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摘要：作为国民经济发展的基础建设工程，电力工程的施工技术质量显得非常重要，只有严格管理施工技术，才可以对电力工程的总体建设水平进行有效提升。在此基础上，对电力工程施工技术及其管理措施进行有效分析，然后研究电力工程施工技术管理过程中出现的主要问题，最后分析了改进及优化电力工程施工技术及其管理水平的有效措施。
关键词：电力工程；施工技术；管理措施
前言：电力工程是一项运输、分配及生产电能资源的应用性工程，它肩负着发展国民经济，保障人们生活的重任，同时给国民经济的发展带来了非常深远的影响。作为保障电力工程建设水平的关键因素，电力工程施工技术不但深远的影响着工程建设水平，而且还影响着建设人员的人身安全，所以，有必要对电力工程施工技术及其管理进行高效的分析和研究。
1分析电力工程施工技术管理的重要内容
1.1进行技术及任务交接
电力公司需要根据合同进行严格的检查，管理和施工，以便施工人员确定技术的要求以及工作任务。在建设过程中，电力施工企业在开展施工时，应根据合同规定的要求来进行。在进行技术交接以及任务交接时，应将施工技术目标、要求以及施工项目规则传达明确，并记录和建档所有工作交接的内容。
1.2对电力工程施工技术的检测标准进行制定
电力企业在进行施工之前，首先必须做好研究工作，以及制定项目管理计划，在项目管理计划和大纲中，可以将工作目标进行明确，并对施工的时间和速度进行计划，为未来的施工技术管理奠定良好的基础。电力工程施工完成与否，需要一套相应的测试标准来衡量。企业应根据项目的详细要求，进行科学的规划和安排，保障施工技术检测标准制度能够真正体现出工程施工的质量。
1.3对施工过程进行审核和监督
在电力工程建设中，必须根据施工指标和工程进度，对电力工程施工的实际运行情况进行检查。在对其工作进行管理中，因为存在许多隐患，如果审计监督工作没有落实到位，就会对经济造成很大的损失，所以必须认真做好审计监督工作。
2简析电力工程施工技术管理过程中出现的主要问题
2.1没有协调好施工部门之间的关系
因为电力工程施工涉及的范围非常广，且施工量也比较大，在施工过程中的施工技术管理均会由专业技术工程公司来负责，因此，专业的技术公司成为电力工程施工中的关键内容。该公司在管理电力工程施工技术时，建设单位、施工单位等单位必须要进行相互配合，只有这样擦可以科学有效的协调电力工程施工技术，从而实现电力工程的施工目标。但是，由于在电力工程施工过程中，会极大地的影响周围环境，人们的日常生活，再加上电力工程施工方式大多数都是分包制亦或统一施工，在这样的现状下，施工各个部门之间的协作性比较薄弱，大多数部门均是各自实施施工，造成电力工程的施工与其他部门的协调性相当差，这样在很大程度上会对电力工程施工质量与效率造成影响。
2.2电力工程施工技术管理流程不够严密谨慎
现代电力工程监理所涉及的范围十分的广泛，从开始的施工项目图纸设计，然后电力工程技术保护，再到电气工程技术质量保护等等，这些内容都包含在电力工程施工技术管理的范围内。但是在这方方面面，也存在着许多技术违规和管理不当。
此外，国内电力工程行业中通常存在专业监理队伍缺失的问题。因为电力工程监理人员本身的专业技术水平比较差，不能在电力工程施工中及时发现工程施工技术的难点。管理者思维定势，某种程度上管理意识淡薄，并且缺乏规律性，从而造成各样问题的出现，最终导致管理水平一直得不到改善，影响着电力工程的整体施工质量，给企业的业务造成不利的影响。除此之外，电力企业还欠缺一套完整的规章制度，没有对管理者进行一些权威的约束，导致管理不能及时发现问题，更不用说解决问题了。
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2.3电力工程施工技术交底严重缺少规范性
在电力工程施工过程中，大多数施工方在进行技术交底的过程中，都存在不完整的技术交底制度，导致技术交底的程序化、形式化现象非常严重，具体交底内容不能全面提供参考数据，造成在实际电力工程施工中，施工后等，出现各种各样的施工技术问题。
3分析改进电力工程施工技术与管理的有效措施
3.1对电力工程施工技术管理制度进行不断完善
在电力工程施工中，电力企业依据我国相关行业法规制度以及规范，对施工技术管理规章制度进行建立和完善，同时对管理流程进行有效规范，比如，施工制度要求、监督制度、施工规范及奖惩制度等，以便在制度化的约束下，促使电力工程施工企业可以对技术施工进行有效规范。然后，对各个部门之间的责任，电力企业需要进行明确规定，并依据责任制度实施相关的奖惩制度，以便可以高效划分各个部门之间的责任，规避各个部门之间产生的配合不协调、责任混乱的现象。
3.2对电力工程施工技术管理流程进行简化
在电力企业管理电力工程施工技术的过程中，为了降低管理的成本，提高企业管理效率，简化管理流程是最佳的方式。首先，对一些不必要的管理部门进行削除，在对员工进行规范化管理时，实施扁平化管理政策。还要实施定期评估制度，定期评估企业施工管理人员，并评估管理人员取得的管理成效。对于违反工程施工工作的员工，应对其追究责任。在开工前，组织会议，审核预算计划，合理分配技术设备，施工人员和资金，组织员工进行岗前培训，明确各部门的工作要求和任务。检查项目进度，做好进度管理工作，确保进度计划科学合理，管理工作应严格按照进度进行。为了保障施工计划能够顺利实施，必须要做好各项工作如施工技术、施工过程，以及施工进度等审查工作。处理项目进度与项目质量之间的关系，对审批流程进行简化，对项目审批时间进行缩短，保障管理人员在审核和检测施工质量时能够有足够的时间。另外，还要根据施工要求，对施工设备、资金，以及人员进行安排，做好工程质量调查工作。
3.3对电力工程施工技术的交底工作进行严格规范
应对对电力工程施工技术的交底工作进行严格规范，以便保障电力工程施工技术及其管理工作的顺利开展。因此，首先，电力企业应科学合理的规定技术交底制度，其次，在进行技术交底工作时，安排相关专业人员对其进行监督，促使相关专业人员在进行电力工程施工技术交底工作时，能够规范进行。
结束语：
总而言之，保障电力工程有效进行的关键在于电力工程施工技术及其管理工作。在实际的电力工程施工技术管理工作中，首先电力企业要高度重视该项工作，然后对该项工作出现的主要问题进行详细的分析和研究，同时针对相关电力工程施工技术管理工作中出现的主要问题，提出有效的技术管理措施，进而改进电力工程施工技术的管理水平，提升相关管理人员的综合素质，对电力工程信息化建设进行高度关注，最大限度的为电力工程的有效运行提供保证，同时这对国民经济发展与人民生活水平的提升都具有较大的有利之处。
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论文作者:徐刚
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/18
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