摘要：电力的物资管理在现在的电力企业当中已经慢慢形成了一门具有科学性和系统性的工作,在现代的管理活动之中,电力物資管理在企业当中的地位也是在逐步的提升当中,作为电力企业未来发展当中的非常重要的合成部分,电力物资的管理能力会直接对电力企业的日常的每项工作和效益造成非常大的影响力,增加强化电力物资管理能力与水平、优先进化电力物资管理的机制,对于电力企业的未来的高速发展具有非常独特的意义。本文解释了电力物资管理的重要意义,解析了电力的物资管理之中所独有的一些问题,对于电力的物资管理的优先进化的思绪进行探讨。
关键词：新形势；电力物资管理；优化思路
现代的电力企业关于管理方面的改变与革新是最近这几年行业内部非常热门、受到很多人关心的一个热门话题。电力的物资管理的工作也开展了大量的改变、革新与试探,对比过去比较传统的管理方式,现在的管理状况更为符合市场经济大环境下的要求,可是依然有着各种各样的缺点。为此,对于现今新的形势之下的电力物资管理存在的问题以及优先进化思绪进行解析具有非常巨大的意义。
一、电力的物资管理存在的意义
电力的物资管理对于整个电力的行业来说在整个生产的过程当中所必须的物资的储存、运用等等有关关键部分的工作的组织、筹划和操控。电力的物资管理是一门包括了科学性、框架性、仔细性的完整工作,是现代电力企业在整个生产、运营当中的非常受到重视的一个关键节点，和电力企业的种种利益有着非常紧密的联系。把电力的物资管理工作处理完成,可以为电力产品的品质提供大幅度的提升,加紧现金流的运转,节约出大量的生产本钱,综合起节约与正常范围内充分利用物资的重大作用,对于企业品牌的建立具有非常重大的意义。
二、电力的物资管理发现的一些问题
1、缺少完整的供货商的管理制度
在电力物资管理当中,供货商的挑选是重要的关键环点,但是目前我们国家的电力行业的供货商管理体制还很处于相对落后的阶段,无法对供货商进行分层的管理管理方式,而且大都缺少有成效的监管与制约,导致了其中的漏洞问题巨量的发生;与此同时,我们国家的电力企业和供货商之间缺少长时间合作的认识,无法培养出长时间协作的伙伴,没有办法运用结构的供货商评价制度,也就造成了供货商的产品质品质得不到保证、售后服务效果非常差的现象。
2、采买关键位置的管控不足
相较于采买的过程缺少必要的督促、制约的力度。目前我们国家的电力公司一般运用的都是公开进行招标的采买方式,这样的方式可以把现有的采买效果进一步提升,但是对采买单子之外的采买权利缺少科学的分配,一些部门经常会在没有采买方面的权限或者是需求的情况下,却借助职务便利或是找出种种理由去参与采买,致使物资管理方面的工作陷入混乱;还有在对各类物资进行储藏的时候,没有提前整理好物资的统筹工作。电力物资的储藏要经过每级的管理关键点的不断转手,假如对于物资的名称、具体情况未能进行有效、正确的记录,就容易造成物资的混杂,给未来的运用带来种种不便的隐患。
3、对于没有利用起来的物资没有进行有效的管理
因为工程结算等等原因导致很多没有利用起来的物资的存在,没有利用起来的物资一般都是临时放在电力企业的存储仓库之中,以便于日后的再次启用。但是随着这些年来没有利用起来的物资的不断增加,给存储仓库的管理工作加大了沉重的负担。导致电力企业即使多花费一些钱才去采买一些新的物资,也不想再次利用没有利用起来的物资。另外,许许多多的考核目标的建立给现在的电力企业形成的巨大的压力,限制了没有利用起来的物资的二次利用。
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三、电力的物资管理的优先进化的思维
1、提升人员的工作素质
