责任制度，建筑材料的质量过关等等程序，比如，建筑原材料以及相关的配件的抽样检查过程。而这些抽样的标准要求如下：其一，采购人员必须具备良好的职业道德，并了解各种材料的基本功能以及辨别材料的好坏；其二，采购人员必须要及时地了解建筑材料市场的价格变动，以便于后期采购，合理地选择供货方；其三，严格把关，决不允许劣质材料进入到施工现场；其四，保证采购的材料规格、类型符合建筑工程项目施工现场的要求；其五，构建科学合理地材料管理体系。
3.机械设备的因素
机械设备的质量也是保证建筑工程项目顺利进行的重要因素。在建筑工程项目的施工阶段，现场使用的机械设备以及相关技术人员的能力直接呈现了施工企业的竞争力和管理能力。为此，施工企业必须要根据建筑工程项目的实际施工情况，并考虑多方面的影响因素，从而选择优质的施工机械。这样，才能有效地保证该工程的施工质量和进度。此外，必须要严格按照相关的规范要求进行操作，同时，注意机械设备的养护和定期地维修。
4.方法因素
在施工阶段，方法因素主要是围绕整个工程的建设时期的技术策略、施工工艺流程、组织措施和设计等。其中施工工艺必须要根据建筑工程的实际施工情况，从管理方面、技术方面、经济方面和组织方面，全面地进行考虑，从而选择科学合理地施工方法。这样，既可以加快工程的施工进度，也可以有效地保证工程的施工质量。
5.管理因素
管理因素也是施工质量控制的有效因素。它主要是明确每一个工作人员的责任，并构建相关的管理制度。同时，根据建筑工程的特点和施工班组的能力情况，制定详细的施工方案，并明确相关的施工内容和方法。此外，在进行操作的过程中，必须要加强监管力度，利用一定的方式方法进行总结和分析，并得出最终的结论。这样，才能从不同的管理方面，保证建筑工程的建设质量。
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6.环境因素
它主要包含了以下内容，地质条件和周边环境，以及施工作业的周边环境和安全防护措施等等，比如，通风、照明和通讯设备等。在工程的管理体系中，很多工程都是使用合同的方式，进行互相约束，所以，施工单位要想有效地控制建筑工程的施工质量，必须要从客观的角度，建立建筑工程项目的质量控制目标。
二、建筑工程项目管理质量控制的方法
1.构建完善的建筑工程质量管理制度
在施工之前，施工企业都会根据建筑工程实际的施工情况，建立完善的工程质量管理制度。首先，在前期的准备阶段中，相关的施工单位必须要严格控制工程的质量，并进行详细地策划，同时，做好预防措施，规避施工过程中的安全隐患。此外，建筑工程的策划既可以构建工程质量管理体系，也可以有效地减少工程事故的发生率，从而减少工程变更量，并控制工程的成本费用；其二，施工单位必须要注意构建预防措施，并严格审查施工图纸和细节。由于很多工程的施工图纸都会存在表述不清的现象，所以，相关的技术负责人必须要了解和熟悉施工图纸，并了解设计图纸的真正含义。与此同时，对于建筑工程的一些主要位置的施工质量，必须要严格按照相关的规范要求，编制施工组织设计和施工方案，并进行施工交底，才能进行施工。
2.严格控制建筑材料的质量
材料的质量是影响建筑工程项目质量的重要因素之一。一旦建筑材料的质量出现问题，达不到相关规范的要求，都会影响建筑工程的施工质量，甚至造成工程的意外事故。所以，相关的采购人员在选择材料时，必须要了解详细地材料信息和内容，进行合理地对比之后，选择优质的建筑材料。首先，必须要保证材料的供应商的资质是符合相关规范要求的；其二，进入到施工现场的材料和设备必须要具有出厂合格证明书、材质证明和使用说明书，在进行抽样检查之后，如果检查合格，则可以进入到施工现场，否则不允许进场，也不可以投入到施工工序中。并且，其供货方的资质也是非常重要的。虽然，当前建筑材料的质量存在着一定的差异性，但是，采购人员必须要加强监管力度，注意采购过程中材料的质量以及相关的规格和类型，严禁一些不符合要求的材料运用到施工当中，与此同时，对于一些特殊的材料，必须要具备试验报告和说明书以及生产许可证，材料进场。
3.加强工作人员的质量意识
其一，加强宣传力度，提高相关管理人员的质量意识和责任感；其二，贯彻相关标准的要求，保证建筑工程的质量符合相关的规范要求；其三，构建完善的质量终身责任制度，将个人利益与工程质量的优劣相连，让相关的技术人员具有一定的责任意识，关注工程的质量，并严格把关。其四，建立网络系统，在一定程度上，保证建筑工程的质量管理。
4.建立建筑工程项目质量的责任制度
建筑工程项目部需要建立质量责任制度，将建筑工程项目质量的管理设为建筑工程项目管理的第一要素。在建筑项目承包合同中，已经明确规定项目经理是建筑工程项目的第一责任人，在一定基础上，由项目经理落实每一个职能部门人员的工作岗位责任，并将工程的项目质量落实到每一个工作人员的工作当中，这样，才能有效地控制建筑工程项目的质量目标。
结语：总而言之，在建筑工程整体的管理过程中，施工现场的管理是非常重要的。它将直接影响到建筑企业的品牌和经济效益。为此，必须要加强建筑工程项目的施工现场管理力度，并提高自身的施工技术和综合能力，从而有效地保证施工现场的管理质量。
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论文作者:张欢
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/6
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