电力企业要注意吸引高素质的人员进行管理，既要熟悉相关专业方面的知识,又要具有管理方面的实际践行的经验,对于现代管理的信息技术合理的应用。注意对员工的培训,经常去掉一些思想能力落后的老员工,进行培训的过程中,必须要把技能培训当做重要内容,让员工们熟悉的运用电力的物资管理的过程和窍门。此外，还必须要确定奖罚鼓励制度,刺激员工对于工作热情程度,推进电力的物资管理人员对于做好自己本职工作的能力,提升物资管理能力,为电力的运做和未来的发展提供大量的物资存储。
2、增加强化对供货商的管理程度
对供货商问题的处置上,必须要以减少无用的供货商为主要手段,多挑选一些可以建立长时间合作关系的同伴,达到双方共赢的形式，对供货商必须要从各个方面的综合情况进行挑选,不但要从质量、价格等等来开展测评,另外还要对供货商提供的售后服务还有日后是不是可以一直保持等等方向来进行测评。管理程度的增加与强化,可以精简采买程序，降低调整与分配的时间,对供货商的装备费用也可以降低很多,提高了中间运送的速度,很大程度上规避了物资的堆积，减少了现金流的本钱。
3、规矩电力企业的仓库管理
规矩电力企业的物资管理,可以有效的提升企业的利益等等作为最终的目标。先要在采买、存储物资之前,要确定了解对于物资的需要数目,尽可能规避出现大量的物资堆积,资金出现问题的现象。仓库管理上要关注的问题有对不重要的物品和重要备品的存放和管理,比如：一些体积比较庞大的机械设备,都是非常容易磨损、腐烂的,在这个方面的物资的管理上要尤其重视;对于不重要的物品和一次性的物资的存放量,要按照多年以来用量的数据计算来进行预估这些在本地市场容易采买的物资,不储备或者是少储备。
4、确立紧急物资的管理架构
应急物资管理在电力企业当中有着非常重要的作用，它包含了以提前警报程序、提前方案系统、组织架构在内完整流程,在级别事件区分和紧急处理方式下,配合紧急协调制度还有保证架构,在一开始就解决问题。紧急物资管理是紧急事件发生条件下对政府、人民的一个基本保证。电力的物资管理工作当中,必须要在已经有的有关紧急管理法的基础上,对紧急事件进行仔细的、全面的区分,将紧急事件按照类别、层次分别进行分类,在对不同类别、层次的紧急事件的处置上进行解析,整理出全方位、到位的处理方案,完美完成电力的物资管理的利益最大保障。
5、以科学技术带动管理
随着科学技术的飞速前进,各种高精尖、高手段的技术已经大范围运用在每个企业之中。信息化的管理的应用在新的趋势之下电力的物资管理起到推广的作用。努力提高信息化管理能力,提升电力的物资管理的品质。尽全力去完成信息化的全方位覆盖,让现在的互联网信息化的管理技术延伸至整个的物资管理的工作当中去,高新的科学技术的合理运用,对于经济利益与工作成效的提升起到了推动的积极作用。与此同时,互联网信息化技术可以对现今的物资管理的开展进行非常高效的操控。结合上边所提到的,完成互联网信息化技术的管理,应用科学的技术能力,对于电力的物资管理的未来飞速的发展打下了非常结实的基础。
结束语
总的来说,我们国家的电力的物资管理工作一定要以经济利益、工作成效为重心,按照自己所在部门的特点,跟上时代发展的步伐,不断运用新的科学技术、新的科学手段,让物资的管理水平得到进一步的提升,为我们国家的电力企业的未来高速发展做出重要的后勤保证工作。
参考文献
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[2]徐建荣.电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].电子制作,2014(1):289
[3]郑文彬,电力物资仓储管理问题及优化对策分析[J].企业技术开发,2013(3):55-56
论文作者:吕馨宇
论文发表刊物:《电力设备》2019年第22期
论文发表时间:2020/4/13
标签：电力论文; 物资论文; 物资管理论文; 采买论文; 电力企业论文; 供货商论文; 工作论文; 《电力设备》2019年第22期论文;